下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
搞五湖四海，不搞山头宗派，这是毛泽东团结群众、凝聚人心的领导才智中的一个重要特点。
抗日战争期间，共产党的干部队伍，有长征过来的；有知识分子和工农干部；有中央干部和地方干部；有汉族干部和少数民族干部；有党员干部和党外干部，还有起义投入革命队伍的干部，在这些干部之间，常常出现各种各样的矛盾和冲突，这些矛盾不利于团结。作为领导者的毛泽东，为协调各方面干部的关系，建立平等和谐的民主关系，做了许多努力。毛泽东不是采取以大压小、以上压下的手段，而是运用公正、平等、民主的平衡艺术，建立和谐的人际关系。毛泽东对干部们说：“我们要搞五湖四海，不搞山头宗派，所有干部‘都是一个父母生的’，是党的财富。”他还要求干部要保持胸襟宽广，革命利益第一，沟通思想，各自多做自我批评。
建国后，针对军队内可能出现“独立王国”的情况，毛泽东未雨绸缪，巧妙安排。
1973年12月，毛泽东主持召开了一次政治局会议。会上，毛泽东提议全国各大军区司令员相互对调。根据政治局会议决定，中央于12月20日召开了八大军区司令员对调会议。毛泽东接见了参加会议的全体高级将领。
关于此次对调，有几点是非常特殊的：第一，下命令就走；第二，上任不准带秘书等人；第三，人走家搬。
当时全国共有11个大军区，同时就有8个军区的司令调动，这在我军历史上是前所未有的，可见毛泽东当时下的决心有多大。
军队与企业有类似的地方：军队不允许在组织中还有小团体存在。换句话说，不能允许有“独立王国”、“小山头”和“割据势力”的存在。
然而，无论是在军队还是在企业里，“军阀割据”的现象从来不乏其利。在一个企业，当员工忠诚于他的直属领导而不是忠诚于企业时，企业内部必然出现“诸侯割据”而“家天下”的局面。
许多企业经常会出现“一个萝卜一个坑，若扎下去不挪窝”的情况，这样不仅会使这些三五年都不动窝的领军人物形成一定的“专制与独裁”，而且还会养成一定的惰性。
企业的下属部门应该是全心全意为企业服务的，而不是为某个人服务的。如果企业对这些领军人物授权过大，往往就会使他们产生一定的傲气与霸气，继而出现“一个人说了算”、“独裁统治”或“搞独立王国”等现象。
这样一来，“一朝天子一朝臣”的情况会像细菌一样容易滋生。这些领军人物就会有意无意地培植和巩固自己的“嫡系势力”，利用公司的资源办起自己的“小店”，甚至“大店”，最后不仅另立山头，而且成为企业的竞争对手。
要消除这种隐患，必须对企业内部的领军人物实行一定的轮换制度，一般不要超过3年就轮换一次较好，这样一来企业的领军人物就会在不断接触新环境和新客户，也就基本上不会对企业和市场产生太大的影响。
万科是从事地产的公司，这些年出了不少职业经理人，但没有出现过“军阀割据”，其重要原因之一是企业对各个领军人物的管理行之有效。在“军阀割据”还没有形成的时候，进行全国性调动。对于这种调动，也有不服从的领军人物。出现这种情况，只有请他走人。一个真正成功的企业，是离了谁都照样转的企业。
企业是以赢利为目的的竞争性组织，但也容易出现“一朝天子一朝臣”的现象。这种现象一旦出现，企业也就失去了市场竞争力。企业家应该警惕这种现象，不要待到“树倒猢狲散”再亡羊补牢！