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俗话说：“上梁不正下梁歪。”管理者要想管理好手下的人，首先必须要管理好自己，时时处处注意自己的言行举止，模范地遵守各项规章制度，不搞特殊化。这样才能为下属树立一个良好的榜样，赢得他们的尊重和爱戴。
1929年，毛泽东在闽西时，白天作社会调查，晚上就在一根灯芯的油灯下看书写文章，总是工作到深夜。有一次，特委机关的同志悄悄给毛泽东的灯盏上多添了1根灯芯。毛泽东发觉后，立即找到那位同志，既严肃又亲切地说，我们正处于艰苦的战争环境，节约1滴油，1个铜板，都为着争取革命的胜利，红军战士能点1根灯芯的油灯，我们当干部的能搞特殊吗？
长征路上，敌情十分紧张，毛泽东和总部命令部队在大渡河架设浮桥，每人必须携带两根毛竹前进。出发前，毛泽东已为自己找好了4根毛竹，他看到背负过重的战士和上了年纪的炊事员，又替他们背米背枪，经过一整天的急行军，警卫员要求为毛泽东分担两根毛竹，但毛泽东边走边说，执行命令人人有份。我有多少力气就使多少，你们背的东西也不轻。
解放后，对于外宾送的礼物，毛泽东总是全部让工作人员登记上交，从不留下一件。身边的工作人员曾劝毛泽东说：“反正这些礼品是送给您的，您吃了用了都是应该的。”但是，毛泽东看得很远，他做了这样一番解答说：“这个问题不是那么简单，党有纪律。这些礼物不是送给我个人的，是送给中国人民的。中国不缺我毛泽东一个人吃的花的。可是，我要是生活上不检点，随随便便地吃了拿了，那些部长们、省长们、市长们、县长们都可以拿了，那这个国家还怎么治理呢？”
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。领导者应该明白，职权只能使下属服权而不服人，口服而心不服，产生的威信会是极其脆弱的。领导者无论职务多高、权力多大、资历多深，都应该要求别人做到的自己要先做到，要求别人不做的自己坚决不做，这样才能带出一个团结、激情的团队。
在延安的时候，有一天下午，毛泽东到中央医院去探望正在养病的关向应同志，为了不影响病人的休息，毛泽东轻轻地走进了关向应的病房。关向应见毛主席来了，急忙坐起来，毛泽东一边亲切地问好一边亲热地谈了起来。突然，门外走进一个小护士，对毛泽东说：“同志，对不起，医生吩咐说，病人需要安静，现在不能会客。”毛泽东谦和地微笑着说：“噢，对不起，我知道医生有这个吩咐。”回头又对关向应说：“好吧，你就安心养病吧！”说完就走出了病房。
当护士知道刚才的客人就是毛主席时，她后悔莫及，飞奔出去，遥望着毛主席远去的背景，心情久久不能平静。毛主席那严守制度的精神和慈详的笑容，深深地打动了她。
领导者的言行能否以身作则，不仅是反映领导者的素养问题，而且是他进行思想政治工作是否有影响力的关键。由以上事例可见，毛泽东特别重视领导者的影响力。
落实，离不开领导影响力。因为我们现在正处于知识经济的时代。在知识经济时代，知识型员工是组织的核心。知识型员工具有一个重要的特点，就是独立自主意识强。不太喜欢被别人命令，而喜欢根据自己的意愿去做事。因此，要做一个落实型的领导者，就必须提升自身的领导影响力，通过领导影响力来赢得下属的信任，从而将工作落实到位。
工作和生活中，我们也经常会碰到一些性格优柔寡断，没有主见的人，这些人对任何事情都缺乏独到的看法，总是人云亦云。这样的性格无论是对工作还是生活都是十分不利的。尤其是身为一个管理人员或是领导者，如果不能建立起自己的影响力，你的工作效能将会大打折扣。
成功的领导，在于99%的领导者个人所展现的影响力和1%的权力行使。而这种影响力，正是来自于领导自身的行为。古语说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，这句话的意思是说，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。作为现代领导者必须以身作则，用无声的语言说服员工，这样才能具有亲和力，才能形成高度的凝聚力。
所谓以身作则，就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”，这样才能起到更好的教育激励作用。然而，现在有些领导者总对他的员工说：“照我说的做。”可他们不明白，这是下下之策，真正的上上之策应该是：“照我做的做。”
第二次世界大战时期，美国著名将领巴顿将军就是这样的中层管理者。他曾经有一句非常著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切……”
有一次，当巴顿将军带领他的部队行进的时候，汽车陷入了深泥。巴顿将军喊道：“你们这帮混蛋赶快下车，把车推出来。”
所有的人都下了车，按照命令开始推车。在大家的努力下，车终于被推了出来。当一个士兵正准备抹去自己身上的泥污时，惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿。这个士兵一直都将这件事记在心里。直到巴顿去世，在将军的葬礼上，这个士兵对巴顿的遗孀才说起了这件事，这个士兵最后说：“是的，夫人，我们敬佩他！”
领导者树立榜样、以身作则，对企业的长足发展有不可低估的作用。因为没有领导者的率先示范，教育员工就没有号召力。作为一位领导者，你想要什么样的员工，首先自己就要先成为那样的人。