下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
“我们做产品就是极其专注，就是极致。市场批评我们没关系，我愿意承认我能力不行，但不承认我态度不行。”
——雷军
不管做任何事，态度都很重要。对于雷军来说，互联网精神的一个核心内容就是追求极致，这样一种追求极致的精神，深层次的动力来源于竞争。小米作为一个彻头彻尾的后来者，研发没有优势，渠道没有优势，资源也没有优势，要在真刀真枪的竞争中存活下来，只能用认真的态度，去追求极致，获得认可。
有些人一旦失败，就把原因归结为运气不好，没有机遇等等。其实并非没有机会，而是没有极致的追求。销售界有一个著名的故事：英国殖民者占领非洲沙漠地区后，有两个卖鞋子的商人来到了这里，他们发现，生活在沙漠中的非洲人们都没有穿鞋子。看到这种情况，一个商人很失望，他想，这里的人不穿鞋子，我把鞋子卖给谁呢？于是，他离开了非洲。而另一个商人却非常高兴、非常兴奋，他想这里的人都没有鞋子穿，每人买一双鞋子我就发财了！于是，他到处去推销，给人们讲解穿鞋子的好处，推广他的鞋子。几年之后，这名商人发了大财，腰缠万贯。另一个商人却因为找不到能够推销鞋子的地方而破产。
两名商人面对同样的机遇，却因为对机遇的认识不同，而得到截然不同的结果。的确，如果那里的人真的都不穿鞋子，生意就无法做下去。可是，为什么不更加大胆地想象一下，正是因为没有人来这里卖鞋子，只要你能够改变人们的想法，那么这里的生意将全部成为你一个人的。
雷军曾经表示，他之所以选择创立小米来做手机，有两个原因：一是喜欢玩手机，二是看到了互联网跟传统产业结合的机会。
手机市场是一个竞争很激烈的市场，小米想要做好手机很不容易，因此雷军坚持用最好的材料做最好的产品。雷军觉得小米应该投入更多的资源把产品做好，用市场最好的元器件和配件做一款追求极致的产品。
只有用真材实料的态度去做小米，才能被大家一步步地接受。比如，在设计第一代小米时，雷军所奉行的原则是保守、内敛、中庸，不是特别出彩但是一定不能犯错。在第一代小米获得成功后，新产品才能开始追求薄、窄这些升级指标。无论是外观还是内核都有更高的要求，才可以做得更加精致。
小米内部有三个标准：一个设计存在的价值，如果产生负面效果那就不能要，如果既不带来负面效果，也没有正面效果，那也必须排斥。小米的设计非常谨慎，绝对不能有不必要的功能，以求把每个功能调到最优的方式。所以，小米手机看起来似乎没有特色可言。但小米却还原了产品的本源，紧紧追逐并满足着“米粉”的需求。在沟通与探索中，小米让消费者期许的创新与极致实现落地。
在追求极致产品的同时，小米可以不关心销售，因为当一个产品做到极致的时候，比任何销售手段都有效。小米的成本几乎是透明的，这也是追求极致的最终效果，这让小米能够达到非常高的性价比。小米坚持在自己能够实现的成本之内，用最好的配件和材料，让消费者花在小米身上的每一分钱都更加值得，因此小米得到了更多的信赖。
如果一个人在做一件事的时候，抱着一种得过且过的态度，一定不会有好的结果。追求极致有时候就是追求完美的境界，同样的事情，你做得比别人更加完美，更加极端，就会拥有比别人更大的机会。而关键时刻，就是这一小步让你成功了。
追求极致首先是一种态度，任何时候，态度决定一切。雷军为什么能够让小米如此成功？这源于他对手机的态度。雷军对手机的了解要超出大多数人，他的口袋里曾经有十几部手机，并能准确说出这些手机的长、宽、厚度、重量。即便是小米成功之后，雷军的包里依旧会同时有几部手机，他花了无数时间去琢磨、了解、认识手机，于是诞生了互联网与手机产业结合的小米。
有很多人不是没有机遇，甚至他们的机遇要好过大多数人，有的人一朝暴富，最后成为真正的亿万富豪，而也有人一朝暴富之后，重新回到贫穷。决定一个人成功与否的，往往不是机会和运气，而是态度，你拥有什么样的态度，就会得到什么样的结果。
追求极致也能改进自己，能够提升自我，超越其他人。小米之所以成长得这么快，很重要的一点就是小米始终在不断地改进自己。小米追求的是超乎想象，雷军要求小米的所有人学习海底捞的态度：“什么叫超乎想象？就是你在一个小餐厅体验到七星级酒店的服务！这就是小米的特色。所以新员工入职的第一课，我们一般都会带他们去吃海底捞。”
小米的每一名员工都在追求极致，在小米论坛里，小米用户提交的任何问题，都会由潜伏在论坛中的小米员工迅速一对一解决。这也是为什么小米能够几乎不花一分钱，就聚集起几百万忠实粉丝的重要原因。
美国石油大王洛克菲勒也是一个追求极致精神的人。他在进入方兴未艾的石油行业时，最初做的是一份简单枯燥的工作。他要求公司更换职位，但遭到拒绝。洛克菲勒想过辞职，又苦于找不到其他工作。最终，他开始仔细研究自己的工作，在无数次的思考后，他发现，有一道工序每次都要花39滴油，到底有没有办法再减少几滴呢？老员工告诉他：“这已经是最好的结果了。”但洛克菲勒不服气。终于，他发明了一种只需用38滴油就可以使用的机器，并将这一发明推荐给了公司，就这样他的职业生涯前进了一大步。
很多事情我们都没有做到最好，但是却已经满足了。在这个充满竞争的时代，如果某一天，有其他人能够比我们做得更好，那么我们就失去了价值。对于小米来说，也许并没有做什么大事，只不过拥有更极致的追求。
雷军模式
小米永远不会满足于当前，任何一个环节，永远还有改进的空间。不到最后上阵的一刻，就一定还要追求极致。