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安慰他人的另外一个方法就是消除心中先入为主的观念，此时失意者的情绪往往很浮躁，不能平静下来，如果在这种状态下，有个人拿自己类似的经历来说给对方听，来激发倾听者的信心，一定能给他很大启发。
常季祥不耐烦地坐在办公桌前，望着堆在面前的一沓沓报表，一点也提不起工作的兴致来。最近，公司里连续调整了几次人事，与他一起进公司的几个同事都升职了，而常季祥却始终窝在原岗位上动不了。想起来心里真是憋屈：“论业绩论水平，我哪点比他们差？唯一不到家的功夫就是不如他们会在领导那里溜须拍马。唉，现在这个社会，奉承也是一种本事啊！”
快下班的时候，常季祥被孟副总经理叫进了办公室。中年的副总坐在宽大的办公桌后面，一副和蔼而又严肃的表情对常季祥说：“你最近好像情绪不太稳定？”语气中虽然充满着温和与关切，但常季祥却分明感到了一种难以抗拒的威严。他忐忑不安地坐在一把椅子上，孟总不仅没有批评他，反而轻轻地叹了一口气，说：“常季祥啊，你是聪明人。今天找你来，我只想跟你讲一段我过去的经历，希望你听了之后能及时调整自己的心态。
“10年前，我硕士毕业以后就通过应聘进了这家公司。当时我在公司里年纪最轻，而学历却是最高的，因此，当时的老板钱先生非常赏识我。为了报答钱先生的知遇之恩，我工作得格外卖力，很快就成为了公司的业务骨干，每次有重要的谈判，钱先生都要把我带上。于是在大家心目中，我是钱先生跟前的红人，而我自己也觉得前途一片光明。我相信，只要自己加倍努力，两年内升任为公司的中层管理人员应该是不成问题的。
“两年后，公司的人事部经理到了退休的年龄。大家纷纷猜测新的人事经理人选，都认为我是最佳人选。就在我自以为看到了曙光的时候，董事会的决定很快下来了，办公室的另一位姓李的业务员被任命为新的人事经理。得到消息的一刹那，我真有些不敢相信：为什么平时钱总口口声声表扬我，还常常鼓励我好好干，有机会一定提拔我，而现在明明有机会了，却偏偏给了别人？
“第二天，钱总找我谈话了。他首先充分肯定了我的工作和能力，然后又说，小李的工作是不错的，但是你的文字功底和社交能力更强一些，如果调你去人事部，一下子找不到合适的顶替人选，咱们部门就少了一把好手。而调小李去，影响就会比较小些。况且大家都知道我对你很赏识，容易给人产生偏袒亲信的感觉。所以你要正确对待这次人事变动。虽然我的心里还是有些不快，但钱总的话都已经说到这份上了，我也不能再说什么了。
“可是过不了多久，办公室主任又另谋高就离开了公司。我想这下不可能不再提拔我了吧，可是公司却在这时候戏剧性地出现一名新职员，随即又闪电般地将她任命为办公室主任。眼睁睁地看着又一次机会失去，我的心情低落到了极点。我想，看来钱总其实根本没把我放在心上，我再卖力工作也是无济于事的。从那时起，我在工作中产生了消极情绪，我要让大家特别是胡总看到，没有我的努力，公司的效益是会受到影响的。
“结果可想而知，情况越变越糟。就在我彷徨无助的时候，一天晚上，我的父亲突然问我，‘你们总经理不是一直都很器重你的吗？干吗不找他谈谈，把你自己的想法都跟他说说？’我说，‘我已经惹恼了他，哪还有脸面找他谈？’我父亲却说，‘真正赏识你的领导就和父母一样，只要你真心认错，哪会不给你改过的机会？如果他真的不原谅你，那说明他其实并不在乎你，再辞职也不迟。’
“最后我听从了父亲的劝告，主动找到了钱总。果然就跟父亲预料的一样，钱总不仅原谅了我的任性，还真诚地对我说，小孟啊，你跟了我这么久，居然不知道我的想法？有些事情我是很难跟你说明白的。提拔下属是件很复杂的事，要综合考虑很多因素。有时给人的感觉的确是不公平的。年轻人嘛，碰到这种事有想法也是正常的，关键是要学会调整心态，正确对待。其实最近我们已经考虑要提拔你为业务部的经理了，可是偏偏你没能挺住考验，给不少董事留下了不够成熟的印象，所以想让你到下面经营部去锻炼锻炼。既然你今天把心里话都跟我袒露了，那我看你还是留在我身边吧。”
说到这里，孟总打住了话题，这以后的事情，常季祥也知道了。孟总今天找他谈话的良苦用心，更是令常季祥感动不已，因为在这之前，自己也几乎要冲动地递出辞呈了。常季祥站起身来，真诚地向孟总鞠了一躬，说：“谢谢您，孟总，请您放心，我知道今后该怎么做了。”
孟总的现身说法达到了劝说常季祥的目的，从这里我们不难看出，要想把对方说服就要消除倾听者的戒备的之心，谈话者用自身的经验说法往往更能达到预期的目的。所以安慰别人的时候应该把握好尺度，真诚恳切而又平心静气地向对方陈述，使对方信任你，从而可以起到一定的作用。