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郭台铭曾经很坦诚地谈到来大陆设厂的原因：“在台湾请一个工程师的钱在大陆可以请80个作业员！”
今年24岁的小杨就是几十万作业员中的一名，他已经在富士康工作了3年。在2007年加入富士康前，他在东莞的一家香港企业打工。那时候他的底薪是600元，一个月不停地加班可以赚到1800元左右。在东莞的生活成本比较低，他能攒下1000元寄回河南老家。
2007年10月，听说富士康招工，小杨毫不犹豫就挤入了南门排队的大军。在打工者的圈子里，富士康曾被认为是个天堂。“可以不用自己洗衣服，不仅提供宿舍，还有空调，能够看电视。最重要的是，每个月的10〜12日按时发薪水，加班还有加班费。”小杨说。对于打工者来说，赚钱是第一位的。
当时富士康普工的底薪是700元，现在是900元，始终保持对深圳最低工资微弱的优势。3年来，小杨在同一条流水线开机器，把钢板压成机箱。流水线24小时不停，员工分为两班，每个班工作12个小时。
普通工人早上7点半上班，工作到11点半，轮流用餐。中午12点半至13点半为加班一小时。13点半至17点半为正常工作。17点半至18点半为加班时间。晚班工人一般18点半接班，工作至凌晨3点半，期间23点至零点为轮流吃饭时间，3点半至7点半为加班时间。
一般情况下，每个班正常工作8小时，白班工人加班2小时，夜班加班4小时，再加上吃饭两个小时，正好1天24小时。富士康一般实行“13休1”，即上班2周放假1天的工作制度。事实上，很多白班员工都要工作到20点才能下班，下班后还有半个小时左右的开会时间，走出厂门时已经20点半了。
一般情况下，一名流水线的“普工”每个月的加班时间平均为100〜120小时，甚至更多。从理论上说，每名员工都有不加班的权利，但是拒绝加班，收入则只有最基本的900元，再加上每天2元左右的津贴。
在富士康，收入的计算简单而透明。月收入=底薪+加班费+津贴。加班费等于底薪除以21.75天，再除以8小时，得出每小时的薪酬，再乘以1.5（平时加班）或2（周末加班）或3（节假日加班）的系数。富士康“普工”的底薪为900元或950元，以最普通的900元计算，富士康“普工”每小时的薪酬约为5.2元。所以最高的春节加班，每小时也只有15元多的加班费。所以，一名“普工”一月加班120小时，加班费也只有800元左右，总收入不到2000元。
在这样的一个收入模型中，由于“普工”的底薪基数很低，所以在大量加班后总收入仍旧较低。管理层的员工由于工资基数较高（2000元以上），所以时薪乘以系数后，收入的提升就较大。
由于每个月员工都会签一份自愿加班的协议，从而规避了《劳动法》每个月加班不得超过36小时的限制。
富士康将24小时的三班作业改为两班倒，表面上看是增加了加班费，但实际上却大大节省了成本。一方面厂方不需要在支出雇佣新员工的底薪，以及相应的食宿成本。同时，如果遇到经济下滑订单减少，厂方就可以主动减少加班工时而不需要解雇员工。
在流水线上，一个人就是一个“工站”，富士康强大的工业工程处（IE）会将每一条流水线的产量与成品率估算得异常清晰，每个工站都有标准动作和完成的时间。例如MP3/MP4部门有一道焊接工序，共5个焊接点，IE部门会将这5个焊点总时长设计控制为13秒，并分解为4、3、2、2、2秒。稽核部门稽核该工序时也主要是看操作的秒数。
加班还是不加班？对于很多“普工”来说并不是困难的选择，因为加班费的数额与底薪接近，在收入结构中占近50%。但是疲劳却是无法减轻的。
有位女工告诉我们，她实在太累了，有一次流水线上的一个组件掉在了地上，她弯腰去捡，突然换了一个姿势后，感到莫大的轻松。于是，她总是希望某个零件能够掉在地上。
难以忍受的还有管理方式。每条生产线都由一名“线长”负责，线长多由工作时间较长的“普工”担任。线长承担着很大的产量压力，对“普工”辱骂与罚站的情况时有发生。
刘文辉并不是“普工”，但是工作强度同样很大。他2007年大学毕业后进入富士康，通过“新干班”的培训后，成为“师级”的员工，从事新产品的导入工作。在整个2009年，他都要加班到夜里零点以后，经常要穿上特制的工作服在无尘工作室里工作4个小时以上。由于穿脱工作服过于麻烦，他就限制了自己的饮水。而不久前刘文辉刚刚做了肾结石手术。
提升底薪最直接的办法就是升职。在富士康内部有着极其复杂的“资位”系统，分为不铨叙、铨叙；“铨叙”又分为员级和师级；员级分为员一、员二、员三，师级又分为十几级。每个级别的薪资都不同，这套体系师自台湾军队的管理等级划分方法。至于管理职位，也从组长、课长、专理，到经理、协理，再到副总经理、总经理、副总裁等，一个事业群的级别高达十几层。
对大多数人来说，“资位”与职务的变化非常缓慢，平均每3年左右才有一次晋升。一般情况下，很多师级的管理职位也只有2000多元的底薪，算上加班费后可以有5000元左右的收入。
每年富士康都会从大学中招聘大量的本科毕业生，成为师级的储备干部。2003年，马晓璐就是通过学校招聘进入了富士康，在工作4年后辞职。“我至今仍旧感激富士康给了我成长的机会。”马晓璐说。最终打动马晓璐的并非薪水，而是招聘主管承诺让她起步就担任“项目经理”，负责一个团队。
“我也许是500强公司中资历最浅的PM（项目经理）了，在其他公司这个职务至少要几年的工作经验，或是更高的学历。”马晓璐说。富士康给予大学毕业生的起步薪水在2000元左右，这些初出茅庐的学生一般要经过3个月甚至半年的“新干班”培训，几乎所有部门的负责人都要为这些年轻人上课。新干班的同学“毕业”后，被分配到各个部门。一起学习的经历也有助于他们日后的合作关系。富士康相信，凭借内部强大的培训系统，可以使这些“便宜”的本科生迅速成长。
“也许起步的薪水还比较有竞争力，但是三四年后就落后其他同学太多了，所以离职率在3年后开始多了起来。”马晓璐说，“跳槽后一般都会有翻倍的收入。”
产品要好，生产产品的时间要短，成本要便宜。在这三重标准下，富士康成为一个“压力锅”。