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有些人认为，中层领导干部是一个组织内部的一个部门领导，凡是部门内的里里外外事情都应该亲自抓，只有这样，才能够算是真正的忠于职守。这种观念显然是不符合现代管理科学的，根据现代管理科学的原则，需要对这种观念进行变革。为此，中层领导干部要认清下面3个方面。
（1）要认清中层领导干部的能力本质
领导的主要任务不是办理琐碎的小事，而在于用人完成工作任务。中层领导干部在整个组织中起着承上启下的作用，一方面要贯彻上级领导对于本部门工作提出的目标和要求，组织、参与具体的工作任务；另一方面又要带好队伍，保证本部门的工作人员能够圆满地完成工作任务。
（2）要认清中层领导成员之间的配合性
中层领导干部将本部门的工作任务和工作目标下达之后，接下来需要由副手和本部门的工作人员进行进一步的执行和落实，这时中层领导者要更多地给予指导，而不宜对下层工作进行过多的干扰。如果部门领导事必躬亲，那么就会导致两种不好的结果：一是本该属于自己管理的事情反而没时间管了，没有抓住重点，结果耽误了本部门的工作进度；二是打击了下层员工的工作积极性和责任心，影响了他们的工作质量。
（3）还要认清下层员工的心理活动
下层员工其实都希望把自己的事情办好，得到上司的认可和表扬；都希望自己能够有足够的权力和空间去充分发挥自己的才华；都希望自己的工作不受别人的干扰和破坏。根据心理学中的激励原理，领导者只有在充分满足下层员工的心理期望和心理需要之后，才能充分地调动起他们的工作热情。
在认清了上面3个方面的实质之后，中层领导还要处理好下面3个关系。
（1）中层领导要处理好以身作则与亲自带头做事的关系
中层领导干部在具体的工作中，当然要能够发挥以身作则的模范带头作用，但却不应去做那些本该下级做的事情。中层领导干部如果事必躬亲，什么事都亲自去办，那么其实并不代表他就是真正的以身作则，实际上却是他不放心下属的工作能力。
（2）中层领导要处理好工作中的层级管理与整个团队的工作总目标的关系
中层部门的工作总目标是在整个组织的工作中心安排开展的工作，为了保证总体目标更快速地实现，所以组织采用了分层管理、层层落实的管理方式。然而分层管理并不是分离管理，更不是隔层管理，而是在本系统的范围之内根据各自职责范围的大小进行的管理。也就是说，每个部门都必须有属于自身的工作重点和特点，同时也要保证和整个组织不脱节。
（3）中层领导要处理好自身与下层员工之间的关系
从领导的本质来看，他们是为了实现部门的工作目标，完成上级任务，当然在这个过程中中层领导干部起着主导作用，他有指挥基层员工的权力，而基层员工则是完成工作任务的主要载体，中层领导干部的决定、指挥只有通过下层员工的具体实施才有可能达到最终的工作目的。如果没有基层员工，根本就谈不上领导者。因此，中层领导干部与下层员工是相互对立、又相互统一的辩证关系。中层领导干部必须摆正自己的角色定位，既有充分地指挥下层员工创造性地完成工作任务的权力，又有尊重、信任、激励、培养下层员工的义务。相反，如果只是事事考虑自己，轻视下级员工，其结果必定是害了个人，也害了团队。