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管理者错误的批评方式，会深深伤害下属个人乃至团队，管理者自己恐怕很少充分意识到这点。
讽刺挖苦犯错误的员工，不仅无助于他们改变现状，更会造成他们之后工作激情的减退，甚至导致管理者自身地位不保。
早在创业初期，史蒂芬·乔布斯就习惯对犯错误或者思维无法跟上团队节奏的员工大喊大叫，尖锐批评，甚至直到苹果公司上了规模，还流传着员工不敢和老乔共乘电梯的段子。虽然乔布斯在技术上是个天才，但在管理手段这一点上，他并不总是获得其他人的支持和认同。而我们也可以认为，正因为如此，才导致乔布斯曾经受到排挤，离开苹果，丢掉自己宝贵的一段时间，差点导致苹果的破产。
同时，还有一点值得注意，批评员工还需要选择正确的时间和环境，尽量不要选择令人难堪的场合，这样可以避免员工面子上的挫折，并导致团队无法挽回的损失。在批评之后，管理者还应该及时的给予鼓励，并密切观察员工的任何进步，抓住一定的机会，提出表扬，以便能够让员工从受批评的氛围中及时转身，重新投入新的工作。
对员工的批评，是管理者的一门工作艺术。学会批评而不是讽刺挖苦，管理者将更容易控制和影响整个团队。有了正确的出发点和手段，管理者将能够通过批评来维持团队的激情，通过批评来调整团队的步伐，树立管理者的权威，获取更多的成就可能。