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寻觅

从前,有一个聪明的年轻人,他一直在寻找一种经理人,他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活,将一切变得更有意义、更有乐趣。

他想为这种经理人工作,也想成为这样的经理人。

寻觅了很多年,走遍了世界的每个角落。不论小城镇还是各个国家的首都,都留下了他寻觅的足迹。

他和许多要求自己与时俱进的经理人交谈过:公司高管和企业家,政府官员和部队军官,大学校长和基金会主管,以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人,不同年龄的男人和女人们。

他去过各种各样大大小小的办公室,有的豪华气派,有的简陋平常,有的甚至连窗子都没有。

他开始对如何管理有了宽泛的了解,但仍不满意。

他见过一些“铁腕”经理人,他们能让自己所服务的组织获得成功,但下属纷纷离职。有些上司认为他们是不错的经理人,许多下属却不这么想。

年轻人拜访这类“铁腕”经理人时,总会问:“你觉得自己是一位怎样的经理人呢?”得到的回答总是大同小异。

“我是个权威的经理人—我要求这里一直保持最佳运作状态。”他们说。“我是个精明的经理人。”“很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”

“铁腕”经理人说自己一向如此,并不觉得需要调整。

年轻人听得出他们声音里的骄傲,也看得出他们都更看重工作成果。

年轻人还见到过一些非常“好心”的经理人,他们的下属似乎都是成功者,而所服务的组织却蒙受了损失。一些下属觉得他们是不错的经理人,但他们的上司对这一点非常怀疑。

当年轻人坐下来听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时,得到的答案是:“我是个很民主的经理人。”“我非常支持我的下属。”“很关心下属。”“有人情味。”

这些经理人坦言这是自己的一贯风格,没必要改变。

年轻人在这些回答中同样听到了自豪感,也看出了他们对下属的关心。

但他想不通。

似乎世界上的绝大多数经理人都坚持自己那一套,而他们最感兴趣的不是结果就是人。只看重结果的经理人总被认为是“专制的”,而只重视人的常常被誉为“民主的”。

在年轻人看来,这两类经理人—“铁腕”的专制派和“好心”的民主派—都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。

他疲惫地回到家,感觉失望极了。

本来,很早之前他就可以放弃,但有一点促使他坚持了下来—他很清楚自己在寻找什么。

“在这个日新月异的时代,”他想,“高效的经理人,应该可以很好地管理自己和他的工作伙伴,从而让公司和员工实现双赢。”

年轻人到处寻觅高效经理人,但只发现了寥寥几位,而这仅有的几位还不愿意跟他分享自己的心得。他开始觉得自己可能永远都找不到成为高效经理人的诀窍了。

就在这时,他听说了一位与众不同的经理人。让人吃惊的是,这个人就住在临近的小镇上。据说人们都喜欢在他手下工作,他带领自己的团队创造了非凡的业绩,人们把他的那套方法运用到日常生活中也收获颇多。年轻人不知道这些传闻是不是真的,就算是,他也不确定这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。

他怀着好奇打电话给经理人的秘书,想预约见面,秘书竟然立刻帮他转了电话。

年轻人问那位与众不同的经理人什么时候方便见面,得到的回答是:“除了周三上午,这周的任何时间都行。你定吧!”

年轻人有点吃惊,到底什么样的经理人能那么有空?他更好奇了,一定要去见识一下。 pJSw6Kg42aXRIpyKf2jXk7GoFFlCPV+PJGxBB38dsPvIde4Vpl7PiUTlzOSrvnr3

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