下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
你是否羡慕公司里那些业绩名列前茅的佼佼者？
你是否每天因为自己拿不出手的业绩在心里为自己“默哀”？
你是否想到过自己与那些资历比你浅、业绩比你高的人到底有什么差别？
最大的原因，可能就是你的工作不到位，比如完成任务时敷衍了事，遇到困难的时候知难而退，很少关心最终的完成情况或者总是以差不多的结果交差，从来没有想到过应该采取什么改进措施。
有人说“到位不到位，相差千百倍”，不是完成工作所应该具备的技能，而是那些不到位的工作行为，造就了名列前茅的佼佼者和名落孙山的平庸者，拉开了两者之间的差距。
在一段时间里，希望集团总裁刘永行特别喜欢到韩国出差，去学习韩国同行的经验。有一次的韩国之行，让他印象极为深刻。
那是一家只有66个员工的小型面粉加工厂，每天竟能处理小麦1500吨，而在国内，相同规模的企业一般生产能力不过几百吨，员工人数却要上百人。在中国同行企业中，希望集团的效率已经算是相当高的了，有七八十名员工的工厂日处理小麦也才只有250吨，不过是那家小工厂的1/6。
刘永行觉得有必要弄清其中的奥秘，就与工厂的管理者进行了深入的交谈。他了解到该厂曾经在内蒙古投资办过厂，当时聘用了155名员工，但日处理能力只有250吨，磨合了一段时间，觉得无法改善，就关闭了工厂。
也许你会认为，问题一定是出在了设备上。事实上，韩国本土工厂使用的设备是20世纪80年代投入生产的，内蒙古的合资企业是90年代新建的，设备比原厂还先进。那么，一定就是管理方法的问题了。也不是。主要的管理人员曾都是韩国人，因此管理方法不会有大的出入。真是令人费解！
恰好，刘永行后来遇到了那位原内蒙古工厂的韩国厂长，就怀着极大的好奇心，特意请教他，为什么管理方法一样，设备更加优良，设在中国的工厂却要雇佣那么多人。
该厂长回答：“也许是中国人做事不到位吧。”一语道尽了玄机，也就是这样漫不经心的一句话，让刘永行回国后几个晚上都难以入眠。
就是这种工作上的不到位，让韩国厂长发出了如此的感叹，让刘永行深有感触、彻夜难眠，并写专文强调：“不到位，是中国许多单位工作的‘病根子’。员工要更有竞争力，企业要更有竞争力，就必须在‘到位’两个字上下足功夫，否则很有可能会得不偿失。”
其实员工与员工之间没有本质上的差别，同样是工作8个小时，熟练程度也没有相差十万八千里，知识结构也大同小异，工作环境、使用的设备基本一样，问题就出在了对待工作的态度上，是否把工作做到位了。
如果每个人都提高那么一点点，集中体现在一个企业里，自然就会形成巨大的差距。
对于企业来说，每个员工工作到位，对结果负责，形成一种合力，整体的工作成果自然就高于其他企业。对于员工个人来说，工作结果与个人业绩往往是呈正比关系的，工作到位了，工作效率提高了，个人的业绩自然就水涨船高。
但实际上，只管上班，不问成绩，只管接受任务，不问最终结果，缺乏对结果负责的认真态度的人不在少数，他们在公司里做得久了，经常会抱怨自己薪水低，抱怨公司的管理制度和管理者不够人性，这几乎成了大多数员工的一种常态。
这种状态不是靠规章制度这样的明文规定能够解决的。作为企业，可以也必然会告诉员工应该怎样做，应该提高工作效率，应该出色地完成任务，但不可能教你通过什么方法能够提高工作效率，怎样做更能够提升工作质量，或者做完了工作范围内的事情，还可以或应该做其他什么事情，这种到位意识只能够靠员工的自觉性和主动性。
要弥补工作效率上的差距，说来简单，做来不易，因为你需要改变自己的工作态度，对工作心怀感激，充满激情，形成全新的到位意识，并把它作为一种习惯投放到日常工作中。那样，你自然也就没有时间和精力抱怨、批评，四处发牢骚了。