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本来信心十足，觉得带有崇高使命感进入团队的你，发现员工对你的命令并不太买账。对他们来说，你只是老板任命的上级而已。在看见你的工作能力、工作经验之前，员工们不会仅仅凭借伴随你到来一纸任命，或是一份比他们更丰厚的工资而对你产生多少敬畏之心。
新时代的管理者应该清楚，在团队中，自身权威地位的确定，需要自己不断付出努力才能获得，而不会随着权力的到来同时到来。权力，是职位赋予你的，但权威，却要靠管理者自己不断努力建立和争取。
人们的思想比上个世纪具有更大的拓展性，也带来更大的挑战和创新意识。部属盲目信服和依靠上司的时代已经过去，今天如果想在团队做到成功的管理，需要管理者能更加主动地展现出内在的独特。这些独特之处有可能是你的人格魅力，也有可能是你的个人才华，或者是你的工作履历等等，一旦缺少这些方面的有效展示，只想一味用命令似的口吻向员工传达“你必须听我的”信息，必然会遭遇管理工作生涯中的滑铁卢。
团队中的每个员工，和企业只是签署了合同关系，他们并不依附于企业，更不会依附于你而工作，不会因为离开你就丧失生存的空间。身为管理者的你，并非他们的雇佣者，更不是他们命运的主宰者。管理者手中的权力更多的作用是为老板管理好人力资源，发挥好他们作为企业财富的效能，提高他们工作所带来的直接或间接利润。从这个层面出发，探寻团队管理者和下属的工作关系本质，我们会发现，其实两者之间更接近于合作：员工为管理者搭建平台，而管理者为员工的工作做出引导、设计、规划和监督，并以此服务于团队。
意识到这一点，相信管理者将不会只用简单粗暴地命令来展开工作，他们将从狭窄的“要你工作”的世界中走出来，想方设法让员工变成“我要工作”的主动状态，而这将带来管理者工作模式的改变和升华。