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我们形容一个人枪法精准，最常用的词汇要算是“指哪儿打哪儿”了。能指哪儿打哪儿，表面上说明枪法或者执行力已经到了随心驾驭的程度，其实，之所以能够做到“指哪儿打哪儿”最重要的还是他心中始终向着预定的目标看齐。
在课堂上，老师给学生们讲故事：有3条猎狗在拼命地追一只老鼠，后来老鼠钻进了一个树洞。猎狗们发现这个树洞只有一个出口，就守在洞口等着。
不一会儿，居然从树洞里窜出来一只兔子。兔子一见有3条猎狗堵在家门口，吓坏了，立即飞快地爬到了树上，没想到仓皇之中没站稳，掉了下来，恰好砸晕了正在仰头张望的3条猎狗。最后，兔子竟然逃脱了。
故事讲完了，老师问：“你们有没有从这个故事中发现什么问题？”
有人说：“兔子不会爬树。”
老师说：“对！还有呢？”
又有人说：“1只兔子不可能同时砸晕3条猎狗。”
“还有吗？”老师继续问。
学生们你看我我看你，再也找不出问题了。这时候，老师说：“还有一个问题，你们都没有提到，那只老鼠哪儿去了？”
老师的一句话，将学生的思路拉回到猎狗追捕的目标——老鼠上。兔子突然出现，让大家的思路在不知不觉中分了岔，老鼠竟在大家的头脑中消失了。
永远不要忘了，“老鼠”才是我们想要的最终结果。然而在工作中，很多人可能忘了最初的目标，忙于应付突然跳出来的一只又一只“兔子”，结果忙来忙去，问题最终也没有得到解决。问题出在哪里呢？
我们的最大问题，就在于根本不知道自己在忙什么，或者是在不知不觉中就“跑了题”，偏离了最终的结果方向。
锁定结果，是对工作目标的坚持，也是对最终的结果负责。不管是在工作的哪个阶段，我们都应该以最终的结果为衡量工作的标准，一开始的时候就要瞄准结果，因为老板是为你的工作价值给付薪水，而不是你的工作任务。
一批产品的订单眼看就要到期了，可是某个零件的供应却在关键时刻掉了链子。于是主管就让采购员与厂商联系，要求必须在后天下午下班之前将剩余的零件送到。采购员联系了半天，结果是“不行”。主管问具体情况怎么样，他说：“不行，确实是不行啊。”主管确实没有理由不相信他，但是也没有办法可以相信他：如果相信他，那就是产品出不来，给经销商付违约金不说，公司的信誉肯定受损。
于是，主管连夜驱车200多公里前往零件生产厂家，到对方车间后才发现，生产零件的设备出了故障，怎么修也修不好，急得零件生产厂的老板也是团团转。这时已是凌晨三点，主管突然想起他的一个朋友在一家国营大企业里从事技术与设备维修工作，而且水平相当高。他二话没说，又驱车100多公里前往朋友家，将朋友接到零件生产厂。第二天的九点多，设备的故障排除了，他这才松了一口气。
事后，主管告诫部下：“如果真是由于客观的原因，那我们无能为力，但是绝对没有理由仅仅由于我们的悲观判断就放弃努力，失去结果。”
这个故事带给我们这样一个启示：以结果为导向，全力以赴，就没有战胜不了的困难。要以完成结果为唯一的原则和标准，不管在完成任务的过程中，是一帆风顺还是困难重重，不管你在过程中可能产生多少客观理由，要付出多少辛苦和精力，得到好的结果就是公司唯一想要的目标。
任何事情都存在一定的因果关系，有什么样的因，就会结什么样的果。锁定结果，对结果负责，就一定能取得圆满的结果。锁定结果，以结果为导向，对结果负责，也是一名员工从优秀到卓越的蜕变过程。