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通过宣讲，愿景可以由管理者的口头表达，以简单明了的形式、容易感知的渠道，通过畅通无阻的面对面交流传递和获取。通过管理者的宣讲，团队内相关人员会对愿景形成明确的共识，进而建立共同的责任感，并帮助大家共同释放工作能量。
正因为如此，管理者是否对愿景进行有效的宣讲，员工会感受至深。在成功的团队组织中，领导对于愿景的口头描述，会不断地重复，而在并不成功的团队中，管理者则并不能做到反复宣讲。后者的愿景，没有办法在成员心目中获得肯定，即使愿景可能让他们听起来感到耳熟，也不会真正发自内心地肯定和接受。
要成为擅长用宣讲来沟通愿景的管理者，你就应该注意随时随地出现的宣讲机会，抓住那些稍纵即逝用来激励团队的重要时刻。通过随时随地的宣讲，你可以让愿景打破时空的限制，让愿景常驻在员工的心中。当你表现出如此积极的宣讲热情时，团队成员会在你的感染下，不仅反复聆听你对愿景的认识和看法，更会被你本身所体现的积极性所折服，并认真思考你为团队设计的目标。
蒙牛集团刚成立时，牛根生带着自己为数不多的员工，他意气风发地指着荒地说道：“我看见未来几年内，这里有成片的厂房，有宽阔的高速公路，有我们未来发展的事业！”员工为牛根生的宣讲所折服，并共同努力，实现了这份愿景。
谁都没有想到，面对荒地，团队领导者牛根生能够发出这样的宣讲，但恰恰是这样的宣讲，更显得充满神来之笔的激情，能够一扫团队成员内心的平静，让他们不断打破现有的庸庸碌碌状态，从奋斗努力走向不断成功。
当然，想表现出对愿景的重视，管理者除了要“说”，更要及时地作出努力的示范行动。除了做好宣讲大师，也要做好愿景的“形象代言人”。当充分的宣讲和迅速的行动结合在一起，管理者将最终让员工了解愿景的意义，受到充分的鼓舞。