第一次创业

虽然在苹果、通用魔术、WebTV和微软的工作经历都不长，但鲁宾却收获了很多，除积累了深厚的技术基础外，他的产业视野也有所提高，更重要的是，在工作的过程中，他结交了大批志同道合的工程师朋友，对鲁宾来说，这些无疑都是巨大的财富，他们为鲁宾的创业提供了宝贵的资源。

辞去WebTV的工作之后，鲁宾在硅谷中心城市帕罗奥图成立了一个自己的实验室，实验室摆满各式各样的机器人，鲁宾每天的大多数时间就在这里度过。他沉浸其中，乐此不疲，开始了一段短暂的自由散漫的极客生活。充裕的时间和自由的空间让鲁宾对电子产业的兴趣复燃了，他和他的朋友们在实验室里不分昼夜地构思开发各种新奇的电子产品的可能性。经过数十天的研发，他们制造出了一款像巧克力条那么大的设备，用户可以用这个设备来扫描物品，然后把图片传上网，在网上平台发掘关于这些物品的信息。鲁宾说：“发明这一扫描设备的初衷是为了打造一块‘数字化海绵’，将人们‘吸’回到互联网络。”

当时互联网经济正处于巅峰状态，硅谷充斥着大大小小、各式各样的互联网公司，但人们对互联网的应用大多局限在电脑上。鲁宾认为，光有硬件并不能满足人们对互联网的个性化需要。而这款被他称为“数字化海绵”的设备将会有效缓解这一问题，他将“数字化海绵”定价10美元，但由于这个“数字化海绵”的商业前景不被投资人看好，得不到投资，而仅凭鲁宾个人的财力，显然无法将它大规模生产，最后，鲁宾在自己实验室中研发的第一个“孩子”只得胎死腹中。

事实上，鲁宾的“数字化海绵”是一个很酷的想法，只是很可惜，没有人肯出钱资助，鲁宾没有因为这件事而气馁，反而意识到了资金的重要性：仅凭一个好点子还不足以吸引投资人，如果有一家正规的公司来运作，再加上一款出众的产品，也许不难赢得投资方的认可。

2000年，鲁宾与同事Joe Britt和Matt Hershenson联手创办了危险（Danger）公司，他任CEO，致力于研发移动平台、软件、设备和服务。公司的主要业务是进一步完善原来的发明，在“数字化海绵”这一设备中加入无线接收器和转换器，后来又植入了自行开发的DangerOS系统，这一系统强化了上网功能，经过一段时间的二次研发，之前失败的产品摇身一变，成为一款拥有全键盘、大屏幕的智能手机。鲁宾将这款手机命名为Sidekick。Sidekick研发出来后，受到德国移动运营商T-Mobile的青睐，并向Danger公司定制，由夏普代工生产。在创业初期，安迪·鲁宾就为危险公司找到了属于自己的商业模式，那就是将公司的创业重点放在产品设计与研发上，而生产制造与销售等环节则交给专业公司，借助它们的力量生存、发展、壮大，这一定位是十分准确的，作为一家籍籍无名的小公司，找到一个正确的自我定位尤其重要。所谓“弱水三千，只取一瓢”，小公司最忌求大图全，与其无限扩张业务范围，不如静下心去，在所擅长的领域耐心耕耘，为未来打下坚实的地基。

2002年10月，危险公司正式发布了Sidekick系列首款产品Hiptop，Hiptop的独特之处在于集成了网上冲浪、电子邮件、网上聊天、在线游戏等功能，因此产品一经推出便受到欧美商务人士的热烈追捧。在2002年的全球消费电子产品展览会上，Hiptop被评选为年度最佳掌上无线移动设备。

Hiptop在市场上一炮走红，为危险司赢得市场和业界的诸多赞誉，安迪·鲁宾也随之声名鹊起。

2002年，安迪·鲁宾和谷歌创始人拉里·佩奇这对后来的宾主有了第一次接触。当时鲁宾应邀到斯坦福大学做演讲，拉里·佩奇和布林在台下聆听讲座。演讲间隙，拉里·佩奇找到安迪·鲁宾与他攀谈，谈话期间，他试用了鲁宾的手机，结果，他在鲁宾研制的手机里得到了启示和惊喜，因为在鲁宾研制的手机里，谷歌已经被列入默认搜索引擎。正是受此启发，拉里·佩奇才萌生了开发谷歌手机和手机系统的念头。后来谷歌果真向这两个领域进军了。这才有了后来安迪·鲁宾进入谷歌，成了Android项目负责人的后话。

