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序言
毛泽东思想与企业管理

一生不会打枪,却能带兵打下江山。他以笔杆子为枪,用个人风范统帅军队。兵锋所指,所向披靡。

毫无疑问,毛泽东是世界上的巨人,他占领了舞台,以天才的灵感写下了历史的篇章。他使历史显得渺小,他强有力的影响在全世界亿万人们心中留下了深深的印记。毛泽东是革命的儿子,是革命的精髓,是革命的旋律和传奇,是震动世界的出色的新秩序的最高缔造者。

美国学者迈克尔·H·哈特认为毛泽东将华盛顿比了下去:“毛泽东的排列略高于华盛顿,因为毛给国家带来的变化,比华盛顿使国内发生的变化更为重要。毛排列的名次比拿破仑、亚历山大等人要高不少,因为他对将来的影响可能比这些人要大得多。”

法国前总理富尔这样评价毛泽东:“他用简单的形式,表现生动而深刻的革命题材,是国内所有人都能够理解的,也是世世代代的人都能够理解的。”

加拿大前总理特鲁多则说得更直白:“毛泽东是20世纪最伟大的领袖之一。”

一贯称毛泽东为“土包子”的蒋介石偏安一岛时也不得不承认:“毛泽东打仗是艺术,是高超的艺术!我们要研究毛泽东!要学习毛泽东!”

而中国的企业管理者们跟毛泽东学到了些什么呢?

2005年4月,美国《时代周刊》把深圳华为技术公司总裁任正非评为2005年度“世界最具影响力的100人”,文章的标题是“以毛泽东为榜样”。据说任正非在部队期间就是“学毛著标兵”。在企业运营中,他将毛泽东兵法转变成了华为战略,其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理运作,无不具备毛泽东思想的烙印。

盛大董事长陈天桥最崇拜的人就是毛泽东,他在办公室的书架上摆放了《毛泽东选集》,他最喜欢毛泽东的一句话是:“战略上藐视敌人,战术上重视敌人。” 陈天桥还模仿毛氏语言专门写了一篇《论“新文化运动”》,对公司进行内部文化整顿。盛大公司前总裁唐骏也非常崇拜毛泽东,他甚至组织员工浩浩荡荡地上了井冈山,寻找毛泽东的足迹。

娃哈哈的创办人宗庆后学毛泽东搞“农村包围城市” ,建立了遍布全国城乡的娃哈哈强势销售网络,几乎覆盖了中国的每一个乡镇。20世纪90年代末,他采用同样的战略又推出了“非常可乐”,硬是从可口可乐嘴里抢走了一大块市场。

马云在阿里巴巴推行“毛泽东式”管理运动。2000年10月1日到3日,马云在杭州毛泽东住过的西湖宾馆召开会议。会上,马云提出了“到底谁是我们的客户,我们的客户需要什么产品”的问题,同时效仿毛泽东展开了“延安整风运动”。

毛泽东不是企业领导人,他是国家领导人。他自觉地扛起一个类似于总经理的头衔——主席。从1949年至1976年去世,他一直执掌大权,管理着这个世界上人口最多的国家。假如能将一个国家浓缩为一家企业,那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位管理者!对于今天的企业界、管理界来说,毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平,有着取之不尽的精华。

毛泽东管理思想的最大特点就是实事求是,理论联系实际。无论是在烽火连天的战争岁月,还是在和平稳定的建设时期,他始终身体力行,进行深入实际、深入群众的调查研究,在对客观事物进行深入细致的分析之后,作出正确的管理决策。

毛泽东管理思想的另一个特点就是善于分清主次,抓住主要矛盾分析问题,解决问题。他把主要矛盾的原理运用到管理实践中,形成了抓重点、抓中心工作与抓一般工作相结合的管理艺术。

毛泽东管理思想还有一个突出的特点,就是非常重视将原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来。在原则许可的范围内,因时而异,因地制宜,灵活机动,使毛泽东的管理思想具有高度的艺术性。

在社会主义市场经济的今天,如果企业管理者能够学习好毛泽东管理思想的精髓,并在组织管理中得到正确的运用,那么毛泽东的管理思想将成为我们在企业管理中取之不尽、用之不竭的智慧之源。 sxLg0YwyJ3t1KfwiO7b/wkeG5nNhaMP/yvRqirPr8BVS/wXg0hsCEr5FIZpcwlJR

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