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执行不能到位，结果必定缺位。一项工作，只有落实了所有的细节，达到甚至超过了预期目标，出现了最终的理想结果，才能说明你是一个一流的执行者，是一名优秀员工。也就是说，优秀员工永远是直接对结果负责的，结果才是他关注的根本所在。至于过程，只不过是实现结果的必然途径。
在这一点上，优秀员工与末流员工是不一样的。末流员工常常会表现得吊儿郎当、不求上进，不是磨洋工，就是打折扣，总希望自己少付出一点，多得到一点，结果他们往往会成为麻烦“生产商”，让企业和上司头痛不已。
格里·富斯特是一位著名演说家。他发现自己成功最重要的一点，就是让听众及时见到他本人和他的演讲材料。为此，他专门雇佣了一个人负责寄送材料。
某一次他出差去参加一个重要的会议。在转机的时候，他给助手琳达打了个电话，询问一下资料是否已经安排妥当了。琳达说：“放心吧，六天前我就已经把材料都寄过去了。”富斯特追问：“他们收到了没有？”琳达说：“快递公司说他们保证两天后送到。”
结果，等富斯特到了会场，发现他的材料并没有送过来，为此，他迫不得已将那些重要的话题往后挪，直到送来了材料。
数年以后，富斯特再次前往该地参加会议，转机的时候，他想到之前的经历，不禁心有余悸，于是拨通了现任助手艾米的电话：“我的材料寄到了吗？”艾米回答：“会议负责人说三天前就已经到了。他们告诉我听众比预计的多了400人，为此我又多寄了600份材料，这些材料也已经到了。”
“还有，他们问我要不要在演讲之前把资料散发下去，他们说您喜欢这样做，不过我不太确定，如果您不同意这样做，我这里有他们的电话，您可以记下来，随时跟他们联系，提前告诉他们。”
艾米的这一番话，让富斯特心里的一块石头落了地。
如果现任的助手艾米属于优秀员工，无疑琳达就是那个光会制造麻烦的末流员工。从表面上看，琳达也是完成了布置给她的任务——联系了快递公司，把材料寄了出去，而且还提前了几天，预留了一定的弹性空间。但细细品来，不难看出，她的工作存在着一个大的漏洞，就是没有确认结果，不知道对方是否收到了她寄出去的材料。就是这个疏忽，让她的演说家上司陷入了很被动的境地，不得不改变原计划。
而艾米，绝对可以称得上是一位负责任的优秀员工。她处处把关，通过一环扣一环的努力，让整个工作不留死角，追踪了每一个细节。
一流的执行力，产生一流的结果。工作到不到位，要看有没有结果。“行百里者半九十”，没有最终的结果，就不算完成了任务，就不算真正意义上的工作到位。否则，工作留下了尾巴，剩下了残局，还需要别人为你殿后，帮你收拾。那么，对于企业和其他员工来说，你就成了一个不折不扣的麻烦。
成为优秀员工，肯定是需要条件的。身为员工，工作的核心就是执行任务，那么在执行过程中，你千万不能像琳达一样，只看过程，不问结果，给企业或别人添麻烦，你应该多学习继任者艾米，不但要认真面对整个过程，更要对事情的所有结果负责，对每一个细节的结果都要进行确认。
所谓“计划不如变化”，在完成工作的过程中，难免会出现一些偶发的意外事件。优秀员工与末流员工的不同之处，在于他们会根据事情的变化情况，及时、迅速地查明原因，并提出解决或补救方案，以确保所有的细节都能够万无一失。仍然以上面的艾米为例，如果不是她通过了解，获悉听众远远超过预计人数，并及时采取了补救措施，恐怕到时候再镇定的演讲家也会变成一个“热锅上的蚂蚁”，手足无措。这样工作周到、思维缜密的员工，想不受到上司喜爱和信任都是不可能的。