中国有句俗话:“练武不练功,到老一场空。”这里的“武”指的是技巧,“功”指的是功夫。所谓技巧就是方法,而功夫则是实力。年轻人为自己的事业设定目标并不太难,可是如若将创业目标在贯彻执行的过程中理想化,那么创业目标最终会因为虚化而流产。
看看身边的那些创业失败者就会发现,很多时候并不是他们人生的创业战略出现了问题,而是他们的执行力不足,不能实现原先所制定的战略目标。更有甚者,总是好高骛远,让创业理想变成了遥不可及的梦想。
马云曾经在自己一篇名为《靠价值观打天下》的演讲稿中说道:
“任何事要有理想,但不能理想化。阿里巴巴的目标是走 102 年,因为我觉得任何一个目标必须非常明确,单纯一个口号没有实际意义,必须说清楚到底多少数字是你要的。
“我们公司诞生于 1999 年,在 20 世纪活了 1 年,这个世纪打算活 100 年, 22 世纪再活 1 年,横跨 3 个世纪。我们今天做的任何事情都是让公司活 102 年。在企业里面我们从来不讲自己成功,因为我们还有 94 年要走,未来每一天都可能会死掉,每一天都有可能遭遇大灾难。我们对自己既乐观,又很小心。
“今天来看,很多人说阿里巴巴的发展具有战略意义,做的事情都很符合逻辑。什么事情,你成功了就都有一个逻辑,但是你按照一个逻辑去做成功几乎不可能。有的人说你们太伟大、太厉害了。我说没有那么伟大,没有那么厉害。是别人说我们伟大,我们才伟大的。”
年轻人创业成功, 30 %靠人生战略, 50 %靠执行力, 20% 靠运气,针对不同性格的人,不同的专业优势,给出的比例或许会有所不同,但执行力依然会占到最大的比例。因为执行力才是一个人实现人生目标的能力,并不是单纯地靠理想而取胜。
联想集团董事长柳传志曾经说过:“一个人在谋求成功的道路上绝不能理想化,要脚踏实地,一步一个脚印。”今天的联想,依然有着宏伟的理想,但是在执行的时候靠的却是脚踏实地,可以说联想的目标从不脱离实际。
在创业过程中,很多年轻人总是倾向于制定较高的人生目标,崇高的理想会给各个方面一个较好的心理预期。但是必须注意的是,如果这种理想高得超出了个人的能力所及,甚至与现实脱节,那么必然将变得毫无意义。
在创业的过程中,很多年轻人想一步登天,这种操之过急的想法很容易给自己带来失败。
吴炳新是“三株”企业掌门人,在 1997 年上半年,他一口气并购了 20 多家制药厂,投入资金超过 5 亿元,但这些并购却并没有壮大“三株”的实力,反而将“三株”拖入了资金短缺的深渊。
所以,年轻人在制定人生的目标后,应当对目标进行预期评估,要分析该目标是否始终能够得到有效实施,是否符合实际,其变化范围是否是组织资源所能承受的。正如海尔集团董事长张瑞敏所说的:“创业的战略目标应当首先将着眼点放在自身,只有这样才能制定出切实可行的战略计划。如果目标太大,自己的能力根本无法企及,那它只能是空谈,只是一个良好的愿望罢了。”
所以,有目标有理想,但是不能脱离实际,要在执行的过程中让其变得理想化。要让自己的事业可持续发展,那么任何激情式的冲动都必须回归理性,这样才能从务实的角度出发,一步一个脚印走向成功。
马云曾经说过:“千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的, 30% 的人永远不会相信你。不要让你的同事为你干活,而要让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下要比团结在一个人周围容易得多。”在马云看来,目标是凝聚一群人的抓手。
有一次,深圳某小企业主向马云询问:“虽然我们曾多次强调公司的目标是‘ 3 年内成为专业的互联网营销公司, 7 年内上市, 10 年内成为受人尊敬的公司’,但最近经常有工作了一年以上的员工以‘不知道未来方向’为由辞职,现在还逐渐波及新来的员工。我该怎样给员工未来的发展明确定位?”
对此马云回答道:“公司的目标‘ 3 年内成为一家专业的互联网营销公司, 7 年内成为一家上市公司, 10 年内成为一家受人尊敬的公司’,比较空,比较假,不实在,员工要问:跟我有什么关系?员工真正关心的是自己的住房、婚姻、个人的成长、自己的提升,自己对公司的贡献,对社会的贡献是什么?如果这些基本问题不解决,很难长期留住员工。
“把‘ 7 年内成为一家上市公司’当成一个目标是不应该的,上市是一个结果,不是一个目的,在中国有太多这样的公司,把上市当成最重要的目标,以至于一旦上不了市,公司就散掉,上市以后又发现没有想象的好,公司也散掉。
“‘ 10 年内成为一家受人尊敬的公司’,我觉得从第一天起首先要成为受员工尊敬的公司和受客户尊敬的公司,那自然会成为受人尊敬的公司。”
马云的这段话虽然是在给企业支招,但我们也可从中找到年轻人发展的智慧。在谋求个人事业发展时,不论你的思想有多大波动,也不论思想有多大改变,一定要给自己建立一个比较专注的目标,并且专心、努力去实现这个目标。另外,对于不同的人来说,做事方式和行为思想各不相同,但是只要目标清晰,就能达到自己的目标。
为成功拼搏,如同带兵行军打仗,目标方向必须是正确的,那么不论自己采取什么样的方式去做,最终的结果总归是正确的。目标是一个方向点,更是“全军”的精神要领,思想只是辅助完成目标的方式而已,只要能够把握好方向,人生一定能“完胜”。
在科技界,“苹果”被许多人视作一家封闭性的公司。人们曾一度质疑乔布斯,一个只专注于音乐播放器和创意手机的公司掌门人,怎么能够在科技日新月异的今天立足呢?
苹果公司成立的几十年间,仅推出了 5 个型号的音乐播放器和 5 款手机。至乔布斯去世,手机只推出到加 IPhone 4s ,以及一款平板电脑。
总体来说,苹果公司的产品类型是比较单一的,但无论是哪种产品上市后都被人们当作艺术品来追捧。苹果公司做产品有一个很明确的思路,那就是专注。从产品的研发到市场的推广,一段时间之内苹果公司只专注在一款产品上,甚至一款电子产品常常只有一个型号和一种颜色。
人的思想虽然会发生变化,但是人的精力是有限的,只有专心做一件事的人,才能确定一个明确的目标并集中精力、专心致志地朝这个目标努力。比如伍尔沃斯的目标是在全国各地设立一连串的“廉价连锁商店”,于是他把全部精力花在这件工作上,最终带领员工完成了目标,而这项目标也使他获得了巨大成就。
很多营销大师都在探讨成功的理念,从陈安之、拿破仑·希尔到安东尼·罗宾,从古代的老子、韩非子、孔子的中庸思想到西方的心理学,其理念都惊人的相似——专注如一。当你定下了目标,就一定要对它专注如一,而不是任意改动。