在创办危险公司的过程中，鲁宾和同事一起找到了将移动运营商和手机制造商利益结合起来的模式，将危险公司经营得有声有色，似乎顺利完成了从工程师到管理者的转变。但事实并非如此，作为一个CEO，只懂技术搞科研是远远不够的，还必须要懂得经营策略，而在这一方面，鲁宾明显力不从心，随着科技市场的发展推进，危险公司的运营开始不尽如人意，董事会决定罢免鲁宾的CEO职位，鲁宾接受董事会的决定，失望地离开了公司。鲁宾的第一次创业就这样结束了，在他离开后不久，危险公司被微软收购，成为其中的一个部门，2010年这个部门发布了很酷但是很快就失败的产品Kin系列手机。

对于鲁宾的第一次创业，我们无须定义他是成功还是失败，因为对于鲁宾来说，这只是他“极客”生涯中的一小部分。

小补丁
网易丁磊的创业经历

看过了安迪·鲁宾的创业经历，我们知道一个以技术为砝码的极客是怎样在商业气息浓厚的公司中生存下来的。在安迪·鲁宾这一次看起来很失败的创业经历中，我们也看到了一个极客的能力短板，因为对于一个专为技术而生的极客来说，要想突破这一步，去懂更多的经商之道和经营谋略，似乎还有很长的一段路要走。

在国内，谈及互联网，我们就会说到“网络三剑客”，他们是丁磊、张朝阳和王志东，这其中以丁磊的创业经历最为精彩，他能把网易从一个十几个人的私企发展到今天拥有近3000名员工的上市公司，这对于一个极客来说，是非常难得的，他可以称之为商业化极客的楷模。在这一点上，安迪·鲁宾也被比下去了。

丁磊出生在浙江宁波一个高级知识分子家庭，父亲是当地一个科研机构的工程师，他四五岁的时候就喜欢在家中摆弄一些电子管和半导体之类的元件。后来他迷上了无线电，整天钻研无线电的相关知识。初一的时候，他自己组装了一台六管收音机，这在当时是一种最复杂的收音机，能够接受中波、短波和调频广播。因为这项成果，他在当地被称为“神童”。

然而，这么一个当科学家的料子却走进了电子科技大学，并最终顺利毕业，分配到宁波市电信局工作。这个职位是个令人羡慕的铁饭碗，而他仅仅是对单位里的UNIX系统的电脑感兴趣。在电信局的两年时间里，他熟练掌握了UNIX系统，并在当时中国惠多网创始人之一孟超的帮助下搭建了自己的BBS网站。

1995年，丁磊决定辞去电信局的工作，这对于他来说，是人生的一个分水岭。他来到广州，加盟了刚成立不久的广州Sybase。在Sybase待了一年时间，丁磊感觉自己整天都是在安装调试数据库，没有任何的进步，于是选择了离开并当上了一家ISP（Internet Service Provider，互联网服务供应商）的总经理技术助理，在这里，他架设了Chinanet上第一个“火鸟”BBS，结识了很多网友。

1997年，丁磊在这家ISP公司的效益不好时选择了再一次离开，闭门思考了5天之后，决定自立门户，干一番事业。当时他的想法很简单，“我根本不知道自己的公司未来该靠什么赚钱，只天真地以为只要写一些软件，做一些系统集成就可以了。”

而丁磊创办网易的50万元初始资金中的一部分是他那几年来一行一行写程序积攒下来的；另外一部分是向亲戚朋友借的。当时他只有26岁，并没有做老板的概念，没有成熟的管理经验，只是按照自己的意图做事，这在后来也让他差点吃了大亏，不过他还是慢慢挺过来了。

如今，这个曾经的“神童”与极客，成为一个成功的商人和互联网大佬。面对着财富和名利，丁磊曾经对媒体表示：“网络首富只是自己创业过程中的副产品。”

在他看来，只有亲身感受生活，才能触摸到普通人的快乐，才能使自己的创意更具生活的真实性。也就是在这里，笔者似乎又看到极客的影子。 BBzkPUqgliGOMB9XqY5AsfKLZpXpD5r7Kg/xvVr+yb1auOC7+YpirRMBWW3Biqjk