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古人云：“骄兵必败。”或曰：“以史为鉴，可以知兴替。”就是说无论多有能力的人都需要在一次次历史事件的得失中，总结不足和欠缺，不断地完善自己，才会获得成功。创举和功绩背后，其实深深蕴藏着“自我批评”的经典效应。
毛泽东曾把批评与自我批评比作“扫灰尘”“照镜子”“洗脸”，是党员干部防止政治微生物侵蚀的有效方法。1942年4月20日毛泽东作了《关于整顿三风》的报告，强调了要进行批评与自我批评，“批评是批评别人，自我批评是批评自己。批评和自我批评是一个整体，缺一不可，但作为领导者，对自己的批评是主要的。”
从1958年起，由于“大跃进”、人民公社化运动、反“右倾”等连续3年多的失误，国家生产建设和人民生活都出现了严重的困难。特别是到1960年，经济困难的形势日益明显、越来越多地暴露出来。党中央和毛泽东决定对国民经济进行调整，制订了“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，但由于全党的思想认识不一致，调整工作遇到一些阻力。为了总结经验教训，统一全党的思想，深入贯彻“八字”方针，迅速扭转国民经济困难的局面。1962年1月中央在北京召开了扩大工作会议，即“七千人大会”。毛泽东带头承担责任，作出自我批评。他指出：“同志们回去后，一定要把民主集中制健全起来，要发扬民主，采取主动，作出自我批评……让人讲话，采取主动好，天不会塌下来，自己也不会垮台。不让人讲话呢？那就难免有一天要垮台。”他还说：“去年6月3号，在中央北京工作会议的最后一天，我讲了自己的缺点和错误。我说，请同志们传达到各省、各地方去。事后知道，许多地方没有传达。似乎我的错误就可以隐瞒，而且应当隐瞒。同志们，不能隐瞒。凡是中央犯的错误，直接的归于我负责，间接的我也有份，因为我是中央主席。我不是要别人推卸责任，其他一些同志也有责任，但是，第一个负责的应当是我。”
毛泽东这种坦诚的自我批评的态度感动了到会的所有同志。大家的思想明了，气也消了，干劲也足了，为做好国民经济的调整工作发挥了积极的领导和模范作用。
关于自我批评的重要意义，毛泽东在七千人大会上也作了说明：“最好的办法还是自己来批评自己！……自我批评的结果，人家就不爱听了，说：‘请你不要再讲了，老讲那一套！’这个时候你就可以不讲了，这才取得了主动。”可见，他告诉我们在自己犯了错误时，要得到别人的谅解，只有主动多作自我批评，这样才能争取由被动到主动。
在企业日常管理中，作为企业的管理者，都可以参考“批评与自我批评”的方式，如果说错了话或者是做错了事，要敢于向职工说明和道歉，这样不但不会影响到自己的威信，反而更能赢得职工的信任。
例如，“华为教父”任正非在公司内部专门建立了例行的民主生活会，提出批评与自我批评是企业内部管理的永恒主题，并正式规定，凡不能正确看待自我批评的干部不能提拔。从1996年开始，他要求每年年末，干部在民主生活会上做全年工作总结时，其他人要对干部指出一条意见和缺点，员工之间也必须相互指出意见和缺点。华为集团正是在这种深思反省中不断进步，开始逐步向世界级企业目标接近。
澳大利亚前总理霍克有一次在商场和一位74岁的平民贝尔对话，话题是关于官员薪酬和养老金的问题。当贝尔要求他解释政界人物薪酬和养老金之间的差距问题时，霍克由于激动而失言，竟称贝尔为“愚蠢的老家伙”。事后，冷静下来的霍克意识到自己的过错，他在报纸上公开发表声明向贝尔致歉：“我诚恳地为我的发言道歉。我当时对他否认已对老人减税，以及指责我和其他政界人物通过给自己加薪而自肥后，感到非常的苦恼。不过，这样并不能成为我使用那种措辞的理由，而我希望贝尔会接纳我道歉的心意。”
