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现今的企业正处于竞争的激烈变动环境中，整个人力资源部门要能具体配合执行企业策略，提高员工忠诚度，塑造公司文化，或是提升人力资源运作的整体成效，不能仅靠人力资源部门来完成这个艰巨的任务。如何让直线经理人，或各部门主管积极参与并协助推广企业人力资源策略达到事半功倍的成效，一直是企业领导人的重要课题。
作为在大中华区提供人力资源系统信息化解决方案的供应商，我们在接触企业高管的过程中，常遇到客户的高管反映企业人力资源策略与执行计划都没问题，却经常无法顺利达成原定目标；我们仔细检验了很多项目的推广过程，总结出的经验，基本都是参与项目的部门主管或资深同仁，无法有一致的“人力资源专业”沟通语言，并从整个公司的高度来看待该如何跨团队互相配合以完成公司的整体目标。
很高兴看到本书的出版，对人力资源部门期待很久的企业内部“人力资源专业”一致的沟通语言的问题，我们在本书中找到了解答。作者结合理论与实务，让没有人力资源专业背景的管理者，也能够轻松了解人力资源实务，并且立即上手与应用。
我认识显嶽已有十年之久，他不论是过去在大企业担任人力资源部门主管，还是在复旦大学攻读博士学位，以及目前从事专业的人力资源工作，他一向不遗余力推广人力资源的理论与实务应用。在阅读本书的过程中，我又再次体会到显嶽对人力资源专业领域的热情与执着。每个案例与自我盘点项目都值得读者仔细检验，找到属于自身企业的答案，也为你我所服务的企业与人力资源团队，产生新的影响力。
曾文兴
明基逐鹿软件大中华区总经理