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首先这个人应该有梦想，如果他没有梦，他做事就没有激情，就很难持续地去把它变得更好。
有很多事情，人们连梦都不敢做。很多年轻人身上都有梦，但是有时候不见得那么自信地表现出来，所以我们讲“一切皆有可能”，就是说——你去努力，你去尝试，你的梦想会成真。
——李宁（奥运冠军，李宁体育用品有限公司董事长，曾获北京大学学士学位）
青春舞台
“只要李宁一出场，那就是上帝下凡到了体操场。他只有赢，没有输。”1988年汉城奥运会的第四天，李宁带着“体操王子”的光环，步入了赛场。
但“洛杉矶神话”并未继续。吊环比赛中，他的脚挂在了吊环上；跳马比赛中，他重重地坐在了地上。在人们的阵阵惊叹中，李宁留下了一个淡定的微笑，从容退场。
之后，李宁退役。1989年，李宁在健力宝老板李经纬的邀请下加入健力宝，成了总经理特别助理。尽管当时的健力宝只是偏僻一隅小镇上的乡镇企业，但正是这个企业，让刚刚起步的李宁有了起跑的助力。
1994年，健力宝运动服装公司从集团母体上顺利脱身，更名为李宁体育产业公司，正式摘下“红帽子”。直到此时，李宁公司才真正出现在中国市场上。
1995年11月30日，李宁迎来了脱离健力宝后的第一次重大体育赛事的体育营销：第26届亚特兰大奥运会中国体育代表团运动装备投标。李宁延续在健力宝的一贯思路，大力投入，最后斥资800万元人民币一举击退其他品牌。
取得胜利很容易，想要保持这种胜利的状态却很难。猝不及防地，“李宁”的增长在1997年戛然而止。这次危机发端于东南亚金融危机，余波也危及中国市场。人们的购买能力降低，使得以团体销售为主要渠道的“李宁”销量骤然下降。
品牌老化问题成为一个“老大难”摆在李宁的面前。李宁明白，他必须立即改变这种状况，因此需要构造出一个有战略目标、清晰定位和强大系统并且由职业经理人团队组成的全新运营系统。这段时期，被李宁公司称为“二次创业”。
李宁公司决定专门派人去研究市场消费者的行为，对品牌战略做一个较为长远的规划，把公司发展成一个体育用品产业的国际化、专业化公司。
首先能够看出问题，也能够很快纠正的是广告。以张志勇为首的管理团队希望人们谈到自己品牌时，用“亲和”“时尚”“魅力”这样的字眼来描述。李宁牌应该给消费者两个利益支持点：功能性的利益和体验上的利益。这两者可以用一句话来概括：一切皆有可能。
几个月后，李宁公司在电视上开始播放新广告片，用真实的画面再现人们年少时的美好回忆。广告片所表达的含义是：在年轻、充满活力的人面前，外界的限制形同虚设，一切都可以从无到有，“一切皆有可能”！这则广告以生动的画面，向观众暗示了一种价值承诺：拥有“李宁”，不仅是拥有一种生活用品，更是拥有一种生活质量、人生境界。
通过这种方式，李宁使自己的品牌深入人心。这场品牌变革，对于“李宁”而言，非常及时。
然而，令人遗憾的是品牌建设上，李宁发现还存在着许多问题。一方面是国内外竞争对手强势增长，耐克和阿迪达斯长驱直入；另一方面，“李宁”近年来的增长速度趋缓，产品也无大的改观。
2002年年底，在IBM咨询服务团队的帮助下，“李宁”找到了问题所在：战略方向的缺失使得公司的内部结构上出现问题，这又导致了市场运营上的问题。总之，公司的一切问题都可归结到“无清晰的战略”这一核心问题上。比如提到耐克，会让人想到篮球，阿迪达斯会让人想起足球，“李宁”需要寻找自己的项目——经过一番考量，最终“李宁”选择了篮球。