霍克作为国家领导人，这样出言不逊是有失领袖风度的，而这样的自我反省、勇敢道歉，使他又重新赢得了民众的拥护和爱戴。因此，我们说：作为总理的霍克应该算得上是一个勇敢的人。
任何人在认识和实践的反复循环中，由于受到主客观条件的限制，难免会犯错误，有缺点就要克服，有错误就得纠正，这就需要在实践中经常地、严格地开展批评与自我批评。成绩不说跑不掉，缺点不点，却很容易被忽略。从一定意义上来说，自我批评是不断完善自我修养的积极表现，自我批评的目的是纠错，从自我批评中找出问题症结所在，并对“症”下“药”，才有利于更好地开展工作，提高工作质量。
企业中从事经营管理的决策层和管理层更需要这种品格。由于管理者的素质和市场信息的瞬息万变等原因，企业在决策和管理上不可避免地会出现失误和纰漏，是敢于正视敢于揭露，还是刚愎自用、掩耳盗铃？不同的处理态度和方式将会导致两种截然不同的结果。无数事实证明，哪个单位批评与自我批评开展得好，哪个单位的风气就正，团结就好，凝聚力和战斗力就强，管理水平就高，各项工作就富有成效。因此，无论是个人的修身养性，还是管理企业的工作，经常做自我批评是十分必要的。
企业只有从上至下、由干部到群众，都运用“自我批评”的工作方式，才能切实有效地践行“双促”主题活动。只有不懈地总结经验、展望前景，才能使企业内部所隐匿的“窟窿”和“裂缝”细心地“织就”与“缝补”，企业管理才能稳步地长效运行，企业才能迅猛发展。
某些企业的管理人员，经常用手指指着下属的鼻子报怨，好像糟糕的事情、糟糕的结果都是下属一手造成的。有功都是自己的，叫做“领导有方”；有过全部都是下属的，叫做“能力很差”。诚然，批评下属不是不可以，但一定要注意方法。
在批评下属的时候，要先分析一下，造成这个错误结果的因素，有多大比例是下属造成的，有多大因素是自身的问题，只有这样，你的批评才能让下属信服。管理上经常提到的“二八管理法则”说的也是这个道理，企业所产生的偏离预定目标的错误，有80%是因为决策或者领导方法不对造成的，而剩下的20%才可能是对这些策略在执行过程中出现的偏差。即使是在执行的过程中出现的偏差，导致了严重的错误，领导者也要自我检讨一下，是不是自己在各个环节没有沟通好，对问题的描述不够清晰造成的。
所以，一个管理者，在准备批评下属的时候，一定需要先自我检讨和自我批评。如果一名领导者，经常把所有责任都推到下属身上，这本身就是不负责的行为。反过来说，你的下属经常犯错误，也是你作为领导者的一个重大错误。
要知道，有时候员工所犯的错误可能正是领导者某种失误的表现。如果一个人在同一个地方摔了跤，他会被人耻笑为“笨蛋”，如果两个人都在同一个地方摔跤了，还能说他俩都是笨蛋吗？同样，如果一个员工在作某项工作时出了差错，可能是他的原因，但如果两个或更多的员工在做这项工作时也出现同一差错，那就不一定是员工有问题，而很可能是领导者给他们制定的规则有问题了。比如，对他训练不够、相关流程不合理、操作太过复杂、预防措施不严密等。此时，领导作为企业的管理者，最重要的工作不是要求他人不要重犯错误，而是要找出这些错误的根源，制定相应的对策去避免错误的发生。
企业员工特别是决策层和管理层更应该主动“扫屋子”、“照镜子”和“洗脸”。因此，企业要大力倡导自我批评之风，树立和弘扬正气，其目的就是要改善经营管理，营造民主团结和谐的氛围，使企业走上良性发展的轨道。搞好团结并不是不要批评，搞无原则的一团和气，“你好我好大家好”恰恰是一种消极的体现。我们讲的团结是有原则的，对于错误的现象，例如职工之间挑拨离间、拉山头结团伙的行为，都要与之进行坚决的斗争。只有这样，才能实现真正的团结。
法国启蒙思想家狄德罗说过：“真理喜欢批评，因为经过批评真理就会取胜；缪误害怕批评，因为经过批评缪误就要失败。”所以，批评是产生真理的一种方式，也是进步的动力，只有善于做批评和自我批评，才会取得事业上的成功。