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能者上，平者让
庸者下，劣者汰
“能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。”
——张瑞敏
促使我动笔写这本书的缘由，是微软公司创始人、世界首富比尔·盖茨传记里的这些文字——
在大多数公司里，某项成功也许就能让你轻松10年，但在微软，这样的成功只代表你下一个工作可能会做得更好。微软绝不会让员工停留在过去的成就上。微软认为，今天的绩效不代表一切，任何想停留在原地的人都很容易被别人超越。因此，在这种环境下，人人都要全力以赴，任何人都不许找理由或借口停滞不前。
微软是一个完全以成功为导向的公司，用“处处以成败论英雄”的方式自动选择和淘汰员工，只有最成功的员工才能被留下来，不断得以晋升。
微软公司采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并将效率低的5%的员工淘汰出去，使员工保持一定的竞争压力。自1975年以来，微软一直保持了很高的淘汰率（多年累计淘汰率超过85%）。
“能者上，浑水摸鱼者走。”这是微软的用人原则，不断地裁掉最差的员工，是微软的一贯做法。像竞争激烈的软件市场一样，微软内部人才的竞争也十分激烈，加之微软扩张得异常迅速，每隔几个月就需要重新组合一次，使得内部人才的竞争愈演愈烈，甚至充满了火药味。
美国通用公司前CEO杰克·韦尔奇一直强调这样一个观点：不断地裁掉最差的10%的员工，对公司的发展至关重要。各层经理每年要对自己管理的员工进行严格的评估和分类，从而产生20%的明星员工（A类），70%的活力员工（B类）以及10%的落后员工（C类）。比尔·盖茨是这个观点的头号支持者。因此，微软公司内部也实行独树一帜的达尔文式管理风格：“适者生存，不适者淘汰。”于是，微软公司总是不断地将资质较差的员工排除掉，以保持整个企业正常的“新陈代谢”状态，让企业保持活力。
微软公司从来不以论资排辈的方式去决定员工的职位及薪水，员工的提拔升迁取决于其个人成就。在微软，一个软件工程师的工资可以比副总裁高，这是其他公司所没有的。这一点同样营造起了公司的竞争氛围，给员工带来了压力，促使他们更加努力地工作。到1992年时，依靠公司以奖励为目的所赠送的股票，微软已经有3000名员工成为了百万富翁。
看到这些文字，我脑海里立刻浮现起了海尔集团CEO张瑞敏的一句名言：“能者上，庸者下，平者让。”微软员工在微软里的成功，充分证明了这句话的科学性。
事实上，世界上所有成功的企业，都会把“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”作为自己的第一选才标准，每一位在职场中取得成就的人，必定对此深有体会。