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很多人创办企业都想拥有核心竞争力，都想拥有资源优势，都想用规模优势形成一种滚雪球的效应。那么，我们先来看看如何才能把一个雪球滚得很大。
（1）要有一个合适的核心，这个核心可以是坚硬的冰块，也可以是一块石头，还可以是一团捏得很美的雪。以一把松散的雪为核心很难滚成一个雪球，即使成了一个雪球也无法滚得很大。
（2）要选择一个雪比较多的地方，最好找一个背风的地方。如果地面上只是薄薄的一层雪，则很难有发展的空间。
（3）太湿的雪不行，太干的雪也不行，气温在零下1~2度时下的大雪最佳，此时下的雪最有黏性，最容易与雪球融合。
（4）滚雪球不能贪快。如果太快，则新附上去的雪没有充足的时间来压紧一些，结果在滚动的过程中雪球上的雪一会儿多一块，一会儿掉一块，很难越滚越大。
（5）要注意滚动不同的面，同时在滚的过程中有时还要停下来压一压、抓一抓、捏一捏，要让雪球上各部分的雪融为一体。不然的话，雪球大到一定的程度时，可能会裂成两半，甚至碎成多块。
（6）在滚的过程中要注意路上有没有较大的障碍物，如果不小心从上面滚过，雪球很有可能会因此而散架。
（7）有足够长的斜坡，雪球才会越滚越大。
办企业与滚雪球一样，它们之间有太多的相似之处。如果企业有一个优秀的管理团队、拥有某些关键的资源优势并有高超的运用资源的能力，则有可能形成一种滚雪球的效应，供货商资源和客户资源纷纷想依附企业，银行、机构投资者等资本资源也会找上门来，甚至政府也会出面大力扶持，企业面临着各种各样的快速扩张的机遇。而在此时，企业必须坚持两条原则：一是要谨慎地选择合适的资源；二是要严格控制扩张的速度。如果不坚持这两条原则，那么就会像滚雪球一样，可能短时间内将雪球滚得很大，但由于新旧资源无法紧密地融合在一起，或者没有足够的时间互相适应，因而使得整个雪球在快速膨胀之后很快散架。
在控制扩张速度上，海底捞餐饮公司的扩张策略十分值得学习。
生意好得一塌糊涂的“海底捞”并没有疯狂地开设分店，相反，它在过去的15年里开设的分店只有33家。事实上，它不是缺资金，有几家全球知名的投资机构都想注资这家餐饮连锁业中最耀眼的明星企业，但是被董事长张勇拒绝了。张勇曾经表示：“海底捞的企业目标一共有三个，第一个是创造一个公平公正的工作环境，第二个是致力于使双手改变命运的价值观在海底捞变成现实，第三个目标才是把海底捞开到全国。”到今天为止，海底捞全国的店面加起来也并不是很多，每年扩张不超过5家，这离张勇理想中的“把海底捞开到全国去”的愿望还很远。
“海底捞”之所以采取这种“稳打稳扎的拓展策略”，是因为张勇认为，没能拥有足够满足扩张需要的合格员工之前，拿钱拼店数，可能是让海底捞品牌消失的最快死法。所以“海底捞”硬性规定，所有经营管理人员必须把培养储备干部作为一项重要的任务，这是一项重要的考核指标；开设分店的核心人员，至少要在老店里有三五年的工作经验，而一般的服务员工也会保证有80%是从老店里调来的。做过服务员的张勇知道，按目前的方式“造人”，速度达不到那些拿着钱要入股“海底捞”的投资银行家的要求。这就是为什么他拒绝了多家创业投资抛出绣球的原因。
有人可能会说，如果对手比你的发展速度快，把市场占满了，你的机会不就没有了吗？
这是教科书里的理论，现实中不会这样。人类社会生生不息，人类的错误也不断重复。领跑者的错误，会给后来者让出空间。
众多的“成功”企业都是一个“疯子”式的老板带领一群正常人组成的团队完成的。然而，太多的“孤胆英雄式”老板最终都在“摸着石头过河”的进程中“一失足成千古恨”，这不能不说是商业文化的一种尴尬。
社会转型期，最甚嚣尘上的就是浮躁心态。浮躁是一种冲动性、情绪性、盲动性相交织的病态社会心理，它与艰苦创业、脚踏实地、励精图治、公平竞争是相对立的。浮躁使人失去自我的准确定位，使人随波逐流、盲目行动。太多人都在“用短跑的心态跑长跑”，幻想着自己能够导演“井喷式增长”甚至是“蛇吞象”那样的奇迹。试想，如果“奇迹”能够成为常态，人类真的要做好“哈雷彗星撞地球”的预案了。在这个浮躁的社会，海底捞的这种做法实在是太难能可贵了。
对于大多数人来讲，有创业的想法是好的，但一定要脚踏实地，一步一个脚印，切勿盲目贪大。这是张勇的亲身体会，也是很多成功创业者的一个写照。所以，对于创业者而言，在迈入创业之初，绝对不能太急进，而应该利用你现有的资源，根据自己的实际情况，踏踏实实做好一项工作才是正道。