一个人要想有所成就,就要树立远大的理想;一个人在开启征程时,要对前途有个方向,这样迈出的脚步才有意义。对于一个团队来说,也是如此。
一个团队是基于实现一定目标而组建的,这就决定了一个团队必须有自己的目标。团队的终极目标也可以成为共同愿景,这是一个团队力量的源泉。在有了共同愿景后,团队还要把大的目标进行分解与细化,化整为零,便于目标的实现。
目标的力量是巨大的。一个人有了目标,整个世界都会为他让路;一个团队有了目标,就能够不断地克服前进的障碍,在接近目标的同时,带动团队的发展。目标既能成就团队,比如让一个企业从小到大、从弱到强,也能够使团队成员获得发展。
对于一个团队来说,目标也有正确与错误之分。只有那些科学、合理的目标,才能够促进团队的飞跃。我们介绍了设计目标的“SMART”原则,可以科学地指导我们制定目标。同时,作为团队管理者,还要培养理性、科学的思维方法,我们介绍了“5W2H”分析方法,帮助管理者在决策分析时减少失误,尽可能地获得决策成功。
在一个团队内部,目标是多元化的,就时间长度来说,有长期目标、中期目标、短期目标;就目标主体来说,有团队目标、员工个人目标等。作为管理者,我们一定要把员工的个人目标与团队目标有机统一起来,促进团队与个人的协调发展。