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少数服从多数，个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。
团队运作的前提条件就是服从。个人必须服从团队，没有个人的服从，就没有团队的胜利，当然也就没有个人的胜利。
军队是执行政治任务的武装集团，必须具备严明的纪律和优良的作风。这就要求每位军人都要自觉养成服从命令、听从指挥的习惯。服从命令、听从指挥，就意味着要一心一意地去执行上司的命令和指示，就个人而言，难免会有所付出，甚至是牺牲，比如说多花一些时间和精力，放弃一些个人的想法和自由，让出一部分本来属于自己的利益。
实际上，服从就是一个利益得失问题，就是在个人意志性和整体价值观之间的一种平衡。对于军队来说，要想提高整体战斗力，需要的就是这种将集体利益放在首位，个人服从团队的奉献精神。如果强调个人利益，在执行命令的时候就会打折扣，即便是被迫服从，也是口服心不服，消极应付。而当一个人以集体利益为重的时候，就会自觉地服从上级的命令，严格执行组织的计划和指示。
红军从江西瑞金开始长征时，中央军委总部有一个由80多名运输员组成的运输队，这些运输员都是从瑞金的区乡干部中挑选出来的。
这个运输队有两大任务：
一是搬运中央领导同志的行李、文件，抬担架；
二是搬运军委总部的文件和贵重物资。
由于是长途行军，没有车辆，道路崎岖难行，只能靠肩扛担挑。这个运输队，由于伤病、牺牲不断减员，尽管不断增加新队员，过草地时仅剩下了40多人。
过草地是长征途中最艰难的一段，一般行军走路都很困难，肩挑几十斤甚至上百斤的东西更是举步维艰。运输队员们轮换着挑箱子，在草地上踉踉跄跄地前进着。
有位挑军用地图的队员年纪较大，由于长时间没吃东西，没有气力，掉了队，落下了很长的路程。可他没有叫苦喊累，而是挑着沉重的两大箱地图，顽强地挣扎着前行。他对指导员说：“我在思想上、政治上能像块钢铁，但我的身体实在不争气！如果我不能挑上这两箱地图跟上总部，怎么对得起党呢？我是共产党员，只要我活着，还有一口气，就是爬也要带着地图爬到总部去！”
同样身体虚弱到极点的指导员鼓励他说：“我们只要有克服困难的毅力，有同地图共存亡的决心，就一定能跟上部队。”最后，他们凭着对党和红军的无限忠诚，凭着坚强的毅力，赶上了大部队，跟上了总部，将两箱非常宝贵的军用地图挑出了草地，受到了红军总参谋长刘伯承的高度赞扬。
可以说，只有绝对服从，个人才有卓越的执行力，团队才有超强的执行力，团队的执行力，则会为整个组织带来长久发展的动力。
从这个意义上说，服从已经不再只是态度问题，更是一种政治素质、品德素质，在很大程度上反映着一个人政治观念与组织观念的强弱。
经济学家毛仲强说：“现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。”
作为一名企业员工，要真正做到纪律严明、训练有素，也就必须要有极强的执行力，必须以服从为天职，以绝对执行为己任，严格要求自己，不找任何借口，不蛮干，不逾矩，无条件服从上级安排，放弃一些个人独立自主、任性发挥的想法，全心全意遵循企业的纪律观念和价值观念，树立起主观能动的彻底服从意识。
人民解放军战士杨光英1949年1月出生于浙江省诸暨县，1968年4月入伍，1970年7月加入中国共产党。1983年2月，南京军区授予他“守岛模范”荣誉称号，授予称号时任守备第六师桃花守备营守备一连连长。他入伍后一直在海岛工作，先后驻守过3个海岛，调过3个连队，无论到哪里，在什么岗位上，他都不忘记自己的责任，一心扑在海防建设上。
他家中有许多实际困难，但他把集体利益摆在个人利益之上，爱岛胜过爱家，不为家事分心，入伍后的15个春节，有14个是在海岛上度过的。他努力创造第一流工作，把连队建设成海防前哨的钢铁堡垒。1978年，他到刚组建的步兵连当连长后，带领全连圆满完成了上级交给的各项任务，连队连续3年被评为先进连队，两次荣立集体三等功。1981年，他调到较后进的守备一连当连长，他从抓党支部“一班人”入手，加强政治思想工作，使连队一年就甩掉了后进帽子。他长期忍受病痛的折磨，为部队建设呕心沥血，默默奉献直至生命的最后一息。
在中国人民解放军的历史上，这样的故事屡见不鲜，绝对服从和执行是一项严峻考验。经受住考验，就能达到自律自制以及更大的自主和独立，日后就能够成为高瞻远瞩的领导人。不仅是解放军战士，任何一个人都应该可以做到。
因此，服从并不只是个态度问题，在一定程度上也反映了一个人政治观念与组织观念的强弱。从这个意义上说，服从也是一种素质，是一种政治素质，是一种品德素质。
从杨光英同志实例来看，个人利益和集体利益从根本上来说是一致的。一方面，个人利益是集体利益的基础，没有个人利益的实现，就没有社会集体利益的充分发展；另一方面，个人利益又依赖于社会集体利益，社会集体利益是满足个人利益的保障和前提，是个人利益的集中表现。
对于军队来说，“小我服从大我”是最基本的道德要求与职业标准。军队中注重服从，不仅要服从长官的命令，个人的愿望和目标往往也必须有所牺牲。“大我”的利益——不论是自己所属的一排、一连，还是整个社会、国家，都比个人的“小我”重要，每个人都必须表现出高度的服从、诚实、专注、持久的忠诚和自我牺牲。
一个公司好比一支队伍，每个人都有自己的角色。“司令员”做出了决策，制订了计划，安排了岗位，每个“士兵”就应该在其岗位上为这支队伍作出应有的贡献。企业意志的贯彻，必须通过这样的方式实现——员工对于企业价值观的认同和尊重，员工能够为了实现企业的利益，将个人意愿放到第二位，甚至适当做出一些牺牲。
每个员工在工作中都要有“工作第一，个人第二”的观念。时时处处为企业的整体利益着想，是个人赖以安身立命的基础，是一个好员工应尽的一项义务。在现代企业中，组织利益和个人利益是相互依存的，公司发达了，员工自然会身受其益，分享其利。这是一个再简单不过的道理了。每个企业的领导者最渴求的，恰恰就是这种以组织整体利益为重、“顾大局、识大体”的员工。
“三大纪律”行动要点：
一个优秀员工，懂得将自我与自己所在的企业组织结成利益攸关的共同体，当自我利益与企业组织的利益发生冲突时，要敢于服从大局，自觉地先替组织着想，后为自己打算，甚至为了成就组织的利益，敢于牺牲“小我”。