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当人生中的第一桶金顺利到来的时候，雷军可以说是在技术上已经小有成就了，而接下来他便将自己的目光投放到了创业上。
雷军说：“一本书、一个人改变了我一辈子，这使得我上大学一年级的时候，就想建一家世界一流的公司。”雷军所说的这本书就是他曾经看过的《硅谷之火》，而那个人就是书中的乔布斯。他说：“那是80年代的一本书，印得很粗糙，翻译也跟今天不太一样，但看得我激动得不行。”他说，“《硅谷之火》给了我这样一个启迪：你要是有梦想不妨一试，那样你也许真能办成一家世界级公司。”
受到书中乔布斯事迹的影响，雷军在上大学的时候就有了一个创业的梦想，很快，他怀揣着这个梦想升入了大学四年级。而就在这一年，王全国所在的公司里有一个同事想要找人合办公司，于是就找到了王全国和雷军，最终三个人达成共识，很快就创办了一家公司——三色公司（Sunsir，红、黄、蓝三色），意味着他们能够通过这个公司放飞自己的梦想，最终通过电脑创造出更加丰富多彩的世界。
后来回忆起当初一起创业的想法时，雷军说：“我当时想，乔布斯、盖茨就是大学创业成功的，我为什么不可以？想到这些，顿时热血沸腾。今天回想起来觉得好奇怪，我们好像根本就没有讨论过，开公司谁投钱，开张后做什么，靠什么赚钱等问题。真的是‘人有多大胆，地有多大产’。”
就这样，大胆的他们在当时连资金都没有的情况下就在“十亿人民九亿商，还有一亿在开张”的拥挤的创业年代里挤进了创业的大军。那时候的他们还都只是个热血青年，公司的创立不免有点“纸上谈兵”的不实际感，他们谁都没有想过开公司谁投钱、开张后做什么、靠什么赚钱等实际问题，
他们没有资金，也没有找投资人的意识，更没有什么套路，公司创立以后只是盲目地什么赚钱做什么。他们仅仅就是凭借着年轻人所特有的一股对创业的热情以及对未来的满怀期待，白天跑市场销售，晚上拼命做开发，每天都这样忙得昏天黑地。就这样，在漫无目的的摸索中，公司终于接到了第一张单子，最后赚到了4500元，直到这时公司才有了第一笔收入，同时也算是有了一笔启动资金。后来，他们渐渐在盲目的干活中看到了公司的一个发展方向——汉卡。
汉卡的成本不高，但是利润是很丰厚的，在当时一套汉卡能卖到几千元，而其成本往往还不到一半。1989年，史玉柱就是凭借汉卡在一夜之间成了年轻的百万富翁。联想汉卡也创造了上亿的辉煌，史玉柱也是因为汉卡成了青年人眼中的偶像。在1992年的时候，史玉柱更是又凭借着汉卡使得自己的巨人公司迅速发展起来，很快资产便接近了3亿。
有了这样的成功先例，雷军同自己的合作伙伴便坚定了公司接下来的发展方向。确定了方向之后，他们就开始没日没夜地在十几平方米的出租房里，趴在电脑上搞开发。累了的时候他们就在办公室里躺一会儿，有时候没有地方可以休息，他们就索性站起来活动一下，紧接着就坐下来继续干活。
后来，李儒雄（现在他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司）也加入到了他们的团队，可以说，他们的技术实力都是十分过硬的，也是非常自信的。所以，很快他们的汉卡就研发成功并上市了。但是，令他们没有想到的是，他们的汉卡诞生之后不久，仿制汉卡的技术就被人盗用了，因为雷军他们的产品本身就是仿制金山汉卡，也就是现在我们所说的“山寨”。所以，当国内出现了比他们更具有规模的山寨产品的时候，当别的公司把同类产品做得量更大、价格更低的时候，三色公司所研发的产品也就失去了与之竞争的能力。
这是当初他们谁都没有想到的，他们都只是自信于团队阵容的技术牛人，但是没有意识到他们并不是在一个单以技术就能取胜的战场上，在商场，不是只要技术过硬就能够取得最后胜利。尽管当时他们公司在人最多的时候有14个人，业务范畴也非常宽广，但是不可避免的一个致命问题就是他们的账户里没有钱。尽管他们都是技术上的牛人，但是在产品的销售、推广、知识产权保护、财务管理等方面一窍不通，所以，当这些方面的短板出现时，无论他们在技术上占据多大的优势，也不能够弥补这些方面的不足。
虽然当时雷军他们的团队看起来很强大，但是实际上三色公司的财务状况却是举步维艰，别说是公司的正常运营了，就连吃饭他们也经常会遇到等米下锅的窘迫局面。有一天，他们又没钱吃饭了，公司几个人围坐在一起，面面相觑，其中一个人忽然站起来说道，自己打麻将非常厉害，不如就去找食堂的师傅打麻将，一定能够赢一些饭票回来。
就这样，这个饿着肚子跑去找食堂师傅打麻将的伙伴还真的是没有辜负众望，很快就赢回来一堆饭票。有了这一次之后，每到他们实在没钱吃饭的时候，就会派出这个伙伴去食堂找人打麻将。由此可见，当时三色公司的资金状况是多么缺乏。
不仅如此，公司里的内部矛盾也在一定程度上导致了他们不欢而散的结局。雷军回忆说：“4个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理。”面对这样的管理架构与公司的其他问题，半年以后，三色公司就再也运营不下去了，最后他们决定公司停办。就这样，雷军的第一次创业惨遭失败。
虽然经历了一场梦魇般的创业失败，但是雷军并没有感到后悔，至少，三色公司的失败改变了雷军在青年时期过于简单的创业理念。很多年以后，当他再次提及当年的失败，他不再鼓励大学生创业，他向每一个年轻人告诫道：“我们得考虑中国的国情，我们跟美国的国情真的差别很大，我们大学的教育其实素质和能力教育相对偏弱，这样出来创业的话，成功率是很低的，而且可能我们鼓励学生创业还耽误了他应该有的学业，有点得不补失。”
雷军说：“创业就像跳悬崖，最后只有5%的人能够活下来。我不支持也不鼓励大学生创业，除非你确定自己像盖茨一样优秀，一般的大学生最好不要轻易尝试。毕竟创业对每一个人来说都是很艰难的。在你并不具备社会资源，也没有资金，更不知道运营一个企业需要做哪些工作的时候，仅仅凭借着自己的满腔热血和冲动去创业，其结果就只是会被撞得头破血流。”