新生态：广泛协同的创新体系

由上面的分析我们可以看出，科技、教育、协同、信用、企业家再加上风险投资机制，造成了一个新的经济形态。这个新的经济形态具体有哪些特征呢？

旧的经济形态以跨国企业为象征，新的经济形态以拥有先进科技且经验丰富的企业家为象征。 以他们为核心组织各种资源，使得新型企业的成长速度非常快，最近经常听到的说法是“指数级增长”，那些老的跨国企业一般需要上百年的历史才能长成如此庞大的规模，而这些新兴资本主义企业的生长方式是“积木式创新”，外部协作资源像积木一样即插即用，就好像乐高积木，不管最终的规模有多大，都是由一堆小积木组成的。这样来看， 新兴经济的第一个特点就是企业成长速度非常快，其潜台词是——很可能衰落速度也非常快。 因为这些企业往往依靠单一科技成长起来，一旦这个科技产品完成自己的使命，就有可能迅速衰落。

也许你会说它还是不如百年老店好，但是在新的经济形态中，恰恰不再塑造百年老店。我们认为百年老店其实是社会进步的阻碍，不再是一个推动力。这就相当于人类之所以有今天并不是因为我们的祖先一直追求长生不老活到了今天，而是人类祖先中最聪明的人谋求让他们的孩子更聪明，不断地把智慧传递给下一代，因此人类一代比一代强，才走到了今天。你能想象一个原始人生活在今天，他的那些早已过时的生存技能怎么才能适应这个社会吗？

我觉得一个社会要健康发展也应该如此，不应该追求百年老店，而是应该追求任何一个企业完成了自己对社会的推动作用之后，社会能够给它足够的奖励和回报，企业家、投资人都能得到合理的回报。当它完成历史使命后就退出历史舞台，让其中的每个角色都能各得其所。

第二个特点是协同工作的程度会越来越深。 过去以资本主义跨国公司为平台的协作模式，更多的是基于生意基础——给多少钱交多少货，即便是供应链上企业间的合作也是货和钱的关系。但是，未来的协作可能会涉及很多股权的方面，以实现长期的利益共享。这时一种崭新的协同方式出现了。过去，跨国企业强调的是管理的顺畅性，从“泰勒制”开始都是在考虑如何能够管理好更多的人，但现在“管理”这个词提得越来越少，即使一个企业的协同生态系统涉及10多万人，能够被管理的也就是处于公司内部的少数人，企业外部的协作人员是不归它管的。

我认为有一本书的价值被严重低估了，那就是LinkedIn创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）的《联盟》（ The Alliance ）。未来，“联盟”是新经济形态的标准状态，人与人之间的关系是协作，不再有谁依附于谁的概念。所以，这些年在西方管理学界，“Leadership”（领导力）这个词一直是核心词汇，它强调的不再是更粗鲁、更权威的管理方式，而是领导者的身先士卒精神、示范作用和影响力。因为在一个生态系统中，你需要协同生态里的合作伙伴一起完成任务，靠强硬的命令是做不到的。

可以看到，很多创新企业成长的速度非常快，市值增长更是迅速，参与协作的生态系统人数庞大，但是一个企业内部的员工并不多。我们曾经做过一个对比：Facebook上市时，大概有3400名员工，那时它服务于9亿多用户；中国移动当时也服务了9亿多用户，但有10万员工，这在中国的运营商里已经是规模最小的了。从服务水平上看，Facebook的投诉肯定比中国移动少，因为用户是自维护的，每个人都是它的合作伙伴，都在Facebook上贡献价值，已经成为Facebook的生态协作者之一。所以，你可以说它有了9亿多协作者，而不是9亿多用户。这种广泛的协同会对资本主义的意识形态造成新的颠覆，很多人不再像过去那样追逐金钱，很多新的慈善资本家也出现了，这些人采取的是“裸捐”的方式，在世时就把自己的钱全都捐出去。这也许就应了中国的那句老话：财聚人散，财散人聚。

创新积木

很多数据都支撑这一点：1973—1983年间，全世界《财富》1000强企业里有350家消失了，但在2003—2013年的10年里，全世界《财富》1000强企业里有712家被换掉了。更换的速度在加快，一方面是跨国企业本身谋求更强的竞争力，另一方面就是中国、印度等新兴经济体的崛起，带来了很多新的大企业，但是更多的是新兴科技企业用协同的方式迅速地占领了世界1000强的位置。 ghsniQ7GJL2efJA5kPx4mwRcg9iyEbnsBduO9uHwlbqPipxYUdVSrhomcNo4XYTk