序

微商发展新趋势——组建团队势不可当

随着移动互联网时代的到来，电商界出现了一股不可忽视的力量——微商。因为门槛低、回报快、跨地域以及人人都可参与等原因，微商迅速在微信朋友圈火了起来。但是到了2015年微商圈的形势突然就变了，大批个体微商被淘汰，大量微商团队被迫解散，原本在朋友圈发发广告，就能顺利做生意的好日子瞬间终结。短短一年的时间，微商界就经历了重新洗牌，大浪淘沙，坚持下来的微商为数不多了。

而接下来的一年，将是微商界大转折的一年。韩束、霸王、修正、珀莱雅、百雀羚、韩后等品牌进驻微商领域，腾讯投入巨资打造微支付，微信官方经过在微商平台的一年多试水，探索出台了详细的运营规范，一个全新的移动端商业平台雏形已经成型。现在的微商生态系统焕然一新，打破了原先的无秩序状态。

同时，由于大批微商的涌入，导致旧微营销模式逐渐被新微营销模式所取代，而假如想在这股新潮流下越走越远，要么是组建一个团队，要么是加入一个团队，单打独斗的模式很难闯出一片天地来。

举几个大家耳熟能详的例子：比尔·盖茨为什么能成功？就是因为他组建了一个强大的软件团队，他的团队里汇聚了十几个世界顶尖人才，这些人才与盖茨齐心协力将微软推向了世界；马云创建阿里巴巴也不是他一个人的功劳，要知道阿里巴巴有十八罗汉，虽然马云很能干，但是仅凭他一个人也不可能把阿里做到现在的规模，是整个团队的力量壮大了阿里。由此可见，那些取得伟大成就的个人或企业，背后大多有一个得力的团队支撑着。同理，在走向正规化的微商圈中，微商们要想拥有一片自己的天地，就需要建立一个强大的团队。

上文中提到，在微商的野蛮生长后期，与惨遭淘汰的个体微商一样，许多微商团队也被迫解散。当然这与他们的不规范运作有很大关系。而在2015年之后的新微商时代，微商团队该怎样运作和管理才能防止被迫解散呢？

近一段时间，市面上关于微商的各类书籍花样繁多，但是关于团队运营和团队管理的书却是凤毛麟角。《微商团队管理实战手册：运营必备＋赚钱必读＋管理必会》这本书，对团队运营和团队管理则有着较为详细精辟的阐述。通过这本书，我们可以深入地了解到怎样才能运营好、管理好一个团队。

我们通过观察发现，很多破产团队皆有相似之处。

首先是队长无能。队长是团队的灵魂，一举一动都影响着团队，如果队长不作为，队员们就是一盘散沙，整个团队会失去向心力。

其次是团队没有共同目标。共同目标是团队的风向标，大家的目标一致，力量才能用到一处，团队才会形成合力。如果队员人各有志，团队就没有合力，组建团队的意义就不存在了。

再者是分配制度不公平。公平合理的分配制度是团队的基石，只有在这个基石上，团队才能稳定，队员才肯贡献出自己的全部才智。如果没有公平的分配制度做保证，这个团队迟早会土崩瓦解。

由此可见，队长优秀、目标一致、分配公平这三项指标对团队的重要性。另外，要运营好、管理好团队也不能只看这三项指标，还有更多方面需要学习，这些方面的内容都在这本书中有详细描述。

2．世纪，随着各种团队不断涌现，团队的管理问题已成为精英人群关注的热点。因此在未来的团队竞争中，谁能及时掌握管理技巧，谁就能对未来有更大的把握。尤其是立足于微商平台寻求发展的团队，更应该抓住机会壮大自己。