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一个人要想有所成就，就要树立远大的理想；一个人在开启征程时，要对前途有个方向，这样迈出的脚步才有意义。对于一个团队来说，也是如此。
一个团队是基于实现一定目标而组建的，这就决定了一个团队必须有自己的目标。团队的终极目标也可以成为共同愿景，这是一个团队力量的源泉。在有了共同愿景后，团队还要把大的目标进行分解与细化，化整为零，便于目标的实现。
目标的力量是巨大的。一个人有了目标，整个世界都会为他让路；一个团队有了目标，就能够不断地克服前进的障碍，在接近目标的同时，带动团队的发展。目标既能成就团队，比如让一个企业从小到大、从弱到强，也能够使团队成员获得发展。
对于一个团队来说，目标也有正确与错误之分。只有那些科学、合理的目标，才能够促进团队的飞跃。我们介绍了设计目标的“SMART”原则，可以科学地指导我们制定目标。同时，作为团队管理者，还要培养理性、科学的思维方法，我们介绍了“5W2H”分析方法，帮助管理者在决策分析时减少失误，尽可能地获得决策成功。
在一个团队内部，目标是多元化的，就时间长度来说，有长期目标、中期目标、短期目标；就目标主体来说，有团队目标、员工个人目标等。作为管理者，我们一定要把员工的个人目标与团队目标有机统一起来，促进团队与个人的协调发展。