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当互联网大潮开始对原有市场进行冲击时，互联网企业固然是如鱼得水，成为时代潮头的天之骄子，但是传统企业也并未认输，而是开始积极摸索应对措施，努力实现自身的转型。这就是现代商业社会奏响的“二重奏进行曲”，两种声音交相辉映、慷慨激昂。
当天猫在“双十一”一天的时间里实现350亿元的销售额时，当人们对媒体的接触习惯已经变为微博和微信时，当人们在余额宝中存钱支付时，传统企业已经认识到，这个时代是一个激烈变革的大时代，自己正处在转型的十字街口，其中蕴含的商机很多，但是挑战更是不容忽视。
很多传统企业带着这种清醒的认识，开始向互联网化的方向迈进。他们试着进军电子商务领域和新媒体营销领域，但也许是因为“水土不服”的影响，并没有取得很好的效果。这种努力了却未得到相应回报的状态，使很多传统企业对于互联网变革产生了进退两难的心理，进而患上了一种疾病——“互联网焦虑症”。
一些投资机构并未意识到传统企业所面临的两难境地，而是固执地认为，传统企业拥有良好的商业基础，其成功转型必将使企业实现进一步的提升。但是，投资者们并没有看到问题的关键所在，那就是传统企业的互联网转型需要历经磨难，而且是否转型成功也是未知数。就拿受到电商冲击最严重的传统零售业来说，成功实现互联网转型的企业可谓少之又少，能举的例子也就苏宁云商、银泰百货等几家商城。其他企业中，有些在转型的过程中迷失了方向；有些因为积弊过多，丧失了前进的动力；有些由于忽视自身的发展状况，在转型后成为一个不伦不类的“怪物”。
但是，即使面对这样的窘境，传统企业依然不能停止向互联网化前进的步伐。因为在互联网大势之下，传统企业原地踏步并不意味着它的发展停滞，而是意味着它的迅速死亡。传统企业如果不向互联网转型，就好像是落在温水中的青蛙，不断提高的水温必定会将其烫死。
面对着“要么胜、要么死”的选择，传统企业必须克服自己的“互联网焦虑症”，抱着最坚定的信念进行最彻底的改革，将企业的每个基因都转换为互联网基因。只有这样，传统企业才能真正实现互联网转型，并取得更好的发展。