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在了解新兴的互联网企业和传统企业的激烈碰撞情况之前，让我们先来看两场有名的“赌局”。
2012年12月的某一天，“2012中国经济年度人物”的评选活动正在进行，阿里巴巴老总马云和万达董事长王健林爆发了激烈的言语冲突。王健林声称，电商是不错，但总有它适应不了的业务。他可以与马云设立一个赌局，赌局的内容是：到2020年的时候，电商如果能占据50%的零售市场份额，他就给马云1亿元，反之，马云就给他1亿元。
马云则针锋相对，提出电商必胜的观点。他的看法是：“80后”“90后”的年轻人才是改变中国经济的关键。他会代表这些人的利益，最终战胜王健林。
2013年12月，又一届中国经济年度人物评选活动的现场，雷军和董明珠模仿之前的“马王对赌”，开始了新一轮的赌局。小米总裁雷军表示，五年之内，小米必将在营业额方面战胜格力。如果这个猜想实现，董明珠就要输给自己1元钱。
董明珠则对此表示了自己的不屑，认为1元钱的赌注完全是瞎胡闹，并主动将赌注提高到10亿元。她信心百倍地说，格力有23年的产业根基，并有不断创新开发的相关能力和有效的经营模式。格力拥有这么多优势，怎么可能会输？
这两场“赌局”产生的原因值得我们深思。新兴的互联网企业为何敢于向传统的巨头企业发起挑战？传统巨头企业又为何要应战？这无疑表明了一个现实，那就是新兴的互联网企业已经改变了搅局者的角色，开始真正作为行业巨头出现在大家面前，成为“市场蛋糕”的分割者。
新兴互联网企业如空降奇兵，对传统企业的经营发展造成了重大冲击，而且其中最为奇特的一点就是，这种冲击往往是看似不可能的跨行业冲击。例如，360本来作为网络优化工具出现，但当其推出免费杀毒软件时，立刻对收费的金山杀毒和瑞星杀毒造成了毁灭式冲击；微信本来是作为社交平台出现的，但当微商出现时，立刻对零售行业产生了极大冲击。
互联网企业就像雨后春笋，纷纷出现在人们面前，并在人们还未察觉之时，抢占了传统企业的既得市场。面对这种严峻形势，传统企业当然不会坐以待毙，而是会积极应对，与互联网企业展开激烈的竞争，以此来保持自己的市场地位。但是在笔者看来，互联网已经是大势所趋，传统企业要想保持竞争力，就要顺应潮流，使自身实现互联网化，以此来应对互联网企业的挑战，这才是未来商业发展的大势所在。