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一个大学生毕业后，曾经到上海去创业。他希望通过自己的不懈努力，最后能获取成功。他虽然拥有一纸文凭，但所学的专业比较冷门，于是他先在一个建材行业做业务员，在积累起一笔财富和比较丰富的工作经验后，他自己注册了一家公司。由于他的勤奋努力，以及当时上海经济的快速发展，公司的业务不断增多，员工数量也急剧增加，后来员工数量增加到上千人，营业额也达到了几个亿。
但是，随着公司规模的扩大，企业反映出的问题也越来越多，其中尤以“领导者自己有方向，但毕竟单个人的力量是有限的，所以常感到自己确定的方向难以有效把控；被领导者人数多，有力量，却在工作中没有方向”这样的问题尤为突出。
我们通过对这家企业进行研究，发现存在这样几个问题：
1. 领导者没有把企业的愿景转化为清晰的职责。
2. 没有把职责转化为可行动的具体目标。
3. 没有将目标有效地分解下去。
由于这家公司在目标机制上的缺失，既影响了企业的正常运营与发展，又使员工的发展空间成为问题。因为公司的发展，离不开一个个目标的实现，员工要获得职业发展，也需要面前有一系列目标，并在完成这些目标后，可以带动个人的发展。目标，不仅对一个团队非常重要，对个人的未来发展也很重要。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰且长期的目标。
根据25年的跟踪研究结果发现，他们的生活状况及分布现象十分有意思。那些占3%者，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。
那些占10%有清晰的短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被实现，生活状况稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管，等等。
其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没什么特别的成绩。
剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常在抱怨社会、抱怨世界。
基于上述结果，研究者得出了这样的结论：当人们的行动有了明确目标，并能把自己的行动与目标不断地加以对照，进而清楚地知道自己的行进速度和与目标之间的距离时，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力实现目标。
可见，目标的力量是毋庸置疑的。一家市场研究公司通过对职场中大量员工的调查、研究，发现影响员工工作效率最大的两个因素是：
我能够明确地知道公司对我的要求。
我要做好工作所需的一切准备。
这家市场研究公司发现，凡是能坚持把这两点做好的员工，都被所在公司评价为优秀员工。因此，优秀员工通常都是关心目标、职责、工作支持的人，他们不仅实现了岗位价值，还为公司创造了新的价值。
对于一个团队来说，管理者肯定希望团队成员都能“各尽所能、各司其职”，但在现实中，常常发现在调动员工积极性方面，自己是“心有余而力不足”。员工感觉自己的工作单调，或者觉得自己没有被安排在应有的位置上，管理者又不知怎样才能充分发挥出员工的积极性。其实，深层的原因，还是管理者没有为整个团队规划出清晰的、切实可行的目标。如果每个员工每天都有明确的工作任务，还愁不能按着团队的整体目标一点一点推进吗？
因此，我们在带队伍时，一定要做到目标化管理，让员工不是盲目工作，而是有了目标后高效率地工作。团队在有了清晰的目标机制后，会产生一系列的积极效应：
一个团队如果没有目标，只能走一步看一步，必然会让团队上下有种投机侥幸的心理，从而处于一种不稳定状态。只有目标明确了，管理者在决策时才会有方向，员工在行动时才会有动力。一切决策都是为了实现一定目标、达到一定目的，没有目标，或者目标不清晰，决策只能主观臆想，或者无法决策。决策的科学程度，要取决于与目标的贴近程度，因此，如果目标机制不健全，决策将是“巧媳妇难为无米之炊”。
没有目标，或者目标感不清晰，员工的共同利益就不容易被发现。团队的使命感，应该让团队成员都无法置身事外，应该让所有成员都有种休戚相关的感觉。如果成员之间没有利益的交集，团队好坏跟自己没有什么关系，那么成员之间的合作也会失去动力。我们曾经在一个实验中发现，面临周围熊熊的烈火，围在中央的蚁群眼见就要被大火吞噬，但它们却团结起来，抱团构成一个很大的“蚁球”，从火焰中滚了出去，虽然牺牲了一部分蚂蚁，但大部分还是成功脱险。蚂蚁们这种精诚合作的精神，也正是因为它们有了一种天然的、保护本种类生存的使命与目标，才得以临危不乱。
管理者不能把目标一一分解给每个员工，员工就会没有方向，也就不能充分释放自身的正能量。团队的力量在于所有成员形成的合力，即劲儿往一处使，这样在同一个方向上才会有大的进步。如果成员之间方向不明确，便会造成多方向用力，我们在中学时学过“力学”知识后知道，各分力方向不一致，不仅难以有效地拉动物体前进，甚至还可能倒退。而且，员工方向不清晰，必然对自己的用力方向难以判断准确，也会直接影响潜力的发挥。
目标明确，会使企业有效搭配自己的资源，集中优势向目标前进。同时，也可以让所有成员注意力集中。每个团队的资源都是有限的，如何合理地分配资源？作为管理者，通常会从“如何有利于目标的最佳完成”来着手，从而珍惜团队的每一分宝贵资源，促进资源的优化组合；同时，全体员工也是企业宝贵的人力资源，在基于对目标的认知上，企业可以充分发挥人力资源的优势，使企业更好地完成发展的目标。
事物的每一次质变、每一次进步，都是伴随着某个阶段目标的实现来完成的。对于一个团队来说，也是这样。日本的松下公司曾规划了自己250年的发展目标，为了有效地实现这个目标，它将250年分成10个时间段，每个时间段25年。为了进一步细化目标，它又将每个时间段的25年分为3个阶段。这样，公司在有条不紊地按着既定目标发展，员工的职业生涯也和公司在一起发展，随着公司的壮大，原先的很多员工逐渐发展成为公司各部门的负责人，也拥有了自己的发展空间。所以，团队有了目标，既能让自己不断发展到新的阶段，也能让员工的努力获得相应的回报，从而使团队与个人实现良性共赢。
因此，我们在管理团队时，既要给团队设计“宏伟蓝图”——共同愿景，还需要把长远目标、大的目标化整为零，进行分解，让整个团队的所有成员都能感受到目标的力量。这样，你就不会觉得团队难带，反而会体味到带领团队的乐趣。
1. 目标能给团队带来哪些力量？
2. 你的团队有目标吗？