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心中有蓝图，更要脚踏实地
“我的目标是在未来年薪能拿到 200 万”“我的目标是在未来的两年内让自己坐上主管的位置”“我的目标是让公司的管理程序更加完备，以迎接新的市场机制”。有些年轻人在创业之初往往会有这样的宏愿，心中能够有这样宏伟的蓝图确实可赞，但是，拥有高瞻远瞩思想的同时，是不是还要学会脚踏实地呢？特别对于一些刚踏入社会的年轻人来说，心中能够装着整个世界的辉煌，并不是什么坏事，但是如果过于沉浸在成功的幻想中，就会失去务实的精神。马云曾经告诫道：“一个优秀的创业项目是做好而不是做大，更需要注重项目细节的可执行性。”
阿里巴巴迅速崛起的同时也给内部管理带来了巨大的压力。当时，财务部每月光是需要处理的业务凭据就达 200 多本 6000 多号。而所有的业务都是通过手工方式处理的。这样一来，财务部的业务处理时间越来越长、信息传递的速度越来越慢，数据的准确性也越来越差。面对如此情景，马云建议财务主管让所有业务流程迅速信息化，并且为财务部上电算化管理。
很快，马云的想法便得到了有效实施。阿里巴巴成立了专业电算化领导小组，开始对财务部实施电算化改造。据马云回忆，当时由于数据量很大，而且项目组成员都是第一次实施，经验不足，数据经常出现问题，不得不重新来过。几名成员经常加班加点，十分辛苦。想起当时的情景，马云颇为感慨地说：“财务部的人吃了半年多的方便面呀！”
经过专业人员脚踏实地地钻研了半年时间，最终证明新系统完全符合要求，并逐步替代了老的系统。不仅如此，新系统的应用，使财务部的业务流程更为清晰，阿里巴巴处理财务业务数据的效率提高了，数据的准确性得到了改善。
具有高瞻远瞩的眼光是好事，但是有了想法之后，一定要去实施，这样才能保证你的好点子不至于成为昨日黄花。在我们身边，有很多人的失败不是因为缺乏思想，缺少经验，很大一部分原因在于缺乏行动。
要知道，执行力是任何一个成功者所必须具备的能力。凭空想象并不值钱，要想真正让你的点子值钱，就一定要将这种想法与行动结合起来。譬如，在工作中，同样的方法可能被两个人同时想到了，但是谁的执行力更强，谁先迈出第一步，谁就更容易成功。
《哈佛商业评论》中文版曾经发表了这样一篇文章——《做企业要“眼高手低”》，作者是阿里巴巴集团的“总参谋长”曾鸣。此处说的“眼高手低”，并非日常理解的“好高鹜远”的意思，而是另有含义。曾鸣认为，“眼高”就是高瞻远瞩、看到未来，有一张战略地图；“手低”就是动手的时候一定要脚踏实地、实事求是，要有非常好的切入点，才能够把战略地图拼出来。可见，脚踏实地的实干精神已经深深地渗透到阿里巴巴的文化中去了。
1949 年，包玉刚随父亲抵达香港，一开始，他主要经营进出口贸易，然而生意平平。
后来，包玉刚在对世界经济形势及动向做了一番分析与研究之后，便毫不犹豫地选择了航运业。他认为，航运业涉及的行业有很多，具有广阔的发展前途。
然而，当时包玉刚的这个决定引来了所有亲朋好友的质疑，他们都劝他打消这个念头，可是这时的包玉刚早已暗下决心，准备在航运路上放手一搏，闯出一条属于自己的道路。
1955 年，包玉刚创立了香港环球航运有限公司。为了筹集买船的款项，他到汇丰银行借贷，汇丰银行人员以“华人不懂船舶”为由拒绝对其予以资助。他又到日本神户，终于得到了第一笔贷款，用 77 万美元买下了一艘已用了 28 年的旧船。包玉刚以一条旧船闯入了航运界，那年他 37 岁。
从此，包玉刚在航运业的征途中乘风破浪，勇往直前。 20 年后，他登上了“世界船王”的宝座，成为全球最大的独立船东。
包玉刚曾经说过：“一个目标一旦确立，不管它最初是源于什么，都要尽最大的努力去完成它，这是公司之间有所区别的地方。”因此，只有把战略和执行很好地结合起来，战略才有生命力，人生发展才会走上通向成功的轨道。这不仅是成功之道，也是获得成功的智慧所在。
古人说：“天下从事者，不可以无法仪；无法仪而其事能成者，无有也。”无论做什么事，首先要有目标，确定了目标以后，接下来的事就能顺利开展，不然就很难成事。所以，年轻人光有远大的志向还不行，还要将远大目标与具体步骤相结合，这样才能让思想与行动融为一体，在自己的人生中创造出更高的价值，也让好的思想在获得成功的道路上真正体现出其价值所在。