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在人才流动日益频繁的今天，员工跳槽已是司空见惯的事。如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队的出走，任何企业都不可能做到无动于衷，因为它产生的后果对企业有可能是致命的打击。
遭遇集体跳槽的企业，老板往往以“员工不忠”来解释，多数企业自认为是受害者，当年北京某房地产公司十几位销售人员跳到其对手公司后，该公司的老总大为光火，在媒体上发表了类似于征讨檄文的长篇声明。而员工则以“老板不义”回敬，把一切归罪于企业的管理、待遇等方面有问题，离去是为了寻找更大的发展空间。
对于员工的集体跳槽行为，企业不该一味地谴责员工，应先从自身找原因。作为当事企业，之所以发生集体出走事变，必然是企业已满足不了他们的需求，不论这种需求是出走者发展空间的需求，还是出走者思维定势的需求。多少人以凤凰涅槃的顿悟走进新的天地，多少企业如释重负地送走旧人，又满怀希冀地迎来新人加盟。
在某种程度上，正是人才的进进出出演绎了企业的生生死死，企业的生生死死活跃了市场经济。企业是舞台，人才是演员，在“老板”的导演下，向社会献上一台台精彩或不精彩的节目。当年，苦心经营“小霸王”至辉煌状态的段永平因为“发展受限制，观点有分歧”，带领其部下集体请辞。1998年，瀛海威部分中高层经理因与企业决策层的“行业判断分歧”导致了几乎整体管理层的哗变。
1999年，正当北京现代城房地产公司业绩一路上升、如日中天之时，因“压力过大”、“安全感缺乏”引发了集体“被挖”事件。换个角度看，集体跳槽给企业带来的损失很大，但也给企业敲响了警钟，让企业及时去了解自己的员工，掌握好“授权”和“放权”的艺术。
当企业发展到瓶颈阶段，授权是调动下属积极性、创造性的不二选择。但是，授权势必会产生误用、滥用权力的风险，如果缺乏有效的控制手段，有可能会给企业带来无穷的隐患。
如何在授权与有效控制之间取得一个平衡，这是组织发展中的一个难题，而毛泽东却成功地解决了这个难题。
叛军叛将之所以会频频出现，问题的根本在于兵为将用。如果不解决这一问题，红军也会变成军阀。为此，毛泽东提出了“党指挥枪，而不是枪指挥党”的原则。
1935年6月，红一方面军与红四方面军在四川懋功会师后，党中央决定一、四方面军共同北上，建立新的根据地，开创全国抗日反蒋新局面。张国焘却拥兵自重，反对党中央北上的方针，向中央闹独立，并公然另立“中央”，分裂党和红军，企图篡夺党和军队的最高权力，给党和红军造成严重损失。对于张国焘的倒行逆施，时任前敌总指挥部参谋长的叶剑英立即报告了党中央和毛泽东。党中央和毛泽东在教育挽救张国焘的同时，与之进行了坚决的斗争。为了避免更大的损失，中共中央政治局立即召开了紧急会议，决定率领右路军中的一、三军和军委纵队8000余人继续北上。1935年8月，中共中央在《关于一、四方面军会合后的政治形势与任务的决议》中，针对张国焘的错误，强调坚持党对军队绝对领导的原则，加强党中央对各部红军的统一领导。“决议”指出：“中国工农红军是在中国共产党中央的唯一的绝对的领导之下生长与发展起来的。没有中国共产党就没有中国工农红军。”“必须在一、四方面军中更进一步的加强党的绝对领导”。9月10日，又发布了《为执行北上方针告同志书》。毛泽东针对张国焘的错误，在后来撰写的《战争和战略问题》一文中指出：“共产党员不争个人的兵权，但要争党的兵权，要争人民的兵权。”“我们的原则是党指挥枪，而绝不容许枪指挥党。”
1936年西安事变的和平解决，促成了国共两党第二次合作。在国共两党合作抗日谈判中，国民党多次提出要我党交出军队，或接受国民党派员参加领导我军，我党拒绝了国民党的无理要求。1937年11月，毛泽东在延安发表了《上海太原失陷以后抗日战争的形势和任务》的演讲。演讲中，他把坚持党对军队的绝对领导作为一条原则加以阐述，并提出了我党在统一战线中独立自主的方针。而刚从苏联回国的王明反对毛泽东的正确路线，竭力主张“一切经过统一战线，一切服从统一战线”，并把“两个一切”具体化为七个统一：即“统一指挥，统一编制，统一武装，统一纪律，统一待遇，统一作战计划，统一作战行动”。这“七个统一”，实际上就是取消共产党对军队的绝对领导。为了批判王明的右倾投降主义，毛泽东在1938年11月召开的党的六届六中全会上再次强调坚持党对军队绝对领导的必要性。
从此以后，在我军历次颁发的条令、条例中，都明确地把我军必须置于中国共产党的绝对领导之下，作为一条根本原则加以规定，使之成为我军传家之宝。
企业的性质和军队不同，企业是经济组织。可随着组织的发展，机构的壮大，领导不可能做到事必躬亲。常常是本打算到办公室办某件事，结果半路上就被人堵住谈另外的一件事；好不容易来到办公室，等在那里的人一大帮；这里还没谈完，那边电话不断；手上待批文件一大堆，外边还有来客要接待。日复一日，总是忙于临时事务，计划中想做的事就是无法去做。
所以，授权是领导者必须掌握的一项领导艺术，但关键是要掌握好这个“度”，万一超过了这个“度”，造成权力失衡，那麻烦就大了。
有一个国王，对宫中生活感到厌倦，为了解闷，于是，他叫人从附近的一个集市上买了一只猴子来，给自己做伴。在给国王做伴后这只猴子也得到不少好处，国王给了它很多好吃的东西，渐渐地猴子长得又肥又壮了，国王周围的人也都很尊重它。国王对这只猴子更是十分宠爱和信任，甚至自己的宝剑都让猴子拿着。
国王拥有一座点缀着各种各样树木的供人游乐的人工树林。当春天来到的时候，这座树林子简直美极了，成群结队的蜜蜂“嗡嗡”地咏叹着快乐的生活，许多鲜花的香气把这片树林子薰得芬芳扑鼻。有一天，国王觉得闷得慌，就同他的皇后和侍从到林子的入口处，他想独自一个人到林子里面散散心，不想让其他人打扰，于是只留下他心爱的猴子做伴。进到林子，国王兴奋地游了一遍，感到有点犯困了，想休息一会。他对猴子说：“我想在这座花房里躺下睡一会儿。你要全神贯注地保护我，以防有人伤害我。”叮嘱完后，国王就睡着了。国王刚睡熟不久，一只蜜蜂闻到麝香的气味，就飞了过来，落在国王头上。猴子一看就火了：“真是个讨厌的家伙！竟敢在我的眼前来螫国王！”于是，它就开始用手驱赶蜜蜂。但是那只蜜蜂就是不死心，过了一会儿又飞回来了。猴子大怒，抽出宝剑，照着蜜蜂一刀砍了下去，结果连同国王的脑袋也砍了下来。
故事中的国王赋予了猴子超过它能力的重任，最后导致自己命丧黄泉，以悲剧收场。这说明了授权是必需的，但是选择什么样的授权任务，却又是需要授权者慎重考虑的。赋予被授权人过多的权力，有时候是一种冒险，就等于把自身性命交给不知道如何去使用宝剑的猴子一样危险。