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人类社会的发展其实就是一次又一次创新重复叠加的过程，其中固然有一些伟大的发明创造超越了叠加的范围，直接对人类整体文明的进步产生了划时代的影响，但是，绝大部分的创新成果还是在已有资源的基础上加入各种创新思维的模式，才得以整合出现。在这个过程中，想象力起到至关重要的作用。互联网时代的到来，颠覆了我们所认识的旧世界，为我们带来了全新的思维模式和发展理念，这就为我们的想象力提供了纵横驰骋的空间和永不枯竭的源泉。我们完全可以抓住这种创新灵感，及时将它落到实处，使其产生真正的价值。
中国台湾著名表演艺术家赖声川将相声艺术融入舞台剧中，从而把相声带入一个崭新的境界；大陆著名相声演员郭德纲使相声回归到草根模式，将观众再度拉回传统剧场。赖声川和郭德纲，一个使相声前进，另一个使相声回归经典，但他们有一点是共同的，那就是对相声的创新。
互联网时代也讲求创新，这种创新不只是技术上的创新，更是思维模式上的创新。我们的生活中就存在着很多这样的创新，接下来，笔者将以车置手机的创新产品为例，带领大家真正体验一下创新思维下的新生活。
出风口手机架是安装在汽车内部出风口的手机安置支架。它的优点在于不会遮挡驾驶员的视线，导航看图十分清楚；缺点则是驾驶员在操作过程中需要转移视线，从而造成潜在的行驶危险。
挡风玻璃架的后面有一个吸盘，它可以将架子本身固定在前方玻璃上，从而实现手机的前方安置。挡风玻璃架的优点在于其具备较大的普及价值，任何车型都能使用，而且不需要驾驶员在导航看图时转移视线；缺点则是它影响了驾驶员的前方视野，且降低了车内布景的美观度。
车托宝可以将手机稳定地安置在方向盘中间。它不但不会影响到驾驶员的视线和车内的美观，更大的一个好处还在于操作简单方便，不会带来行驶风险。
无论是出风口手机架、挡风玻璃架还是车托宝，它们中有的较为完美，有的则存在明显的缺陷，但总体来说，它们都是在创新思维下产生的创新产品，最终目的都是为了解决客户的具体需求，所以从这个角度来说，这些产品真正体现了我们在创新思维下的新生活。
在如今的互联网时代中，创新思维已经成为遍布世界各个角落的普世思维，每个行业若想实现自身的发展进步，都要不断创新，努力顺应互联网大势的发展需要。但是，创新并不等同于无计划。我们应该设计出一种科学有序的创新线路图，按“图”办事，这样才能达到最优化的创新效果。一般来说，创新线路图分为五个部分，也叫“5W创新”，它们具体包括如下内容。
领导者的不同，就会产生不同层次的领导能力，而领导能力则是所有企业实现创新转型的基本出发点。不论是苹果公司从上到下的革新，还是谷歌的工程师改革，其领导能力的差别决定了其创新格调的不同。比起技术创新，企业更需要强调其领导能力的异同，这才是完成改革的关键。
开启与闭合都能产生创新。开启是一种向人们开放的、允许人们广泛参与的创新模式。例如风靡全球的Facebook，就是以极端开放的观念为基础创建起来的互联网交流平台；而闭合则是相对封闭的、只在企业内部进行的创新模式，例如苹果在打造自己的iPod产品时，就是在一种极端封闭的情况下进行开发的，但这丝毫无损于iPod畅销世界。
企业在树立了开放的心态后，还需要实行一种开放的方法，这种方法就是企业间的协同生产。比如，世界著名的宝洁公司就曾对自己的知识产权进行网络在线转让，并努力从其他企业手中得到适用于自己的专利产品。这种做法不但使宝洁利用自己的闲置专利赚取了大量金钱，而且得到了不少从外部流入的创新产品，丰富了自己的经营选择。
企业面对的对象是产消合一者，他们不仅是同时兼具生产者和设计者双重身份的消费者，还是伴随着互联网的发展而产生的新兴消费群体。在互联网时代，他们与传统的消费者一起成为互联网时代商家的服务对象。
