前言

preface

在一个企业中，诸多员工逐渐习惯于“上班下班”这种程式化的生活，于是，他们对工作的态度由最初的热情满满归于死气沉沉，没有一点活气，他们是为活着而工作。但这绝不是管理者需要的工作状态，管理者希望自己的员工对企业忠心耿耿，对工作充满热情。

激励是一种有效的方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。当员工满足、停滞、消沉的时候，适当激励能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。激励的力量是无穷的，它能驱除员工的惰性，激发员工的创造力，把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，它能让员工调动潜能，发愤图强，全力地工作。

但遗憾的是，很多管理者只会把激励机制“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究，研究，再研究”将之悬在半空中，结果导致不少人才离开企业。留下来的员工，不仅工作热情不高，对企业也不够充分的忠诚。因此，我们要充分利用激励机制，去激活员工，推动员工对企业的忠心和工作的激情。

你的团队是不是工作时充满热情，你的部属是不是对你忠心不二，这就看你会不会激励他们。有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此，管理者要学会在激励方法上下工夫。

那么，管理者到底应该怎样做，才能让部属和自己同心同德、忠心不二呢？哪些激励措施，能够点燃部属的工作激情、充分挖掘其潜能呢？本书将给你答案，让你在管理中找到最好的激励方法，找到让部属甘愿为你工作时如两肋插刀般的神秘力量。