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胜任才是硬道理，价值体现在懂得怎么做！
员工的价值主要体现在三个方面：创造利润的价值、节约成本的价值和解决问题的价值。
先讲两个“粉笔的故事”。
第一个故事，叫“一支粉笔扭转乾坤”。讲的是美国历史上第一位年薪百万美元的总裁查尔斯·斯科尔特的故事。斯科尔特担任卡耐基钢铁公司第一总裁时，完全是外行管理内行，因为他不懂钢铁，但他却能把公司经营得蒸蒸日上。他的秘诀是什么呢？为什么一个不懂钢铁的外行，却拿到了百万美元年薪（那时候的百万美元，绝对是超高薪）？下面这个故事，能够帮助我们了解一二。
刚上任时，斯科尔特发现自己管辖下的一家钢铁厂产量很落后，便问厂长原因。厂长说：“老总，对那班工人，我是好话、丑话都说尽了，甚至拿炒他们鱿鱼来恐吓他们，但他们还是软硬不吃，依然懒懒散散的。”
两人来到工厂。当时正值日班工人下班、夜班工人接班。于是，斯科尔特向厂长要了一支粉笔，问日班的领班：“今天炼了几吨钢？”领班回答：“6吨。”
斯科尔特便用粉笔在地上写了一个很大的“6”字，然后一声不吭地走了。
当夜班工人接班时，看到地上的“6”，好奇地问是什么意思。日班工人说：“总裁今天过来了，问我们炼了几吨钢，领班告诉他6吨，他就在地上写了一个‘6’。”
次日早上，日班工人前来上班，发现地上的“6”已被夜班工人改写为“7”。他们知道自己输给了夜班工人，心里很不服气，认为绝不能输给夜班工人。于是，日班工人们加倍努力，结果炼出了10吨钢。于是，地上的“7”变成了“10”。
在日、夜班工人你追我赶的竞争下，工厂的状况很快得到改善。不久，该厂产量竟然跃居公司所有钢铁厂之首。
凭借一支粉笔，斯科尔特便扭转了乾坤，他所采用的，该是何等高明的激励之道啊。
第二个故事，叫“一线万金”。美国福特公司有一台大型电机发生了故障，花了3个月都弄不清原因，于是他们请来了德国专家斯坦因门茨。斯坦因门茨很快找出了故障，并用粉笔在电机外壳上画了一条线，让工人按他标记的地方把线路接通。工人果然在那里找出了故障，并很快就使这台大型电机运转正常。福特公司给了他1万美元的报酬。于是，有人就说，他画一条线便拿到了1万美金。他解释道：“画一条线值1美元，知道在什么地方画线值9999美元。”
为什么查尔斯·斯科尔特能拿到当时百万美元年薪？为什么斯坦因门茨画一条线就获得1万美元报酬？因为他们懂得如何胜任他们的工作，知道如何才能更好地解决问题。这启示我们：胜任才是硬道理，价值体现在懂得怎么做！
企业提供给你职位，给予你薪水，是因为你懂得怎么做。当你懂得怎样去胜任某个普通职员的岗位时，企业会安排你做个普通职员；当你懂得如何去胜任某个主管的位置时，只要有机会，企业就会提拔你；当你能够胜任总经理职位时，你就很可能会被晋升为总经理！
价值体现在懂得怎么做。是否能获得加薪，是否有希望被提拔，虽然表面看来决定权在领导，但归根到底还是在于你自己！
在一个企业中，员工的价值往往体现在三个方面：创造利润的价值、节约成本的价值和解决问题的价值。
2006年，香港“十大打工皇帝”出炉，李嘉诚的得手干将、和黄董事总经理霍建宁以1.3亿港元的年收入蝉联“王中王”。李嘉诚的大儿子李泽钜以年收入9200万港元排在第二。从1997年开始，霍建宁一直是香港的打工皇帝。
作为自己手下的一名员工，李嘉诚为什么每年都给予霍建宁那么高的报酬呢？因为一直以来，霍建宁为李嘉诚的企业屡创佳绩。
1979年加入长实的霍建宁，是李嘉诚亲手栽培的良将。他凭着自己在金融财务方面的才干和踏实的工作作风，一路晋升。1984年升为和黄执行董事，1985年任长实董事，1993年登上和黄董事总经理之位。当时有人说，霍建宁接下了一个“烫手的山芋”。因为，和黄在20世纪80年代后期，受海外业务亏损拖累，令股价长期处于偏低水平。霍建宁接手后，不断改组，透过收购合并，成功地将业务由亏转盈。其后，他趁赫斯基石油有好的表现，顺势在加拿大借壳上市，令集团从中特殊赢利65亿港元。
继后，他更接手处理亏损多年的欧洲电信业务，因为Orange自成立以来，一直蚕食和黄在港的电信业务，和记电信变相亏损。1996年，霍建宁毅然分拆Orange上市，成功套现，后来时机成熟，他于1999年底将Orange转售，成功替集团赚取超过1600亿港元的赢利，创出神话。李嘉诚的事业不断发展壮大，霍建宁可谓功不可没。
只有你为企业创造出财富，企业才能给你提供财富。价值体现在懂得怎么做。企业要赢利，就必定会重用那些能够为企业创造利润的员工。同时，企业也会给予那些创造出优异业绩的职员最优厚的回报。
日本丰田公司世界闻名，其节约之风亦名声在外。身为大公司，丰田在办公用品的使用上却节省得近乎“抠门”。譬如公司内部的便笺要反复用4次：第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖，这样可以使6升的水箱变成5升，每次都能够节约1升水。类似的节约高招，丰田公司还有很多，也都值得职场中的每位员工效仿。
比如，任何员工都可以这样节约：双面打印纸张，只有公事才拨打长途电话，打长途电话时加拨IP代码，节约用水用电，出差时能省则省，办公事时能坐公交就别打出租车……
总之，在使用公司的资源时，你都一定要“抠门”和“小气”一点。
任何一家企业，其终极目标都是利润最大化。利润来源于提高售价和降低成本。降低成本的最常见办法就是厉行节约。企业很重视能赚钱的员工，同样喜欢能为企业省钱的职员。因此，身在职场，一定要树立“成本”意识，养成为公司省钱的习惯。
当老板的人，平常要管理的事情很多，因此不可能每件事情都能亲力亲为。这时，做下属的就一定要主动地帮助解决。有时候，有些麻烦领导不便出面，需要下属去代为处理，这时候你更应挺身而出，替领导排忧解难。当你这样做了，往往就可以赢得领导的信任和赏识。
有位信访办公室的科员，每天都要面对不少要求见到领导解决问题的上访者。领导的精力有限，如果事事都要去惊动他，势必会影响精力，难以做好事关全局的工作，还会认为下属没能承担起其职责。因此，这位科员总会利用自己的特殊身份，勇敢地站出来，摸清情况，解决纠纷，进行协调，每次都能把问题处理得很到位，大多数问题在他这里就能获得解决。那些必须通过领导才能解决的问题，他才会向领导请示。这样的下属，自然获得了领导的青睐。
为单位解决困难，是一名员工体现自己价值的重要时机。处理得好，你就能够迅速获得重视甚至重用。