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管理者经常由于缺乏必要的凝聚力，导致下属宁愿保守能力，也不愿意和管理者共同为团队贡献力量。
我们经常看见管理者像全能战士一样疲于奔命，他们为琐碎的细节亲自操心，对固定的步骤反复检查，当管理者在如此事必躬亲的时候，团队其他人可能根本就没有动脑或出力。
归根结底，这种情形是管理者的自我定位失当带来的。
管理者应当清楚自己的定位，才能做到更好地带领整个团队战斗。
另一方面，管理者还应当学会团结不同类型的下属。每个团队内部总有着不同的成员，他们性格迥异，能力也有差别，工作目标和观点思路也有各自不同。管理者不应当凭借自己的好恶、或者外界的评论去对他们分类，而是要采用不同的方法来观察、认识、评价和利用他们的能力特点，否则，难免会如同“水至清则无鱼”的古训那样，变成“人至清则无徒”的孤独状态。
事实上，回避员工们各自的缺点，综合他们的优点，管理者才有机会摆脱独自作战最终失败的结果。
避免孤身作战，学会整合团队的力量，让更多的成员为己所用，这才是真正优秀的管理者！