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当今是一个以结果论成败、以业绩论英雄的时代。工作中，没有人会注意你过程中的酸甜苦辣，荣誉只会给予创造结果的英雄。很多企业每到年终会进行以业绩为主的员工排位，那些业绩好、创造利润高的员工一定是表彰大会的主角，鲜花、美酒、丰厚的奖金都属于他们。
一家公司对新进员工进行了一个月的技能培训后，这些新员工开始正式走上工作岗位。他们的工作是将公司回收的各种报废汽车按照金属的成分，分解成一个个小块，然后装车，送进钢铁厂。
一个月后，在将要发工资的前几天，公司经理突然宣布，一名叫武胜利的员工要比大家多500元薪水。
经理平静地告诉大家：“同样一辆报废汽车，别人分解需要4天，而武胜利总比别人少用半天或一天时间，即在相同时间内，他完成的工作量总比你们多，而且保证质量。”
又过了一个月，在发工资的前一天，经理又当众宣布，武胜利的工资再加500元，这下公司有些人就不服了。有的人私下里说武胜利会拍马屁，经理却温和地告诉大家：“事实并不像有些人说的那样，而是因为你们每天工作8小时的工作完成量虽然和武胜利差不多，但是武胜利却把报废车上的好多铜、铝都割下来了，你们却没有这样做，而是将铜、铝都带在废铁上当铁价卖了。铜价每公斤50多元，铝也十多元。这样，武胜利一个月就给公司挽回2000多元的损失。同时，你们中的大部分人下班时，割铁用的氧气和液化气都没有关掉开关，而武胜利关了。”
后来，由于武胜利工作突出，公司董事长把他调到下属分公司专抓质量工作。武胜利在分公司工作期间严把质量关，由他发往钢铁厂的废铁从没发生过掺杂石头、沙子、砖头等情况。
现在，他已升任公司副总经理，有车有房，年薪十多万元。这时人们翻开他的履历，才看到他的文化程度仅仅是初中。
上海公共行政与人力资源研究所所长、著名人才问题专家沈荣华说：“发达国家，当然包括著名跨国公司，对人才标准的界定早已经走出了‘唯学历’、‘唯学位’的误区，而更强调结果导向。在竞争环境中，结果是至关重要的，因为只有结果才能把一个人同其他竞争者区别开来。在进行人才评价时，我们不能仅看文凭和其毕业院校的排名，而要看他为社会作出了哪些贡献，提供了什么样的结果。”
对于每个人来说，无论你是想“升值”还是想升职，都需要拿出一个令人满意的结果来，而且也只有提供结果才最有说服力。
IBM的前首席执行官郭士纳对自己的雇员说：“有些人总是抱怨，认为自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。但我的要求是你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益才有升职、加薪可言。因此，现在你是否继续留任，就看你的表现了。”
因此，职场中，我们只有不断地提升业绩、创造结果，才能做到名副其实，才能成为一个真正对公司有价值的人。而那些只有花架子而无真本领的人，是无法赢得他人的尊重与赏识的。