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对于企业来说，最重要和最宝贵的财富就是人才。有了人才，就等于有了新技术、新产品，有了企业的创造力和革新精神，那么企业在生存竞争的道路上就跑得更快。“人才是企业最重要的资本”，是现代企业管理者的价值观念。
在西方，各企业之间为了争夺一名人才，不惜重金聘用，甚至花巨资将其从对方的企业买下来。美国著名管理学家佛朗希斯说：“我深信企业最大的资本是人，重视他们的价值，既是为了物质利益，也是为了履行道义上的责任。”迈文斯也向社会发出疾呼：“管理者应该把人的资源放在首位。”
好风凭借力。一个优秀的企业经理必须会充分利用对自己有利的条件，并时时刻刻注意创造这种条件。一个人的大脑体积是有限的，但思维空间是无限的；一个人脚的长度是有限的，但其可以迈出很远。
对下面这个例子，人们一般也不陌生：
亚科卡是一个汽车界的奇才。他酷爱自己的事业，有着敏锐的职业灵感。也具有当机立断的领导魄力和工作作风，并且勇于负责，有一套令行禁止的严格管理办法。难怪其他公司以优厚的条件争相聘请他。克莱斯勒汽车公司求贤心切，决定不惜任何代价聘到亚科卡。公司董事长约翰·里卡多亲自出马，“三顾茅庐”，亚科卡终于被其诚意所感动，同意在危难之际接掌帅印，并且信誓旦旦地宣称：“我相信再过几年，克莱斯勒就会生龙活虎。”
亚科卡并非口出狂言，克莱斯勒以后发展的盛况验证了他说的这句话。
如同埋在沙中的金子，没有淘金者的努力，它也没有见天日的机会。正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”。一个社会、一个时代，的确需要这样一些慧眼识英才的“伯乐”和淘金者。
识才也难，所以常常出现有才不识，识非人才，识得歪才之事。一个真正的人才，是否也要考虑把自己交给有水平的“伯乐”去相识？
一个企业管理者善于借用外部条件，但此外部条件必须是值得借用，并且借用来后能实实在在帮自己的忙。这是一个较深层次的问题。