企业若想实现对产品的创新，最后一道关卡就是市场成效。只有在市场中取得足够的认同感并创造了经济效益的产品，才可以被称作成功的创新产品。反之，企业的创新就是失败的。
互联网创新往往与技术的关联不大，反而对创新思维模式提出了很高的要求。企业需要改变自己的传统思考方式，完全融入互联网经济的发展潮流中，打造属于自己的互联网思维模式，如此才能实现最终的创新目标。
在当今的互联网时代，各类知识和信息的发布量不断增加，已经表现出爆炸性趋势。正所谓“乱花渐欲迷人眼”，知识和信息的“乱花”也同样使很多企业陷入迷惑的境地之中。它们已经很难从浩如烟海的信息库中找到重点信息，更无法利用这些信息在市场上占到足够优势。在这种严峻的形势下，企业就需要打造开放式创新的特色战略，以此来解决这种窘境。
开放式创新主要包括以下几个方面。
自我选择性社区其实就是一个非正式化的组织。在这个组织中，任何人都可以选择自己感兴趣的方面进行自由发展。Linux公司的老板李纳斯曾经在网上发布了一封关于计算机系统设计的求助信，号召广大网民共同参与开发设计。这一事件标志着自我选择性社区的诞生。
在开放性的自由组织中，同样需要引进商业元素，以便创造、研发出具有市场价值的产品。这是自由组织能够长期存在和健康发展的必要条件。
企业在面对技术难题时，往往依靠一小部分的专家来解决。这种方式具有很大的局限性，无法解决企业日益增多的相关衍生问题。在这种时候，企业就要及时引入大量的局外人士，利用他们多种多样的能力解决自身遇到的问题。
除了上述三点之外，如何令自由社区内的成员对社区产生最大的认同感和归属感，也是开放式创新的重要方面。只有做到了这一点，才能充分挖掘出自由社区的潜力，使其产生最大化的创新价值。
互联网企业的蓬勃发展，对传统企业造成了极大的冲击。很多传统企业在与互联网企业的竞争中处于劣势，甚至纷纷落马，令人不胜唏嘘。比如乐视、小米等互联网企业先后进入电视市场，就对创维、TCL等传统电视业巨头造成了很大影响。为了应对互联网企业的有力竞争，传统企业首先要做到的就是改变自己的传统经营观念。而要改变经营观念，就要进行创新学习，树立自己在互联网思维下的创新学习模式。
面对互联网的迅猛发展，企业中的每个人都要进行自我修行，使自己能够学习到全新的互联网知识，取得决定性进步。自我修行包括以下三个方面。
孔子曾说过：“学而不思则罔。”学习过后必然要思考，不然就很容易陷入迷惑之中。企业在学习互联网知识时也是一样，学习结束后还要思考，并且上下统一认识，这样才能使互联网思维产生真正的价值，为企业所用。
企业固然要学习互联网思维，而且要尽量加快这一过程。但是，凡事都有欲速则不达的情况。当企业为了转型而转型并冒失转弯的时候，必然会导致失败。所以企业在运用互联网思维做事时，需要保持一份理性思维，看清自身的发展现状，找到自己与互联网的最佳结合点，然后从容出手。这种做法才是企业正确的创新变革方式。
传统媒体的核心发展观念是内容为王。而在互联网社会，信息流通渠道和相关技术开发开始成为新时代媒体发展的重中之重。传统媒体因为太过看重文章内容，忽视了渠道的开发和内容的辐射效应，于是每况愈下，陷入发展的窘境之中。但是，这并不代表传统媒体已经无路可走。其实，只要转换固有的思维模式，做到适应互联网发展的需要，传统媒体同样可以实现逆袭，甚至是进一步的发展壮大。那么，具体说来，传统媒体应该如何创新呢？接下来，笔者就为大家介绍几条传统媒体进行创新发展的有效措施。
传统媒体如果想实现自身的转型，就要着重加强对当前流行的新产品、开发渠道以及相关技术的认识，适应网络化的媒体发展需要。但是，传统媒体在吸收外来优秀元素的同时，还要保持自身的优势，如此才能做到真正的创新转型。例如逻辑性、价值取向以及文章深度等，这些东西都是互联网媒体很难做到的方面，传统媒体要善于发挥自己的长处。
