下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
愿景之于团队的作用，等同于理想之于个人的意义。
个人应该为自己的理想献身，而团队的成员则应该为共同的愿景献身。有了明确的共同愿景，团队成员们犹如在茫茫的黑暗大海上看见明亮的灯塔，找得到前进的方向，明确自己付出辛苦工作的意义所在。当团队成员们发现了那盏明灯，他们将明白自己的汗水值得付出，因为那是献给了相当重要的事业，他们也自然而然会全力以赴，追求工作中的更大成就。
管理者应该扮演好利用愿景激发员工献身精神的角色。
管理者不应当指望团队成员自动自发地明确工作愿景。团队的愿景需要管理者为成员指明，从这个意义上来说，管理者是愿景的设计者和传达者，是整个团队的“造梦师”。
团队之所以能够发生积极的转变，主要在于作为团队领导的少娟付出充分的努力来传递她为团队工作设计的愿景。
个人作为管理者的示范和引导作用也不可或缺。
一方面，团队领导希望员工能主动为工作献身，另一方面，团队领导更应该带领员工共同发现献身的理由。
良好的管理并不是耳提面命的灌输，而是通过管理者自身工作经历和表现，从而为员工们指出努力的意义和方向。
综上所述，管理者应该把握好愿景的设计主体、自身的工作态度和对员工影响的方法这三点，做到充分激起员工的献身意识。只有这样，才能让工作愿景起到应有的作用。