2006年1月10日，李宁公司签约了第一位NBA球星：年轻的达蒙·琼斯。对于李宁公司而言，这笔交易表明它已经开始在本土市场上向国际巨头发起反击。签约不久，一款专门制作的篮球鞋“飞甲”空运到了琼斯手中。这位热情的年轻人也投桃报李，他经常将“飞甲”作为礼品赠送给队友，“李宁风”吹到了NBA的更衣室里。
有了这奏效的第一步，深受鼓舞的“李宁”接下来开始了和奥尼尔的谈判，并最终将奥尼尔招至旗下。而火箭队的查克·海耶斯是那“第三个”。至此，“李宁”旗下已拥有三位NBA球星。
就在“李宁”春风得意时，2006年9月，“李宁”又获得了一个意外的胜利：男篮世锦赛上，身披“李宁”战袍的西班牙男篮战胜希腊队，成了世界冠军。顺理成章地，赞助商“李宁”成为了最大的商业赢家，也成为首家赞助篮球世界冠军的中国企业，在国际商业上出现了让人欣喜的中国风。
除了在签约球星上日益国际化，李宁的产品也越来越呈现出自己的特色。通过与对手的长期“斗争”，从2005年年底到2006年，“李宁”终于摸索出一件“利器”——东方元素。在经过无数试验之后，篮球专项组的年轻设计师郑永先最终设计出了一款让人吃惊的篮球鞋“飞甲”。这款鞋的设计灵感来源于战国时期武士的铠甲，所以鞋面设计主要是模仿铠甲片，鞋身搭扣上的图案是夔龙纹，这也是一种取材于古代青铜器的古老纹饰。鞋口处添加了一圈黑色漆皮，增加了现代感。这款鞋成为成品后，东方化的整体感一下子给人极大的视觉冲击力，整体效果浑朴古拙，透出一股霸气。这不仅征服了对中国元素好奇的美国NBA球星，中国消费者也用钱袋表示了对这款产品的认同。很快，“李宁”又推出了“姊妹篇”“羽甲”，这让中国消费者也开始更多地关注“酷”的“李宁”。
后来，“李宁”为54码大脚的奥尼尔推出的“SHAQ”系列第一款为“霸王枪”，第二款为“蚩尤”，2007年10月推出的第三款叫作“钟馗”，2008年年初推出的第四款叫“君临”。在“君临”中，东方元素的运用更为娴熟，市场也对此给予了直接的承认，这证明“李宁”也拥有了推出高档球鞋的能力，确凿地增添了品牌价值。
不但产品上不断获得成功，李宁本人还在1998年取得了北京大学法学院学士学位，并于2000年获得北京大学光华管理学院EMBA。
事实上，李宁并不是一个非常胆大的人，但他身上具有一种不断学习、不断奋斗的精神，无论处于什么样的情况下，他都告诉自己：冠军非我莫属。无论面对什么样的困难，李宁都有勇气很快调整，因为冠军的心态、精神和灵魂始终在他心中激荡。他坚信：一切皆有可能。
生活有无限的可能性，只因为我们自己不尝试，才衍生出那么多的不可能，这些不可能叠加在一起就成了重重的困难，这些困难让我们和成就无缘。
人生没有什么办不到的事情，只是我们不尝试或者尝试次数不够多。泰戈尔说，“仅仅站在那儿望着大海，你根本无法横渡它”，这也告诉我们，一个人敢做多大的梦，敢给自己开拓多大的范围，才能得到多大的成就。
成长心路
到底是谁限制了你
我们心中唯一的限制，就是我们为自己设置的那个局限。高度并非无法超越，只是我们无法超越自己思想的限制；更没有人束缚我们，只是我们自己束缚了自己。心理学家把这种现象叫作“自我设限”，也就是心理学中的“跳蚤效应”。这个效应指的是，长期积累的比较负面的生活经验，如多次考试失败等，会慢慢磨掉我们的信心，继而丧失创造力。
避免陷入“跳蚤效应”，这里有几个小方法可以尝试，其中很重要的一点就是要避免不要进行不恰当的归因。我们得先考虑做的事情的难易程度，再分析自身的能力，最后归纳出自己没有做成功的原因。得小心自己或许会因为长期失败，就说失败原因是自己的低能或者低智。
同时，我们需要积极地定位自己。我们得全方位地根据周围人对自己的看法、自己做事情的能力等有好有坏、多方面地来定位自己。千万注意，别夸大一次两次的失败或者个别同学对自己的偏见。