下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在了解团队以前，我们先来看看群体。
什么是群体呢？群体通常是个体在数量上的简单相加。我们平时乘坐公交车或者地铁时，公交车或者地铁上的人很多，但这能够称作一个“团队”吗？不能的，因为我们知道，公交车或者地铁上的人群可以称作一个“群体”，但不可以称为“团队”。群体由一些人组成，团队也是由一些人构成的，但团队却不同于群体，两者的一个重要区别是：团队上下有一个共同的愿景，并为了实现这个愿景而积极合作，而群体一般是松散的。
共同愿景好比是团队的一个长远目标，团队在有了长远目标后，接下来会细分为一系列中短期目标与若干个体目标。共同愿景可以让团队产生强大的驱动力、强烈的认同感以及更多的创造精神，可以让团队成员为了团队的发展而积极进取。我们接下来看电影《斯巴达克斯》中的一个情节：
斯巴达克斯（也称为“斯巴达克”）在公元前71年领导一群奴隶起义，他们曾两度击败罗马大军，但是在罗马悍将克拉斯的长期包围后，最终还是被打败了。
在电影中，克拉斯对几千名斯巴达克斯部队的生还者说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。但是罗马军队慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交还给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”
在一段沉默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。”接着，他旁边的人站起来说：“我才是斯巴达克斯。”下一个人也站起来说：“不，我才是斯巴达克斯。”在一分钟内，被俘虏军队里的每一个人都站了起来。
这个故事的情节是否虚构并不重要，重要的是它给我们带来更深一层的启示，那就是每一个站起来的人都选择受死，这个部队所忠诚的，并不仅仅是斯巴达克斯个人，而是由斯巴达克斯所激发出的“共同愿景”——那就是有朝一日可以获得自由，拥有一个自由之身。为了这个愿景，将士们甚至不惜牺牲生命。
可见，共同愿景具有极强的感召力，可以激发团队成员为了实现目标而积极进取。同时，共同的愿景还可以改变一个企业内部管理者与员工的关系。在一个企业内，如果管理者没有为员工认真规划、“灌输”过共同愿景，员工往往会觉得自己和公司之间不过是一种雇佣关系，公司的前途和自己没有很大关系，甚至会将管理者置于自己的对立面，从而产生普通员工与管理层的对峙。在这种情况下，很难想象管理者能够多么有效地激发出员工的工作热情。当然也有些管理者会选择用物质激励员工，但在一个团队内，如果激励成员的因素仅仅是物质的话，那么，这样的团队是极不稳固的，假如公司日后在经营上一旦陷入危机，就很难保证员工能与自己同甘共苦。
所以，要调动员工的积极性，除了物质激励，还需要强化“共同愿景”的观念。当员工感到公司上下都是为了实现某一个共同的目标而奋斗时，他们会把自己的同事和领导等都看成自己的“伙伴”，他们会精诚合作，为实现共同目标而不懈努力，最终将公司推向辉煌。微软公司创业之初，提出“让电脑进入每个家庭”，福特公司曾提出“造大众买得起的汽车”等。现在，它们都是行业巨头、世界一流公司，这与他们的企业愿景是分不开的。因此，共同愿景可以让员工从“老板的公司”变为“我们的公司”，由内而外地激发出员工的工作热情。
古今中外，凡是优秀团队，必然有清晰的共同愿景。秦朝末年，刘邦率领萧何、樊哙、韩信等人，以“结束乱世、让老百姓安居乐业”为共同愿景，最终推翻秦朝的暴政、击败一度无敌的项羽军团，开启了大汉王朝；东汉末年的刘备、关羽、张飞在“中兴汉室、再造太平社会”的共同愿景下“桃园三结义”，结成三人团队，最后他们三个从布衣百姓起家，创建了蜀汉政权；美国的林肯，则以“维护合众国统一”为举国愿景，最终依靠团队力量及美国人民的支持，实现南北统一。除此以外，我们所熟知的《西游记》中，唐僧团队以到“西天取经”为共同目标，最后历尽艰险，终于完成使命，也说明了共同愿景对一个团队的重要性。
试想，如果一个团队没有共同目标，又怎么能成为一个坚强有力的团队呢？目标，有如一种心理引力，它是激发人们内在动力的源泉。美国曾经有一位游泳运动员，在一次横渡海峡比赛时，由于当时是雾天，她还差几百米就要游到对岸，但由于大雾挡住了视线，让她看不清对岸，最后遗憾地选择了放弃。当她事后知道自己已经快游到对岸时，她感慨地说：“如果我当时能看到对岸就在不远处，我一定会坚持到最后，并赢得胜利的！”可见，我们不仅要有目标，还要有一个清晰的目标。所以，我们在设计目标时，一定要保证目标清晰，确保人们只要努力就能够得着。
对一个团队来说，员工看得着目标，经过努力能实现一个一个目标，会让自己有种成就感；同时，目标的存在，会使整个团队不懈怠，会时时给自己一种鞭策；此外，目标还要具体，可以实现，不要完全脱离实际。只有这样，一个团队才能不断取得胜利，不断向前发展。
那么，我们应该怎样设计团队的共同愿景，才能更有效果呢？
作为团队的领头人，管理者应该对团队的前途有个比较清晰的认识，最起码要有个轮廓，这样才能称得上是一位合格的领导者。团队管理者要对团队的未来负责，要对团队未来的走向有个宏观的把控，只有这样，团队在发展中遇到一系列问题时，才不会偏离团队的主要方向，并坚定地朝着目标前进。同时，管理者有了蓝图，团队上下也才能就这个蓝图进行调整，这是最终确立团队目标的基础。
一个人的智慧是有限的，群策群力、发挥大家的智慧才能把一件事情做得尽善尽美。在组建团队、管理团队时，管理者一定要有这个清醒的认识。只有这样，才能让管理者的蓝图与员工“零距离”，通过员工的有效反馈，完善蓝图，使得形成的共同愿景便于整个团队接受，发挥出共同愿景应有的作用，也使得共同愿景能够最大程度地代表团队成员的心声。
团队是由个体组成的，每个成员往往也都会有自己的愿景。大家的愿景好比是一幅拼图，而共同愿景是个人愿景的整合。团队拥有伟大的愿景，会让我们在一块一块地完成拼图的同时，自动地舍弃琐碎的事情，不断排除种种干扰，从而纯粹和高尚起来；整个团队才能跳出平庸的模式，产生集体的灵感火花，孕育无限的创造力。
所以，我们在塑造团队的共同愿景时，可以询问：
关于我们自己：你是谁？你要什么？你该怎么做？
关于我们的企业：追寻什么？为何追寻？如何追寻？
对于一个拥有光辉的共同愿景的团队，可以自豪地说：“我们一旦知道去往哪里，整个世界都会为我们让路！”
正如一位哲人所说：“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去统一；困难，会使弱者望而止步，却使强者更加斗志昂扬；远大的目标不会像黄莺一样歌唱着向我们飞来，而是要我们像雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。”所以，带团队，首先要规划团队的共同愿景——这是一个团队的旗帜。有了这面旗帜，才能让团队上下有种使命感，而这也正是一个团队的动力源泉。
1. 为什么说共同愿景是一个团队的旗帜，是一个团队的动力源泉？
2. 怎样科学地设计团队的共同愿景？