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当你接手或创办一个企业，或者开发出一种新产品，首先要做的是什么呢？无疑应当是“预谋”，即我们管理上常说的计划。“筹划”乃企业参与竞争的第一要务。
中外企业家都非常重视企业战略计划的制定，在哈佛商学院，经营战略与方针（Business Policy）讲座更是它整个课程体系的基础。在众多的课程中，只有这一门课是要讲两年的。
美国计算机业的IBM和康柏，快餐业的麦当劳和伯格·金公司，汽车业的福特和通用公司，饮料业的可口可乐和百事可乐公司等等，都是它们所在市场的佼佼者，在竞争中占尽了优势。一比较就会明白，他们都有各自独特的战略。作为一名公司领导，必须对自己所能控制的经营资源和所处的经营环境做到心中有数，并判断自己的战略是否明确和有效。
美国通用电气公司由著名的发明家爱迪生创办于1878年，刚开始是在爱迪生科学实验基础上的一个电气照明公司，直到1892年，爱迪生照明公司与美国另一家主要的电力工业公司汤姆森·休斯顿公司合并，才正式定名为通用电气公司。漫长的岁月使通用电气公司变得家大业大。20世纪80年代初，通用电气公司共有350家大小工厂，40万员工，经营着几乎无所不包的产品并且机构重叠，官僚主义盛行，内部亏损严重，患上了严重的“大企业病”。1981年，公司的总裁琼斯宣告退休，年仅44岁的韦尔奇坐上通用电气公司的第一把交椅。摆在韦尔奇面前的，就是这样一个烂摊子，350家企业，1/4正在亏损，1/3正在走下坡路。韦尔奇任命于危难之时，他精简机构，提拔任用人才，他对于经营管理的兴趣十分浓厚，这使他发挥了管理上的才能，使公司闯过了道道难关。在短短的5年间，他“砍掉”了通用电气公司25%的企业，削减了10多万工作人员，是一场毫不留情的革命。那些受害者给韦尔奇起了一个“中子弹杰克”的绰号。在一段时间里，韦尔奇被广泛地认为是世界上最无情的管理者。他的成就是巨大的：销售额从270亿美元上升到601亿美元；股东资本收益率从17%上升到22%；市场价值高达934亿美元，雄居美国公司榜首，全球名列第三。公司取得如此辉煌业绩，这是与韦尔奇的功劳密不可分的。韦尔奇在经营管理方面的兴趣，使得他最大限度地发挥他的才干。他提出“群策群力”，提出“情感管理”，公司在他的管理下如同枯木逢春，拥有了新活力。
只有在参与竞争前制定了切实可行的战略与计划，才有取胜的可能。而企业制定和执行正确的战略与计划，关键在于企业领导人。这是因为竞争是一种智谋的较量，领导者则在其中起到关键作用。不仅高级领导人重要，中层领导人也很重要，因为战略决策的实施主要靠中层领导。因此，企业领导人的深谋远虑是企业制定正确的战略决策的前提。