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所谓待遇，主要包括的有以下几点：
第一，工作资源的支持。
第二，工作表现的机会。
第三，评价方式和标准。
第四，管理者的奖惩和态度。
对于一个团队来说，工作气氛是否足够公平，首先来自于管理者的激励方式。
团队需要做到内部的平衡，才能保证工作机制顺利地运行和开展。过于突出评价心目中那些优秀的员工，势必会带来其他员工的“反弹效应”。因为从心理学上来说，人都有叛逆心理，对于越是被单方面强调其优秀完美的事物，越有寻找其瑕疵的主观愿望；而从人际关系学上来说，人又无可避免地具有嫉妒成功者的劣根性，多多少少会对超越自己的人有所不满。
管理者要通过以下的方法，给予团队成员充分的公平感：
首先，采用同样的评价和激励方式，不要因人而异，更不要只想树立典型，而忘记整个团队的感受。
其次，要显示对不同员工给予的相同程度支持，体现出他们拥有相同的工作资源和表现平台。
当然，以上这两点，都必须建立在管理者充分尊重团队成员，充分理解他们的想法基础上。
用同理心来推测成员如何期盼公平，如何追求公平，并将下属的期盼感受体现到你的管理中去，管理者将成为“一碗水端平”的团队操控者。