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事实上，许多团队之所以工作激情不断消退，效率不断降低，原因就在于责任像“猴子”那样不安分。对此，管理者自然难辞其咎。因为无法管理好这些会引起麻烦的“猴子”，等于宣布了管理者的失职。
如何改变这样的情况，将不安分的“猴子”送回到应有的位置呢？
首先，管理者应该清醒地意识到，作为一个团队，究竟面临着多少只需要背负的“猴子”。
对“猴子”总数了如指掌，是管理者激励和带领下属工作的重要前提。如果连领导都说不出整个团队一共有多少只“猴子”，那么下属发生混乱也就是迟早的事情。
当任务过重，面临的“猴子”数量也有可能增加到超过整个团队所能承担的上限。管理者应该及时意识到这点，并将过多的“猴子”转移到团队之外，而不是允许它们无休止地进入团队。
其次，团队管理者还应该努力公平和人性化地分配好每个员工的“猴子”。
管理者应该先搞清楚团队内每个员工的能力特点，并采取科学的态度、正确的方法，为他们分配不同的猴子。
真正不会工作的员工数量很少。绝大多数缺少工作激情的员工，不是因为能力差，而是因为被放错了位置，其优点和才能都没有得到正确的开发。他们之所以向外推脱“猴子”，并不是因为他们不愿意背负“猴子”，而是因为以他们的知识结构和能力特点，并不擅长处理好麻烦的“猴子”，但在处理其它“猴子”时，他们很可能焕然一新，完全不同。因此，管理者所要做的应该是像轩浩那样，让“猴子”找到他们适合的主人。
管理者不应该在“猴子”发生混乱时，被动地去干预和处理，而是应当尽力在接纳、分配和管理工作任务时，就做到充分平衡每个员工背负的“猴子”，杜绝他们推卸工作责任的可能，并带给团队正常的工作秩序，维持饱满的工作激情。