下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
“小米的产品策略挺简单，就是专注在很少的产品类型上，力图少做一点事情。虽然很想做，但是要克制，否则会非常发散。”
——雷军
如今是一个信息时代，哪怕一件小事，也会有好的、坏的各种五花八门的不同信息。要在这样一个环境中立足，就要学会筛选，接收有意义的信息、正确的信息。只有正确分辨哪些是最重要的，才能抓住这些东西。
有些人觉得自己很聪明，大包大揽，去吸收海量的信息，结果往往在最后做判断的时候，踟蹰不定，受到干扰。我们的大脑的思考速度是有限的，处理信息的能力也是有限的，所以很难做到面面俱到。从日常生活中我们就可以发现这一点，哪怕再懂相处之道的人，在应对的人多了之后也难免顾此失彼；哪怕再聪明的人，也会有不擅长的领域。
出现问题的时候，真正能够起决定性作用的东西很少，而影响大趋势的因素很多。很多人觉得某个问题很棘手，没有头绪，就是因为想得太烦琐，相关因素太多，不会去筛选，最后要么放弃，要么误入歧途。
小米从诞生到成功，走的是一条很窄的路。说窄是因为小米并没有从事太多的东西，而是尽可能选择最少的事，最重要的事掌握在自己手里，把其他一切能够找到人顶替的东西都抛弃掉。
小米选择的渠道是互联网，这是与传统手机渠道完全不同的环节。用网购方式做产品的公司很多，这种销售模式本不新鲜。小米公司成立后，资源并不丰富，而渠道方面需要很大的投入，想要从研发就开发炒作，直到销售，推广成本之重几乎是小米承担不起的。要想一击必成，必须将全部资源投入到一个关键点上，把最重要的事情做好。所以，渠道定位上，雷军选择的全面互联网成功了，而其他人照搬小米模式却效果不佳。
在产品设计上，小米继续细化，抛开一切烦琐的事，只做最重要的东西。所以小米一直都同时只做一款产品，小米还不是一家足够大的公司，没有条件去让多款产品同时推进。而小米过去也没有做过手机，雷军也没有手机经验，靠量取胜是不可能的，也没有那么多资金，只有做出一款能够爆发的产品，才能支持小米后续的发展。所以雷军的单品策略，让小米更加专注。
关于产品定位，小米也非常容易满足。一般来说，在手机领域，选择受众的时候肯定希望用户群越大越好，这样手机销量才能有更大的潜力。而小米定位却不一样，小米选择的是少数人——发烧友。发烧友跟普通的消费者不同，他们思考问题的方式更加简单，忠诚度也更高，一款简约内涵的手机配上一群疯狂的发烧友，很快就让小米度过了最困难的时候。
很多人分析小米的营销模式，赞叹雷军炒作的手段厉害。其实最本质的原因，并非在于小米多厉害，而是在于小米多简单。雷军提倡的是把一切烦琐的事情都抛弃掉，让小米简约而不简单。
从无到有，从失败到成功，这是一个很长的过程，也是一个需要总结教训、不断改善的过程。随着时间的进程，做好自己的事，减少失误，最后才能达到终点。而这个过程当中，找到适合自己的路，建立适合自己的正确模式很重要。即便雷军很厉害，也不是全能的，就像在小米这件事上，雷军不管做什么，都始终坚持移动互联网这一条主线，在这条主线上添砖加瓦。
真正意义上地抛开烦琐，第一步就是要理清逻辑关系。把一件事情解剖成一个个独立的环节，然后寻找那些关键性的信息，既能够起到决定性作用，又能掌控全局，不让事态发展偏离自己的方向。真正能够抓住趋势的人，往往不会把所有的事都抓在手里。人各有专精，在互联网领域尤其如此。互联网三大巨头百度、腾讯、阿里，虽然彼此之间或多或少也会有竞争，但是每家公司专注的点都非常明确。百度长于搜索，腾讯善于社交，阿里则重于电商，只有把持好自己那一亩三分地，才能向外扩散。
第二步就是整合资源，虽然有古语“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，但也要看情况。分散投资的理念，通常而言是给有足够的资源投资的人。而对于刚刚起步，优势不足的人来说，整合资源、集中力量更加重要。就像小米，因为小米本身没有能够起决定性作用的竞争优势，所以必须集中资源，创造一个核心优势，只有这样才不会被淹没在众多手机里。
抛开烦琐有两个最大的好处：一是简单直观；二是容易修正。对于目前手机行业的竞争，雷军认为，小米的竞争还谈不上已经结束，成功只是暂时的，随时还会有高速的变化。以往的标准打电话发短信足够，但现在追求的是CPU跑得够不够快。小米一直非常在意产品的比拼，不只限于硬件，还包括软件与互联网服务。只有聚焦于现在所做的，并且一直改进，才能保持优势地位。
守业更多时候是求稳，而创业有时候需要剑走偏锋。我们要学会倒推，顺着结果去寻找核心，这样才能避免在细枝末节上浪费太多时间。通过一条主线而不是点，通过倒推而不是理所当然，构建正确的逻辑关系，这样即便我们忽略了很多信息，也能掌控全局，完成好核心任务，才能有多余的精力去雕琢细节。
雷军模式
我们要让用户少些选择，聚焦于现有业务，而不是发很多型号，每个都很一般。我们的服务还是会挨骂，这说明离满足用户差距还很大。