在互联网时代，处处都强调一个“快”字。传统媒体也要顺应大形势下的发展要求，做到在极短时间内确立选题方向，快速将成品投入市场，然后再进行完善，补充文章内容。这种做法会起到很好的抢占市场作用，能够为传统媒体的发展赢得先机。
所谓全媒体，就是指两屏（PC屏幕和移动屏幕）、两端（图文信息和视频信息）、两方（前方直播和后方解读），它们可以集体称作“六维”。
传统媒体只有做到“六维”齐全，在产品的传播渠道、内容表现方式和传播形式上做到既广且深，打造出属于自己的全媒体，才能在市场竞争中取得胜利。
互联网科技的重要发展趋势，就是智能制造业的不断进步。智能制造是互联网时代下的新兴产业，它颠覆了传统制造业固有的生产经营模式，是互联网信息技术和工业的完美结合。人们已经达成了这样的共识：最多十年，智能制造业将取代传统制造业，成为整个世界的标志。在这种形势下，我们每个人都要对互联网科技保持足够的重视，做好应对新时代挑战的准备工作。具体来说，我们需要重视以下两种科技发展趋势。
“工业4.0”是德国政府提出的高科技战略计划，它以网络信息平台为基础，令生产和资源的整合方式变得更加简单快捷，而且将很多最新的科学技术紧密融合起来，从而实现自动化、智能化以及特色化的发展优势。它是连接第三次工业革命和第四次工业革命的重要桥梁，在社会各行业的结构重塑和创新转型中发挥着越来越重要的作用。传统产业要抓住这一机遇，及早进行布局，如此才能在未来的市场中抢占先机。
3D打印机具备打印极高精度产品的特色功能，可以在社会各领域产生很好的应用效果，而且随着相关技术的进步，3D打印机很可能再一次迎来更新换代，使其拥有和诸多互联网科技相结合的能力，从而变成智能制造业的有机组成部分，形成“3D打印”的时代浪潮。
“3D打印”的潮流已经来袭，企业在面对这一趋势时，需要重视3D打印机的改造过程和普及过程，将其纳入自身发展的轨道中来，如此才能更好地顺应智能制造业的发展潮流，做到顺势而为。
2008年初，MacWorld大会拉开了序幕，这是以苹果为专题的科技产品类大会。在这次大会上，苹果推出了令世界震撼的产品——MacBook Air。
MacBook Air是在全世界范围内最薄的笔记本电脑，它再一次颠覆了人们的固有思维模式，赢得了广大客户的青睐。而就在2007年的MacWorld大会上，苹果刚刚推出了它的拳头产品iPhone。在历年的MacWorld大会上，苹果都会推出其重量级的创新产品，而且其创新速度之快，创新力度之大，足以令世人震惊。
那么，苹果的创新模式是如何实现的，他在创新过程中又做了什么事呢？笔者认为主要在以下几方面。
如果要给苹果贴上一个最合适的标签，毫无疑问，一定是乔布斯。1997年，乔布斯重新了回到苹果CEO的位置上，从此带领苹果展开了最纯粹、最偏执的创新过程。他拒绝民主，强调权威，以铁腕方式管理苹果公司，并强行推出他自己的创新理念。乔布斯始终认为，他的创新观点就是市场未来的发展方向，并要求手下员工坚决贯彻他的指令。事实证明，乔布斯是正确的，他的终极领导力使苹果实现了跃进式发展，引领了整个世界的创新潮流。
苹果对人才的观点就是“精”和“简”。乔布斯曾说：“我只接受最出色的顶级人才。”正是由于实施人才的精简战略，苹果团队解决了无数技术难题，攻克了无数技术难关，从而创造出“苹果奇迹”。
乔布斯为苹果注入了强大的纪律因子，他总是在强调无条件服从的重要性。这是因为苹果需要的从来不是创新理念，这些东西乔布斯可以解决。苹果真正需要的，是将创新理念落到实处，使其变成现实的产品。而只有当员工具备强大的纪律性时，才能将创新理念不折不扣地执行下去，生产出足够优秀的创新产品。
另外，关注产品的每一细节，偏执化的完美主义思想，也是苹果能够取得成功的关键。它们与上述三个方面一起，构成了苹果创新机器的诞生，使苹果的创新做到了真正落地。