梦魇般的日子终于过去了，迎来的是新的生活

创业，是一场九死一生的博弈，是天下最辛苦的工作，是与困难、失败为伍。在困难和失败面前，很多平庸之辈都低下了自己的头，只有少数不甘心失败者，才能忍受常人不能忍受的挫折，奋力拼搏，创造辉煌。

和所有稚嫩的创业公司一样，三色公司也如一叶浮萍一般在风雨中飘摇，经历了各种各样的磨难。公司有一次把借来的价值5000元的激光打印机烧了，雷军和李儒雄觉得天都要塌下来了。雷军没有自行车，李儒雄便把自己的新车借给雷军骑，不料又弄丢了，雷军就只好骑着好几年前买的破古董，走街串巷地找市场。

最让雷军觉得烦心的，是四位股东的“争权夺利”。雷军当年只有20出头，原本不想掺和这些不利于团结的事情，但其他几位股东隔三差五就把雷军从武汉大学的教室里叫出来开会，一开就是一个通宵，花很长时间讨论：谁当总经理，谁当董事长。短短几个月的时间，董事长改选了两次。

自己的劳动成果被人窃取了，市场没有建立起来，内部管理还一团糟。高涨的创业热情被现实一点点地磨掉了，雷军也开始反思：作为一个大四的学生，自己是否具备了创业所需要的能力与阅历？

琢磨了好几个晚上，雷军提出了散伙。雷军后来认真分析第一次创业失败的原因，认为三色公司散伙的原因主要有下面几条：“我们这些书生创业，自以为了不起，加上电子一条街的老板稍微一夸，我们就不知道自己是谁了。结果空有技术却不懂经营，处处碰壁；另外公司一直没有找到好的发展方向，虽然仿制汉卡一开始取得了成功，但是硬件方面毕竟不是我们的强项；我们几个人关系很好，但是公司一直没有管理，想到哪就做到哪，一切充满了盲目；还有一个最重要也是一直困扰我们的问题，就是公司一直缺乏资金，用10万赚10万和用100万赚10万，结果是一样的，但是付出的艰辛绝对不一样。我觉得没有必要在低水平上做重复的事情，从小做起很容易把很多宝贵的时间花在一些不必要的事情上。”

清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。

公司停办的第二天是个阳光明媚的日子，走在校园的小路上，金色的阳光从林荫道的树丛中洒下来，空气中似乎跳跃着一些灵动的旋律，唤起了雷军刚刚沉睡不久的激情。“生活是如此美好，真轻松啊！梦魇般的日子终于过去了，迎来的是新的生活。”

三色公司的失败显然改变了雷军的创业理念。“创业就像跳悬崖，只有5%的人会活下来。”雷军意识到，当不具备社会资源，没有资金，不知道运营一个企业需要做哪些工作，只靠满腔热血和冲动去创业，结果只会被撞得头破血流。也正因为如此，雷军后来做天使投资人时只投有经验的创业者，并且他表示对大学生创业模式不提倡不鼓励：“有一个创业者说我只投35岁以上的创业者，这是天大的误解。我主要投有经验的创业者，过去投的创业者大多30多岁，但绝对不意味着我不投20多岁的创业者。但我基本不考虑在读大学生创业，我还是希望大家好好读书，打好基础，创业成功不分早晚。”

“我们跟美国的国情真的差别很大，我们大学的教育包括高中的教育其实素质和能力教育相对偏弱，这样出来创业的话，成功率是非常之低的，而且可能我们鼓励学生创业还耽误了他应该有的学业，有点得不偿失。过去10年，很多大学都鼓励大学生创业。从结果来看，应该几乎是全军覆没，所以我今天的观点和10年前的观点一样，尤其作为大学时候创过业的人的建议是，对大学生创业不要鼓励，也不要提倡，我觉得没有什么好处。所以我认为大学生，真的还得提高自身的技能，甚至刚毕业都最好不要创业，最好是要么找个创业公司，要么找个大公司，先提高技能，有相应的商业网络，一切都准备好了再创业。现在我投资的这些创业者，平均年龄应该都在三十三四岁，他们已经非常有经验了，这样的成功率要高很多很多。如果刚大学毕业就开始创业的话，其实挺不容易的。”雷军说。

当然，对雷军来说，创办三色公司失败的经历并没有打击他后期创业的积极性，而是让他多了一些谨慎和思量，这为他后期连环创业打下了基础。“我觉得，人就是在挫折和失败中成长的。正因为这次失败，我对自己的能力有了清醒的认识，也为未来的发展做好了脚踏实地、一步一步干的心理准备。”雷军回忆说。 jvPBZzft5j+oDnaH33Kzl26WIXsNQFASOl3pvGZY+tOvY7J4VU9EMGhwGBHLrMNH