下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
愿景有助于员工决定自己的目标，但愿景并非是立竿见影的。愿景必须通过管理者的有效诠释，才能变得更加具有现实意义。而这本身有赖于那些将愿景变得形象化的方法。
同时，为了员工解读的方便，愿景体系也应该既要有其宏观一面，也有其微观一面，既有对未来的高瞻远瞩作为指导，也要有现实的形象作为诠释。
首先，案例应该真实。
其次，案例应该具体、形象。
再次，案例应该简单、易懂。
通过案例的诠释，愿景不再是空中楼阁，不再是海市蜃楼。愿景被分解成为一个个故事，并通过讲述，影响到员工的工作观点、态度和习惯。很多员工的改变，其实往往来自于团队管理者提供的一个故事。因此，与其坐等员工主动燃起工作激情，管理者不如准备好更多的案例，让形象化的愿景为团队指引出更好方向！