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一生不会打枪，却能带兵打下江山。他以笔杆子为枪，用个人风范统帅军队。兵锋所指，所向披靡。
毫无疑问，毛泽东是世界上的巨人，他占领了舞台，以天才的灵感写下了历史的篇章。他使历史显得渺小，他强有力的影响在全世界亿万人们心中留下了深深的印记。毛泽东是革命的儿子，是革命的精髓，是革命的旋律和传奇，是震动世界的出色的新秩序的最高缔造者。
美国学者迈克尔·H·哈特认为毛泽东将华盛顿比了下去：“毛泽东的排列略高于华盛顿，因为毛给国家带来的变化，比华盛顿使国内发生的变化更为重要。毛排列的名次比拿破仑、亚历山大等人要高不少，因为他对将来的影响可能比这些人要大得多。”
法国前总理富尔这样评价毛泽东：“他用简单的形式，表现生动而深刻的革命题材，是国内所有人都能够理解的，也是世世代代的人都能够理解的。”
加拿大前总理特鲁多则说得更直白：“毛泽东是20世纪最伟大的领袖之一。”
一贯称毛泽东为“土包子”的蒋介石偏安一岛时也不得不承认：“毛泽东打仗是艺术，是高超的艺术！我们要研究毛泽东！要学习毛泽东！”
而中国的企业管理者们跟毛泽东学到了些什么呢？
2005年4月，美国《时代周刊》把深圳华为技术公司总裁任正非评为2005年度“世界最具影响力的100人”，文章的标题是“以毛泽东为榜样”。据说任正非在部队期间就是“学毛著标兵”。在企业运营中，他将毛泽东兵法转变成了华为战略，其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理运作，无不具备毛泽东思想的烙印。
盛大董事长陈天桥最崇拜的人就是毛泽东，他在办公室的书架上摆放了《毛泽东选集》，他最喜欢毛泽东的一句话是：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”
陈天桥还模仿毛氏语言专门写了一篇《论“新文化运动”》，对公司进行内部文化整顿。盛大公司前总裁唐骏也非常崇拜毛泽东，他甚至组织员工浩浩荡荡地上了井冈山，寻找毛泽东的足迹。
娃哈哈的创办人宗庆后学毛泽东搞“农村包围城市”
，建立了遍布全国城乡的娃哈哈强势销售网络，几乎覆盖了中国的每一个乡镇。20世纪90年代末，他采用同样的战略又推出了“非常可乐”，硬是从可口可乐嘴里抢走了一大块市场。
马云在阿里巴巴推行“毛泽东式”管理运动。2000年10月1日到3日，马云在杭州毛泽东住过的西湖宾馆召开会议。会上，马云提出了“到底谁是我们的客户，我们的客户需要什么产品”的问题，同时效仿毛泽东展开了“延安整风运动”。
毛泽东不是企业领导人，他是国家领导人。他自觉地扛起一个类似于总经理的头衔——主席。从1949年至1976年去世，他一直执掌大权，管理着这个世界上人口最多的国家。假如能将一个国家浓缩为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位管理者！对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。
毛泽东管理思想的最大特点就是实事求是，理论联系实际。无论是在烽火连天的战争岁月，还是在和平稳定的建设时期，他始终身体力行，进行深入实际、深入群众的调查研究，在对客观事物进行深入细致的分析之后，作出正确的管理决策。
毛泽东管理思想的另一个特点就是善于分清主次，抓住主要矛盾分析问题，解决问题。他把主要矛盾的原理运用到管理实践中，形成了抓重点、抓中心工作与抓一般工作相结合的管理艺术。
毛泽东管理思想还有一个突出的特点，就是非常重视将原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来。在原则许可的范围内，因时而异，因地制宜，灵活机动，使毛泽东的管理思想具有高度的艺术性。
在社会主义市场经济的今天，如果企业管理者能够学习好毛泽东管理思想的精髓，并在组织管理中得到正确的运用，那么毛泽东的管理思想将成为我们在企业管理中取之不尽、用之不竭的智慧之源。