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通过明确写下团队的愿景，管理者对愿景可以进行充分落实，并将下属的个人价值观和团队的愿景结合起来。相反，如果没有写下团队的愿景，即使管理者内心对愿景有独特的设计，但因为缺乏具体的表述和体现，最终，团队将会失去愿景的指导，变成只追求表面工作结果就万事大吉的松散团队，丢失明确的工作理念和方向。
究竟怎样才能够合理、正确而全面地写下整个团队的愿景呢？
首先，管理者在动笔之前，应该充分了解团队愿景应该包含的内容。一般来说，团队的愿景应该包含有以下三方面的内容：
第一是使客户满意。
客户是团队的服务对象，愿景应该同客户相关，提高客户的长期满意度，并让客户认同团队的背景。
第二是使企业繁荣。
企业是每个团队生存的平台，拿走企业，团队愿景再远大宏伟，工作能力再出色，也无法获得长远的发展。
第三是让社会受益。
每个团队都在为社会提供相应的服务，反过来，也从社会得到回报。
愿景的表达，既简单又不简单。说简单，是因为通过明确的文字，愿景就能够深入员工的内心，说不简单，是因为这里面蕴含了管理者的心血和努力，并非灵机一动就能够做到。相信越来越多的管理者都将明确团队的愿景，并通过文字让更多的成员充分了解其意义！