下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
中层领导，就其位置而言，它是处在上级和下属的结合点之上的，在下级面前，他是指挥员，而在上级面前，他又是战斗员，既要能够谋划全局，又要善于亲自动手。这决定了中层领导在一个组织中会扮演管理者、执行者、沟通者3个角色。一人饰演3个角色，当然给中层领导带来了很多困难和阻力，不过困难有时候也是动力，正确地把握好这3个角色的定位，既当好管理者，又当好执行者，还要做好沟通者无疑是很有挑战性的，而这么一个具有挑战性的角色一旦真正做好，那么前途一定是不可限量的。
在上级领导面前，中层领导首先要做好一个执行者。中层领导可以说是落实组织决策和领导意图的主要责任人，他的第一要务就是要做好一个忠实的执行者。而现实中其实很多中层领导都很有才华，不过同时也很有自己的个性，导致他们在面对整个组织的决策时往往有着自己的想法，在具体工作的落实中就会带有强烈的个人色彩，从而与整个决策的框架不吻合，甚至是背道而驰，这样一来高层领导就失去了威信，整个组织就成了一盘散沙，各个团队只是各自为战，根本没有凝聚力和战斗力。中层领导首先要明白做组织里的一分子，不仅要带好自己的小团队，更要善于把自己的小团队融入整个组织的大团队之中。中层领导要懂得中正平和，而不是恃才傲物，对于整个组织作出的决策，在具体实施的时候，当然也可以有自己的想法和有个性的操作方式，但绝对不能背离整体决策的精神。作为一个整体决策的首要执行者，服从是第一位的。
而在下层部属面前，中层领导又要做好一个管理者。中层领导往往负责一个部门或者某一方面的工作，带领着一个小的团队。而这个时候中层领导要做好“决策”和“用人”两件事。在“决策”方面，中层领导要能够勤于学习、善于学习，不断提高自身的专业技能，做到既有有相当能力的战术水平，又有一定范围的战略构想，这么才能更好地领会上级领导的意图，特别还要注意要多听取他人的意见，这样在对下属开展具体工作时，才能够具体给予最直接的指导。而在“用人”方面，中层领导则要在使用和培养下属上多下一些工夫，让下属会干事、能干事、干好事。而在具体的选人、用人过程中，也不要一味地吹毛求疵、求全责备，要看清其主要长处，尽量扬其长而避其短。还要能够给予下属提供足够的成长平台和充分的锻炼机会，让下属的能力经过多种实践之后不断地增强。
而在上下级之间，中层领导要做好沟通者。中层领导要始终保持与上级领导沟通渠道的畅通无阻，确保能够做到传情达意，要经常性地与上级领导保持沟通，在保证使上级领导能够了解下层情况的同时，也要做到能及时领会组织和上级领导的意图，在传达上级领导的指示时，能够做到真正的客观，既不扩大，也不缩小；当然这并不是说在贯彻执行指示时，只是一味地照本宣科，还要善于同部门的实际情况相结合，创造性地开展工作。中层领导要提高自己的沟通水平，通过与上级的沟通，最快地争取到领导的理解和支持，通过与下层的沟通，确保决策的最快落实；还要通过横向的与其他部门的沟通，更好地争取其他有关部门的配合。在具体的利益面前，也要经常地把本部门的工作放到组织整体中去考虑，当本部门的利益影响到其他部门的利益和整体利益时，要敢于牺牲本部门的利益，从而确保全局利益。此外，中层领导还应该是基层意见的汇集者，通过广泛地征求基层的意见，不断地提高决策的科学性。