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愿景一定要具有足够的前瞻性和崇高性，否则，团队成员将会丢掉内在的前进驱动力。愿景一定要具备超越平凡的高起点，才能保证团队成员能够超越他的平凡状态。这是因为团队的不凡愿景，如果能够最终实现，将会带来团队中每个人的自我价值体现，带来他们的巅峰体验。愿景规划的意义也就在此：借助团队的愿景，将之变成团队内每个人的愿景。而要做到每个人都渴望从中受到足够鼓舞，团队的愿景就必须崇高和伟大。
一般来说，良好的团队愿景，应该具备以下两种特征：
第一，解决团队想成为什么的问题。
第二，愿景解决团队将带来什么、改变什么和追求什么的问题。
无法做到以上两点的愿景，当然没有办法成为能够鼓舞员工的梦想。
愿景的崇高和前瞻，还应该结合员工个人的特点。团队管理者其实是向成员推销希望的商人，希望不应该被潘多拉魔盒封闭住，而要体现在对愿景的设置中。我们之所以推崇愿景崇高和前瞻的特性，是因为通过这种特性，愿景能够反映到员工本人工作和生活的改变上，并带给他们充分的期盼和共鸣。因此，管理者在追求愿景崇高和前瞻性的同时，千万不要忘记强调这份意义会带给员工什么。
设计愿景，是管理者对团队进行管理的重要方法。让团队的愿景保持崇高和前瞻，工作团队将因此始终保持充足的动力。