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精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
——李嘉诚
“三思而行”，是我们现在常说的一句话，是劝人做事不要鲁莽，要仔细考虑，然后行动，则成功的可能性会大一些，碰壁的可能性会小一些。
不管是十思还是三思，都是告诉我们，想问题、办事情必须要思考，思考了去做总比不思考去做好。
卖楼花是由霍英东于1954年首创的销售高招。霍英东一反地产商整幢售房或据以出租的做法，在楼宇还未动工兴建之前，就将其分层分单元预售，待得到预付款后，再动工兴建。也就是说，卖家用买家的钱建楼，用这种方法，地产商还可以把地皮和未来的物业拿到银行按揭（抵押贷款），这一招真可谓一石二鸟。不可否认，卖楼花能加速楼宇销售，加快资金回收，弥补地产商资金不足。
继霍英东后，很多地产商纷纷效尤。随着银行按揭制的进一步完善，售楼花的做法一时蔚然成风。在这种方式中，用户只要付得起楼价10%或20﹪的首期款，就可以拿所买的楼宇向银行按揭。银行接受该楼宇作抵押，再将楼价余下的未付部分付给地产商，然后，按月收取买楼宇者在未来若干年内应向银行交付贷款的本息。无疑，这其中银行承担了主要风险。
然而，面对地产界的这一主流风潮，李嘉诚作为一个新进者，并没有盲目跟风。他认为，地产的利益与银行休戚相关，地产业的盛衰又直接波及银行，真可谓唇亡齿寒，一损俱损，因此过多地依赖银行，并不一定就是好事。
依据高利润与高风险同在的简单道理，李嘉诚制订了自己初入地产的进攻战略，即资金再紧，宁可少建或不建，也不卖楼花加速建房进度，尽量不向银行抵押贷款，也不会同银行向用户提供按揭，不牟暴利，物业只租不售。兴建收租物业，尽管资金回笼缓慢，但他看好地价楼价及租金飙升的总趋势。
李嘉诚认为，收租物业，虽不可能像发展物业（建楼卖楼）那样牟取暴剩却有稳定的租金收入，而且物业将渐渐增值，时间愈往后移，其效益就愈能显现出来。只要物业在，就是永久的聚宝盆。
事实最后证明，李嘉诚的这一决策十分明智。1959年港府拍卖市区土地平均价统计出来后，地升楼贵了，李嘉诚后来可谓是“坐享其利”。他拥有的大批物业楼宇，储备了大量土地，渐渐成为香港数一数二的地主。
由此可以知道，思考总是走在行动前面，没有思考便不会有行动的产生。像我们在肚子饿时，想到美味佳肴一样，此时，你一定会采取行动，想方设法把你想吃的东西搞到。
美国百万富翁艾琳·福特在谈到他们的经营历程时，曾说道：“自己的命运要自己来开创。当你真正梦想一件东西时，就一定能弄到手。有了思考就必须马上开始付诸行动，只要你想要做什么事，就一定要有无论怎样都必须去完成的精神。”
如何将模糊微弱的“愿望”转变成清晰强烈的“欲望”是相当深奥的一种学问。想获得成功，最忌讳的就是没有目标、终日无所事事。要知道，思考肯定能决定行动的方向。只要懂得控制自己的思考方向，你便可以创造出促使自己成就某事、获得某事的欲望。
一个希望自己成功的年轻人去询问富翁成功的秘诀。富翁只是拿出三块大小不等的西瓜，让年轻人先选择。年轻人不假思索地选择了最大的一块西瓜，而富翁选择了最小的一块西瓜。当年轻人还没吃完的时候，富翁吃完了第一块西瓜，又拿起了第二块西瓜，这样富翁就比年轻人吃得多了。
读了这个故事，我们不得不佩服富翁的高明。富翁目光长远，对整个分西瓜的事情做出了全面分析，知道先吃小块，就能先吃完第一块，这样对抢夺第二块西瓜是极其有力的。而年轻人只贪图眼前的一点儿利益，第一块选择了大的，好像是占了便宜，其实却失去了争夺第二块西瓜的机会。
从这个故事，我们应该知道，做事情之前不能不去思考，把思考后的目光放得长远一些，要对整个事情认真思索后，再做出行动，这样才能少走弯路，才能获得更多的成功机会。